Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên, CTCP Tập đoàn Sunshine (Sunshine Group, HNX: KSF) không chỉ gây chú ý với kế hoạch lợi nhuận 15.000 tỷ đồng năm 2026 mà còn hé lộ nhiều chi tiết quan trọng về chiến lược phát triển thập niên tới. Từ việc lần đầu công khai quy mô quỹ hàng hóa lên tới gần 600.000 tỷ đồng, kế hoạch chuyển sàn HoSE, mở rộng hợp tác với nhà đầu tư quốc tế, đến tham vọng xây dựng các đại đô thị công nghệ tích hợp AI, dữ liệu và trung tâm R&D, Sunshine đang vẽ nên một bức tranh phát triển khác biệt so với trước đây.
Lần đầu tiết lộ kho hàng gần 600.000 tỷ đồng
Một trong những thông tin được quan tâm nhất là việc Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn lần đầu công khai quy mô hàng hóa mà Sunshine nắm giữ. Theo ông, tập đoàn hiện triển khai hơn 10 dự án với tổng doanh thu còn lại khoảng gần 600.000 tỷ đồng. Trong giai đoạn 2026 - 2028, Sunshine đặt mục tiêu ghi nhận khoảng 311.000 tỷ đồng doanh thu, tương đương mới tiêu thụ khoảng 55% lượng sản phẩm hiện có.
Đáng chú ý, lãnh đạo Sunshine cho rằng đây là kịch bản thận trọng. Nếu thị trường phục hồi tốt hơn, tỉ lệ bán hàng và lợi nhuận có thể cao hơn đáng kể. Về tài chính, ông Tuấn tiết lộ danh mục tài sản hiện tại có giá trị thị trường khoảng 500.000 - 600.000 tỷ đồng, trong khi giá vốn và chi phí tài chính chỉ tương đương khoảng 40% giá trị tài sản. Đây là nền tảng để doanh nghiệp vừa đẩy mạnh bán hàng, vừa tái cấu trúc nguồn vốn cho các kế hoạch lớn hơn.
Sunshine Group đang chuẩn bị triển khai hai đại đô thị trọng điểm tại Hà Nội: một dự án đa mục tiêu quy mô khoảng 20 tòa nhà và một khu đô thị lớn tại khu vực chân cầu Nhật Tân với khoảng 50 tòa cao tầng. Theo ước tính, cùng với danh mục hiện hữu, các dự án này sẽ tạo ra lượng hàng hóa tổng giá trị khoảng 2 triệu tỷ đồng cho thị trường Hà Nội trong những năm tới.
Nhà phát triển bất động sản sang giấc mơ thành phố công nghệ
Nếu giai đoạn 1.0 là hành trình tích lũy quỹ đất và tài sản, thì version 2.0 được định vị bằng tham vọng công nghệ. Ông Đỗ Anh Tuấn dành phần lớn thời gian để nói về dự án đại đô thị quy mô khoảng 2.000 ha tại phía Nam với tổng mức đầu tư có thể lên tới gần một triệu tỷ đồng. Điểm đặc biệt là Sunshine không muốn xây một khu đô thị chỉ để bán nhà. Theo ông, bài toán lớn nhất của các đại đô thị hiện nay là tìm người ở, vì vậy Sunshine muốn phát triển mô hình nơi người ta có thể sống, làm việc và tạo ra tiền ngay trong đô thị đó.
Dự án được định hướng tích hợp các trung tâm dữ liệu, trung tâm nghiên cứu R&D, khu tài chính, hạ tầng AI và các tiện ích công nghệ. Sunshine thậm chí dự kiến xây dựng hệ thống metro nội khu vận hành bằng AI, hướng tới thu hút các nhà khoa học, chuyên gia công nghệ quốc tế đến sinh sống và làm việc. Đây là lần đầu tiên doanh nghiệp mô tả chi tiết về ý tưởng phát triển một đại đô thị công nghệ thay vì đơn thuần là dự án bất động sản.
