Giá trị lớn nhất của ACB Leadership Summit 2026 không chỉ nằm ở nội dung từ các diễn giả hàng đầu, mà còn ở cơ hội để các lãnh đạo trao đổi góc nhìn thực tế với nhau. Nhiều doanh nhân tham dự cho rằng điều quý giá nhất là được nhìn lại chính tổ chức của mình trong một thế giới ngày càng nhiều biến động.
Nhìn lại tổ chức qua lăng kính đối thoại
Bà Vưu Lệ Quyên, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Sản xuất Hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti's), nhận định rằng khi vận hành doanh nghiệp lâu dài, các tổ chức dễ rơi vào lối mòn quen thuộc. Chính vì vậy, những không gian học tập như Leadership Summit trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. CEO Biti's nhấn mạnh: giá trị của chương trình không chỉ đến từ bài giảng của chuyên gia, mà còn từ sự trao đổi thực chất giữa các lãnh đạo, khi họ cùng đối mặt với những bài toán tương tự về tăng trưởng, chuyển đổi và nhân sự.
Theo Giáo sư Gulati từ Harvard Business School, các mô hình tiếp cận khách hàng truyền thống đang trở nên hạn chế nếu chỉ tập trung vào trải nghiệm hay ưu đãi hình thức. Ông Nguyễn Khắc Nguyện, Phó Tổng Giám đốc ACB, gọi giá trị cốt lõi mà ACB muốn xây dựng qua Leadership Summit là “collective wisdom” – sự thông thái tập thể, hình thành từ việc các lãnh đạo cùng học hỏi, phản biện và chia sẻ kinh nghiệm thực tế.
Lãnh đạo giữa cơn bão: Táo bạo có chủ đích
Phần chia sẻ của ông Trần Hùng Huy, Chủ tịch HĐQT ACB, tại Leadership Summit 2026 đã mở ra một góc nhìn sâu sắc về cách doanh nghiệp bước vào giai đoạn kinh tế toàn cầu mới. Những “black swan events” (sự kiện thiên nga đen) không còn là cú sốc hiếm gặp, mà dần trở thành trạng thái bình thường mới. Trong vài năm qua, doanh nghiệp toàn cầu liên tục đối mặt với đại dịch, khủng hoảng chuỗi cung ứng, xung đột địa chính trị, lạm phát, AI và làn sóng chuyển đổi công nghệ chưa từng có.
Ông Huy nhấn mạnh: “Tốc độ không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với sự đúng đắn. Đôi khi, điều quan trọng không phải là phản ứng nhanh nhất, mà là đưa ra quyết định đúng dựa trên sự rõ ràng về mục tiêu, năng lực tổ chức và tầm nhìn dài hạn.” Trong bối cảnh đó, “bold” (táo bạo) không còn đơn thuần là tăng trưởng nhanh hay quyết định lớn, mà là khả năng giữ vững định hướng dài hạn giữa thị trường biến động. Chủ đề “How to Be Bold in Turbulent Times” đã tạo nhiều đồng cảm trong cộng đồng doanh nghiệp, khi các lãnh đạo phải cân bằng giữa tăng trưởng ngắn hạn, áp lực thị trường và năng lực thích ứng dài hạn.
Vượt qua tự mãn để thay đổi bền vững
Giáo sư Gulati, người dẫn dắt hội nghị và là tác giả cuốn sách “How to be bold”, cho rằng điều khó nhất với các tổ chức, đặc biệt là những tổ chức đã thành công, là vượt qua trạng thái tự mãn và nỗi sợ mất đi những gì đang có để tiếp tục thay đổi. Ông nhấn mạnh: “Bold không đồng nghĩa với liều lĩnh. Có một ranh giới mong manh giữa reckless (liều lĩnh) và courageous (can đảm) – sự táo bạo có chủ đích. Điều quan trọng là xây dựng sự thay đổi một cách có kỷ luật, có kế hoạch và bền bỉ theo thời gian.”
Ông Nguyễn Khắc Nguyện, Phó Tổng Giám đốc ACB, cũng chia sẻ rằng ACB đang mở rộng vai trò của mình sang xây dựng các nền tảng học tập, đối thoại và chia sẻ tri thức, giúp cộng đồng doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và thích ứng trong bối cảnh biến động trở thành trạng thái thường trực. “Không còn sự xa xỉ của việc bám cứng vào một kế hoạch cố định,” ông nói.
Chính vì vậy, chủ đề “How to Be Bold in Turbulent Times” đã nhận được sự quan tâm lớn từ cộng đồng doanh nghiệp năm nay. Giữa một thế giới ngày càng khó đoán định, điều các lãnh đạo tìm kiếm không chỉ là tăng trưởng, mà là một cách tăng trưởng đủ bền vững để đi đường dài.
