Cuốn sách của Fred Kofman phân tích sâu sắc mối quan hệ giữa nhân viên và công ty, nhấn mạnh rằng tiền lương không phải là yếu tố quan trọng nhất để một nhân viên quyết định gắn bó lâu dài. Thay vào đó, môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp và cơ hội phát triển mới là những yếu tố then chốt mà nhiều người cân nhắc khi lựa chọn nơi làm việc.
Tố chất tạo nên nhà lãnh đạo siêu việt
Nhà lãnh đạo siêu việt là người biết tạo cảm hứng cho cộng sự của mình. Họ hiểu rõ mình đi cùng ai và người đồng hành cần gì để hoàn thiện kỹ năng. Các nhà lãnh đạo này làm việc để gắn kết mục đích cá nhân của thuộc cấp với một mục đích tập thể lớn hơn, giúp mỗi cá nhân trở nên 'to lớn' hơn.
Họ nhận thức rằng nếu muốn tinh thần trách nhiệm giải trình và sự hợp tác cùng tồn tại, cần truyền cảm hứng cho mọi người đồng thời tạo ra một văn hóa vừa cam kết vừa kết nối với mục đích lớn hơn. Khi điều này xảy ra, mọi người vượt qua những môi trường làm việc tách biệt và thiếu tương tác, vượt xa khỏi các vấn đề quyết định nhỏ lẻ. Họ tự nhiên gắn kết nỗ lực tốt nhất của mình với nỗ lực của tổ chức, một điều mà các hệ thống khác không thể dẫn dắt họ làm được.
Sự khác biệt giống như giữa chèo thuyền và giong buồm ra khơi. Một chiếc thuyền di chuyển chỉ nhờ cơ bắp đơn thuần sẽ chẳng thể sánh bằng một chiếc thuyền được gió đẩy đi. Chiếc thuyền có gió sẽ tiến tới trong sự hài hòa với các thế lực tự nhiên. Một tổ chức tiến về phía trước nhờ quyền lực hình thức chỉ giống như thuyền chèo bằng cơ bắp. Ngược lại, tổ chức tiến lên nhờ mục đích siêu việt sẽ như thuyền buồm với sức gió đẩy từ phía sau, làm no căng những cánh buồm.
Phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng
Các nhà lãnh đạo siêu việt tuy hiếm gặp nhưng thật sự tồn tại. Họ truyền cảm hứng cho người theo chân không dựa vào cây gậy và củ cà rốt (lương cao, tiền thưởng hậu hĩnh, đặc quyền hữu hình, hay đe dọa giáng chức, sa thải) mà bằng cách cuốn hút người khác tin rằng họ đã dành thời gian thức để làm điều tốt đẹp cho thế giới.
Những nhà lãnh đạo này có xu hướng tự hạ mình, thấu suốt bài học của Lão Tử: 'Bậc trị dân giỏi nhất thì dân không biết là có vua, thấp hơn một bực thì dân yêu quý và khen; thấp hơn nữa thì dân sợ; thấp nhất thì bị dân khinh lờn. Vua không đủ thành tín thì dân không tin. Nhàn nhã, ung dung mà quý lời nói. Vua công thành, việc xong rồi mà trăm họ đều bảo: “Tự nhiên mình được vậy”'. Họ khuyến khích và trao quyền cho người dưới tuân theo sứ mệnh, thay vì tuân theo cá nhân họ.
Ngôi nhà của ý nghĩa
Các công ty và tổ chức có thể trở thành 'ngôi nhà của ý nghĩa' được xây dựng trên nền tảng của lòng vị tha, lòng phụng sự và tình yêu. Đây được xem là nguồn giá trị kinh tế tối thượng. Việc kết nối mọi người với mục đích cao cả nhất trong công việc sẽ giải quyết vấn đề to tát nhất, khó khăn nhất đối với những ai đang làm việc cho các tổ chức (làm thế nào để có được tiếng thơm nghìn đời), đối với các tổ chức (làm thế nào gắn kết lợi ích nhân viên với mục tiêu chung), đối với xã hội (làm thế nào nuôi dưỡng hòa bình, thịnh vượng và tiến bộ) và đối với nhân loại (làm thế nào cùng tồn tại trong khoan dung, tôn trọng lẫn nhau, tránh xung đột và tự diệt vong).
Sự lãnh đạo siêu việt đòi hỏi khả năng nhìn sâu vào bên trong, bắt đầu bằng nhận ra sự phàm trần hiển nhiên của chính mình, và tự giác đi theo các nguyên tắc truyền cảm hứng cho người khác thực hiện cam kết đầy nhiệt huyết.