Hé lộ triết lý khác thường: Càng bán chậm càng có lời
Một phát biểu gây chú ý của Chủ tịch Sunshine là quan điểm: Càng bán chậm các dự án của Sunshine càng có lời. Theo ông, điều này xuất phát từ chiến lược chọn vị trí dự án và cách kiến tạo sản phẩm. Sunshine tập trung vào các khu đất có hạ tầng sẵn, nằm ở vị trí có khả năng gia tăng giá trị theo thời gian. Lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng nhiều chủ đầu tư chịu áp lực dòng tiền khi dự án kéo dài, nhưng với Sunshine, sở hữu quỹ đất vị trí tốt giúp giá trị sản phẩm tiếp tục tăng lên thay vì bị bào mòn. Quan điểm này lý giải vì sao Sunshine duy trì biên lợi nhuận rất cao ở nhiều dự án và tự tin với kế hoạch doanh thu, lợi nhuận trong các năm tới.
Chiến lược huy động vốn cho các dự án triệu tỷ đồng
Khi được cổ đông hỏi về nguồn vốn cho các đại dự án, ông Đỗ Anh Tuấn trả lời thẳng thắn: Tiền đâu để làm? Theo ông, Sunshine không có ý định triển khai đồng loạt toàn bộ dự án ngay từ đầu mà sẽ phát triển theo từng giai đoạn. Chiến lược gồm ba trụ cột: thứ nhất, tận dụng dòng tiền từ quỹ hàng hóa hiện hữu; thứ hai, tái cấu trúc các dự án có tỉ lệ vay thấp để tạo nguồn vốn đối ứng; thứ ba, mở rộng hợp tác với các quỹ đầu tư, tổ chức tài chính và đối tác nước ngoài. Sunshine tiết lộ có kế hoạch bán khoảng 20% một số cấu phần trong dự án đại đô thị phía Nam cho các đối tác quốc tế nhằm chia sẻ nguồn lực và gia tăng tiêu chuẩn phát triển. Thông điệp được nhấn mạnh là với bất động sản, tiền chỉ là điều kiện cần, còn năng lực phát triển dự án và quản trị mới là yếu tố quyết định.
Từ đi một mình sang mở cửa với đối tác quốc tế và chuyển sàn HoSE
Một điểm mới được nhắc lại nhiều lần là chiến lược mở rộng hợp tác. Nếu giai đoạn trước Sunshine chủ yếu phát triển bằng nguồn lực nội bộ, thì ở version 2.0, doanh nghiệp xác định sẽ đồng hành cùng các quỹ đầu tư, tổ chức tài chính và nhà đầu tư trong và ngoài nước. Lãnh đạo Sunshine cho biết tập đoàn đã thông qua kế hoạch chuyển niêm yết sang HoSE và dự kiến thực hiện sớm nhất trong quý IV năm nay. Đây là bước đi nhằm nâng cao tính minh bạch, chuẩn hóa quản trị và tiếp cận nhóm nhà đầu tư tổ chức lớn hơn. Bên cạnh đó, Sunshine sẽ không tiếp tục mô hình phân tán qua nhiều công ty bất động sản niêm yết như trước, mà tập trung quản trị tại một đầu mối. Trong tương lai, nếu IPO các đơn vị thành viên, trọng tâm nhiều khả năng sẽ là các doanh nghiệp công nghệ thay vì bất động sản.
Sau 10 năm phát triển, ĐHCĐ năm nay cho thấy Sunshine không chỉ muốn được nhìn nhận như một nhà phát triển bất động sản cao cấp. Những chia sẻ tại đại hội phản ánh tham vọng lớn hơn: xây dựng một hệ sinh thái kết hợp bất động sản, tài chính và công nghệ, với các đại đô thị đóng vai trò hạt nhân cho chiến lược tăng trưởng trong thập niên tiếp theo.
