HAGL công bố chiến lược phát triển ền vững 20.000 ha cà phê, hướng tới vị thế toàn cầu
Sáng ngày 16/03/2026, Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) đã phối hợp cùng Ngân hàng Phương Đông (OCB) và Chứng khoán Phương Đông (OCBS) tổ chức một hội thảo chiến lược quan trọng về phát triển bền vững 20.000 ha cà phê đến năm 2028. Lộ trình này không chỉ nhằm mục tiêu đưa HAGL trở thành đơn vị quản lý trực tiếp vùng trồng cà phê có quy mô lớn nhất thế giới, vượt qua các tổ chức quốc tế như Horizon Plantations tại Ethiopia (14.656 ha) hay Daterra tại Brazil (6.405 ha), mà còn khẳng định vị thế của doanh nghiệp Việt trên bản đồ cà phê toàn cầu.
Bối cảnh thuận lợi từ thị trường cà phê trong nước và quốc tế
Kế hoạch được triển khai trong bối cảnh ngành cà phê Việt Nam năm 2025 ghi nhận những thành tựu ấn tượng với kim ngạch xuất khẩu đạt 9 tỷ USD và khối lượng đạt 1,59 triệu tấn. Đặc biệt, tại thị trường Trung Quốc, giá trị nhập khẩu cà phê năm 2025 đã tăng mạnh 57% so với năm trước, lên mức 2,07 tỷ USD, tạo ra dư địa rộng lớn cho các đơn vị sở hữu vùng nguyên liệu tập trung quy mô công nghiệp như HAGL. Những nền tảng này mở ra cơ hội để tập đoàn không dừng lại ở xuất khẩu nhân xanh mà tiến sâu hơn vào chuỗi giá trị chế biến, gia tăng lợi nhuận và ổn định tài chính.
Cam kết kỷ luật tài chính và quản trị thanh khoản chặt chẽ
Vấn đề quản trị rủi ro dòng tiền được Chủ tịch Hội đồng quản trị Đoàn Nguyên Đức nhấn mạnh như một ưu tiên cốt lõi, gắn liền với cột mốc tập đoàn vừa hoàn tất cơ cấu các khoản nợ vào năm 2025. Ông Đức thẳng thắn chia sẻ về sự thay đổi trong tư duy quản trị sau nhiều thăng trầm: "Tôi hơn các bạn vì tôi có thất bại lẫn thành công, tôi đã từng rất liều mạng lì lợm, nhưng giờ tôi đã cẩn trọng trong đầu tư rồi, đảm bảo tỷ lệ nợ/vốn chủ của HAGL dưới 50%". Lời khẳng định này xác lập một ngưỡng an toàn tuyệt đối, cam kết duy trì đòn bẩy tài chính dưới mức 50% trong suốt quá trình triển khai dự án đến năm 2028.
Chính sự cẩn trọng và nền tảng tài chính đã được làm sạch là cơ sở để người đứng đầu HAGL tự tin minh bạch hóa chiến lược. Trình bày trước các đối tác, ông Đức phát biểu trực diện: "Hôm nay, vì HAGL là công ty đại chúng nên tôi muốn công khai toàn bộ dự án 20.000 ha cà phê cho cổ đông và nhà đầu tư. Tôi muốn show ra để chứng tỏ HAGL cũng thuộc diện 'dân chơi', không ngại bất cứ điều gì. Ai muốn kiểm chứng cứ việc đăng ký, tôi sẵn sàng dẫn đi thăm vườn ngay để thấy chúng tôi minh bạch thế nào". Ban lãnh đạo tập đoàn nêu rõ, việc tháo gỡ áp lực từ các khoản vay cũ tạo dư địa lớn để doanh nghiệp dồn toàn lực cho mảng nông nghiệp, với cấu trúc tài chính hiện tại được thiết kế để đảm bảo sự ổn định cho chuỗi giá trị cà phê, tránh lặp lại các rủi ro mất cân đối dòng tiền như trong các giai đoạn đầu tư trước đây.
