Sau giai đoạn tái cấu trúc kéo dài, Tập đoàn Novaland đang đẩy mạnh thi công loạt dự án trọng điểm, hướng đến mục tiêu bàn giao hơn 2.600 sản phẩm và cấp hơn 4.300 sổ hồng trong năm 2026. Ông Cao Trần Duy Nam, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Novaland, cho biết doanh nghiệp tập trung nâng cao năng lực quản trị và ứng dụng công nghệ để kiểm soát chi phí, tiến độ.
Giai đoạn khó khăn nhất đã qua
Theo ông Cao Trần Duy Nam, thử thách lớn nhất trong 14 năm làm việc tại Novaland bắt đầu từ tháng 1/2022, khi tín dụng bất động sản bị siết chặt, nhiều dự án đang thi công với tốc độ cao phải dừng đột ngột. Novaland khi đó đang triển khai nhiều dự án tại TP.HCM và các đại đô thị như Aqua City, NovaWorld Phan Thiet, NovaWorld Ho Tram. Nguồn vốn bị gián đoạn, thanh khoản thị trường suy giảm, hoạt động bán hàng gặp khó, buộc doanh nghiệp phải tái cơ cấu, tinh gọn nhân sự và duy trì bộ máy tối thiểu.
“Chúng tôi phải đối mặt với rất nhiều áp lực: công nợ với đối tác, nhiều nhà thầu yêu cầu thanh quyết toán hợp đồng. Đây là giai đoạn 'căng não' nhất tôi và các cộng sự từng trải qua”, ông Nam chia sẻ.
Để xử lý các khoản nợ, Novaland lựa chọn đối thoại, thương thảo với nhà thầu, nhà cung cấp và đối tác, cùng tìm giải pháp phù hợp với khả năng tài chính từng giai đoạn. Hiện nay, hầu hết dự án đã được tháo gỡ vướng mắc pháp lý, các công trường khởi động trở lại khi các tổ chức tín dụng bắt đầu tái cấp vốn. “Điều làm tôi tự hào nhất không phải những lúc thị trường hưng thịnh, mà chính ở những thời điểm khó khăn, chúng tôi đã làm gì. Khủng hoảng là phép thử đối với một doanh nghiệp”, ông Nam nhấn mạnh.
Hai dự án tại TP.HCM chuẩn bị bàn giao
Về tiến độ cụ thể, tại TP.HCM, dự án Victoria Village đã bắt đầu bàn giao từ đầu tháng 7/2026. Dự án The Grand Manhattan dự kiến bàn giao đợt đầu vào cuối tháng 8/2026. Tại Aqua City, các nhà thầu đang thi công rầm rộ ở tất cả phân khu, kế hoạch hoàn thành vào cuối năm 2027. Từ tháng 6/2026, một số phân khu đã bàn giao sổ hồng cho cư dân. Các dự án NovaWorld Phan Thiet, NovaWorld Ho Tram cũng đẩy mạnh tiến độ, hoàn thiện nhiều tiện ích mới và tiếp tục bàn giao hàng ngàn căn cho khách hàng.
Năm 2026, Novaland đặt mục tiêu bàn giao hơn 2.600 sản phẩm, cấp hơn 4.300 sổ hồng cho các dự án ở trung tâm TP.HCM, song song đẩy mạnh công tác bán mới.
Ba nhóm giải pháp ứng phó biến động giá và khan hiếm nhân công
Trước tình trạng giá vật liệu tăng cao và khan hiếm nhân công, Novaland triển khai ba nhóm giải pháp chính. Thứ nhất, xây dựng mạng lưới đối tác chiến lược và nhà cung ứng vệ tinh, đặt sản lượng lớn, ký hợp tác dài hạn để đối tác dự phòng vật tư, thiết bị và nhân lực. Đồng thời, doanh nghiệp số hóa quản lý chuỗi cung ứng, liên thông dữ liệu từ nhà cung cấp đến công trường, cho phép theo dõi, kiểm soát và truy xuất nguồn gốc vật tư, thiết bị đầu vào kèm hồ sơ chất lượng.
Thứ hai, ứng dụng công nghệ trong quản trị, giảm chi phí ngầm. Hệ thống camera tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) và sa bàn số giúp theo dõi nhân lực, hạng mục thi công và tiến độ theo thời gian thực trên nền tảng dữ liệu tập trung. Mô hình thông tin công trình (BIM) giúp số liệu dự toán và khối lượng thực tế sát hơn, rút ngắn thời gian nghiệm thu, thanh toán cho nhà thầu.
Thứ ba, tối ưu thiết kế bằng cách chuẩn hóa mẫu nhà, giúp rút ngắn khoảng 10% thời gian xây dựng và giảm chi phí tương ứng, theo tính toán của doanh nghiệp.
Quản trị công trường bằng dữ liệu thời gian thực
Ông Nam cho biết quản trị rủi ro phải bắt đầu từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư và kéo dài suốt vòng đời dự án. Hệ thống camera AI, sa bàn số cho phép bộ phận điều hành theo dõi tổng thể công trường theo thời gian thực. Mô hình BIM hỗ trợ phát hiện xung đột thiết kế trước khi thi công, giảm chi phí phát sinh. Novaland cũng đang thí điểm công nghệ bê tông đúc sẵn tại một số dự án, giúp giảm lao động trực tiếp, rút ngắn thời gian thi công và tiết kiệm vật liệu.
“Đầu tư cho công nghệ làm chi phí dự án tăng lên, nhưng hiệu quả dài hạn nằm ở việc giảm sai lệch khối lượng, hạn chế thi công lại và tối ưu nguồn lực. Một hệ thống còn được áp dụng cho nhiều dự án trong toàn bộ hệ sinh thái”, ông Nam giải thích. Ông nhấn mạnh: “Công nghệ không thay thế con người. Việc ứng dụng công nghệ có đem lại giá trị vượt trội hay không còn phụ thuộc vào con người vận hành hệ thống. Tại Novaland, chúng tôi không chỉ đầu tư vào công nghệ, mà còn đầu tư vào con người”.
Phát triển bền vững và tập trung vào nhu cầu thực
Về chuyển đổi xanh, Novaland tăng cường không gian xanh, tối ưu tài nguyên, tiết kiệm năng lượng và ưu tiên vật liệu thân thiện môi trường. Một số dự án sử dụng kính Low-E để hạn chế bức xạ, giảm năng lượng làm mát. Doanh nghiệp dự kiến hợp tác với các trường đại học để đưa nghiên cứu về tiết kiệm năng lượng vào thực tế. Novaland cũng làm việc với các đối tác quốc tế về thiết kế, quản lý dự án và công nghệ xây dựng.
Chiến lược phát triển quỹ đất giai đoạn tới ưu tiên hoàn thiện các dự án trọng điểm, bàn giao sản phẩm và hoàn thiện tiện ích, kết nối hạ tầng. Ở giai đoạn tiếp theo, Novaland định hướng phát triển các đại đô thị có pháp lý rõ ràng, dòng tiền hiệu quả, đáp ứng nhu cầu thực và quan tâm mô hình phát triển đô thị gắn với giao thông công cộng (TOD). “Quan trọng hơn, không chỉ xây nhà ở mà là kiến tạo không gian sống, tiện ích đồng bộ cho cư dân”, ông Nam khẳng định.
