Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, vai trò của công đoàn cơ sở trong việc đại diện, chăm lo và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của đoàn viên, người lao động trở nên đặc biệt quan trọng. Một trong những giải pháp hữu hiệu được các cấp công đoàn triển khai là nâng cao chất lượng thương lượng, ký kết và thực hiện hiệu quả thỏa ước lao động tập thể. Đây được xem là nhiệm vụ cốt lõi nhằm xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tại doanh nghiệp.
Thực tế cho thấy, nhờ sự chủ động, bản lĩnh và linh hoạt của các chủ tịch công đoàn cơ sở, các cuộc đối thoại định kỳ đã đi vào thực chất, không còn mang tính hình thức. Những vấn đề thiết thân của người lao động như tiền lương, thưởng, thời giờ làm việc, bữa ăn ca, điều kiện an toàn vệ sinh lao động được giải quyết triệt để. Nhiều cán bộ công đoàn đã trực tiếp dẫn dắt quá trình thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể với nhiều điều khoản có lợi hơn so với quy định pháp luật.
Những câu chuyện từ thực tiễn
Chị Nguyễn Thị Xuân Duyên, Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Sumitomo, đã để lại dấu ấn khi thương lượng thành công việc rút ngắn giờ nghỉ trưa từ 60 phút xuống còn 40 phút mỗi ngày để đổi lấy việc người lao động được nghỉ ngày thứ bảy. Thành quả này không chỉ giúp người lao động có thêm thời gian nghỉ ngơi, tái tạo sức lao động mà còn giảm chi phí gửi con cho những công nhân có con nhỏ.
Tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS1, Chủ tịch Công đoàn Vũ Thị Tuyết Lan đã kịp thời xử lý vấn đề chất lượng bữa ăn ca khi nhận được nhiều phản ánh. Chị trực tiếp xuống bếp, chụp ảnh hiện trường, lấy ý kiến người lao động và đưa ra bằng chứng thuyết phục trong cuộc đối thoại đột xuất ba bên. Kết quả, công ty quyết định tăng suất ăn từ 20.000 đồng lên 26.000 đồng, đồng thời yêu cầu nhà ăn báo cáo định kỳ hàng tuần.
Câu chuyện tại Công ty cổ phần May xuất khẩu Hà Phong mang đậm tính nhân văn. Chủ tịch Công đoàn Vũ Thị Thanh Hà đã thương lượng thành công chế độ nghỉ tang sự không bị trừ thưởng, sau khi lắng nghe những tâm sự xúc động của công nhân. Ban đầu doanh nghiệp e ngại phát sinh chi phí, nhưng sự chân thành và những câu chuyện thực tế của chị Hà đã thuyết phục được ban lãnh đạo.
Bài học về sự kiên định và linh hoạt
Anh Lê Đình Thành, Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Enkei Việt Nam, đã đối mặt với tình huống căng thẳng khi đơn hàng giảm 60% vào năm 2025. Người lao động đòi tăng lương, doanh nghiệp khó khăn tài chính. Anh đã vượt qua áp lực từ hai phía, gặp gỡ cả người lao động lẫn ban lãnh đạo, đặt lợi ích lâu dài lên hàng đầu. Kinh nghiệm của anh cho thấy cần chọn đúng thời điểm, chuẩn bị nội dung bài bản và có kiến thức pháp luật, kỹ năng mềm tốt.
Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Hana Micron Vina Nguyễn Duy Tùng nhấn mạnh giá trị của thỏa ước lao động tập thể nằm ở những thay đổi đời thường nhưng chạm đến cuộc sống hàng ngày. Anh luôn tâm niệm giữ vững nguyên tắc nhưng linh hoạt là kỹ năng then chốt.
Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Mani Hà Nội Nguyễn Đức Cảnh chia sẻ: Công đoàn chỉ thực sự phát huy vai trò khi dám lên tiếng, biết lắng nghe và hành động vì người lao động, từ đó xây dựng niềm tin và sự đồng thuận trong doanh nghiệp.
Đối với Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Khoa học Kỹ thuật Goertek Vina Phạm Văn Trung, nguyên tắc xuyên suốt là "Người lao động là tài sản quan trọng nhất". Anh cho rằng doanh nghiệp và người lao động không đối lập mà là hai phần không thể tách rời. Khi hiểu được khó khăn của doanh nghiệp, cách tiếp cận sẽ mềm mại và thuyết phục hơn.
Hành trình xây dựng niềm tin
Mỗi cuộc đối thoại là một hành trình thương lượng để bảo vệ quyền lợi chính đáng của đoàn viên. Các cán bộ công đoàn cần có sự kiên định nhưng cũng đầy linh hoạt vì sự phát triển chung. Những câu chuyện trên cho thấy, khi công đoàn thực sự đại diện, tiếng nói của họ không chỉ tạo ra thay đổi cụ thể mà còn xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững, hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động.