Cơ cấu doanh thu đa tầng và mô hình kinh tế tuần hoàn hiệu quả
Tổng doanh thu dự kiến từ dự án lên đến 18.745 tỷ đồng, được cấu thành từ ba nhóm sản phẩm chính:
- Cà phê nhân xanh chiếm tỷ trọng 64,1%, tương đương 457,46 triệu USD.
- Mảng cà phê rang xay chiếm 17,2%, dự kiến mang về 122,44 triệu USD.
- Nhóm sản phẩm tinh chế gồm cà phê hòa tan và trà Cascara chiếm 18,7% doanh thu, tương đương 133,23 triệu USD.
Nhóm chế biến sâu đóng vai trò quan trọng trong việc ổn định biên lợi nhuận trước những biến động của thị trường hàng hóa thô. Để gia tăng giá trị, HAGL đầu tư hơn 1.000 tỷ đồng xây dựng nhà máy chiết xuất tinh cà phê từ nguồn phụ phẩm gồm 72.743 tấn Cascara cùng vỏ quả và vỏ thóc. Công nghệ tinh chế cho phép chuyển hóa 5 tấn vỏ khô thành 1 tấn tinh cà phê phục vụ xuất khẩu, giúp doanh nghiệp đưa giá vốn nguyên liệu về mức thấp và tối ưu hóa lợi nhuận.
Cơ sở khoa học và quy trình canh tác mật độ cao tiên tiến
Nền tảng kỹ thuật cho vùng trồng được hỗ trợ bởi Viện Khoa học Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Tây Nguyên (WASI) thông qua các thế hệ giống lai thuần chủng. Phương pháp canh tác thiết lập mật độ cây trồng đạt 4.700 cây/ha đối với Arabica và 3.150 cây/ha đối với Robusta, cao hơn so với mật độ canh tác truyền thống, hướng tới tổng sản lượng quả tươi dự kiến đạt 565.000 tấn mỗi năm.
HAGL áp dụng quy trình sơ chế ướt và lên men chủ động nhằm đảm bảo tính đồng nhất của hương vị nhân xanh ở quy mô công nghiệp. Vùng trồng tại Paksong (Lào) với độ cao tối ưu và lịch sử mười năm không xuất hiện sương muối được lựa chọn làm khu vực trọng điểm cho 15.000 ha Arabica. Quy trình vận hành tích hợp các tiêu chuẩn truy xuất nguồn gốc và công nghệ giảm phát thải để đáp ứng yêu cầu của chuỗi cung ứng quốc tế.
Đối thoại chuyên môn và sự đồng hành của địa phương
Tính khả thi của chiến lược được thảo luận trực tiếp giữa ban lãnh đạo tập đoàn, đại diện WASI và các chuyên gia tài chính. Giải đáp chất vấn từ Tổng Giám đốc OCB Phạm Hồng Hải và Thành viên HĐQT OCBS Đào Duy Hải về lý do tập trung cho Arabica, đại diện WASI dẫn dự báo diện tích Arabica toàn cầu giảm 50% vào năm 2050 do biến đổi khí hậu, dẫn đến sự khan hiếm nguồn cung.
Liên quan đến hiệu quả mảng tinh chế theo câu hỏi của Phó Tổng Giám đốc OCB Nguyễn Bá Ngọc, chuyên gia làm rõ biên lợi nhuận phần này ở mức cao nhờ sử dụng phụ phẩm vỏ cà phê có chi phí nguyên liệu gần bằng không. Hội thảo ghi nhận sự hiện diện của Phó Chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai Nguyễn Hữu Quế. Đại diện địa phương đánh giá mô hình nông nghiệp tuần hoàn của tập đoàn là hướng đi phù hợp và cho biết tỉnh đang giới thiệu dự án lên cấp Trung ương như một hình mẫu phát triển kinh tế bền vững.
Chính quyền tỉnh cũng luôn đồng hành cùng doanh nghiệp, cụ thể đang chuẩn bị ký biên bản ghi nhớ về cơ chế liên lạc giữa Gia Lai và các địa phương của Campuchia và Lào, cũng như hỗ trợ HAGL phát triển cụm công nghiệp chuyên về chế biến nông sản. Theo Anh Khôi, những bước đi này không chỉ củng cố vị thế của HAGL mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành cà phê Việt Nam trên trường quốc tế.
