SHB Kiên Định Đồng Hành Cùng Các 'Sếu Đầu Đàn' Và Hướng Tới Ngân Hàng Tầm Vóc Quốc Gia Thế Hệ Mới
Trong một cuộc trao đổi với báo chí, ông Đỗ Quang Vinh, Phó chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Phó tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB), đã nhấn mạnh chiến lược kiên định của ngân hàng trong việc đồng hành cùng các tập đoàn, tổng công ty và doanh nghiệp lớn - những 'quả đấm thép' hay 'sếu đầu đàn' của nền kinh tế. Mục tiêu là thúc đẩy mô hình ngân hàng hệ sinh thái, lấy công nghệ làm hạ tầng tăng trưởng và hướng tới đích đến 'Ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới'.
Chiến Lược Đồng Hành Cùng Các Ngành Nền Tảng
Ông Vinh chia sẻ rằng, trong hành trình hơn 30 năm phát triển, SHB luôn hiện diện tại các ngành nghề chủ đạo của nền kinh tế, từ năng lượng, khai khoáng đến hạ tầng, với những đối tác chiến lược như Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) và Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn. Triết lý xuyên suốt của SHB là sự phát triển của ngân hàng phải gắn liền với sự phát triển của người dân, doanh nghiệp, kinh tế Việt Nam và rộng hơn là của đất nước.
Ông Vinh giải thích: 'Ngay từ sớm, SHB đã xác định rõ rằng một ngân hàng muốn phát triển bền vững thì phải đặt mình trong dòng chảy lớn của nền kinh tế, phải đi cùng những ngành nền tảng, những lĩnh vực thiết yếu và những doanh nghiệp có vai trò dẫn dắt.' Đó là lý do SHB hiện diện trong các lĩnh vực cốt lõi như năng lượng, khai khoáng, nông nghiệp công nghiệp, hạ tầng, hóa chất, thương mại và xuất khẩu. Những lĩnh vực này giữ vai trò nền tảng đối với sản xuất, ổn định kinh tế vĩ mô, khả năng tự chủ và sức chống chịu của nền kinh tế.
Ông nhấn mạnh rằng, ngay cả trong những giai đoạn kinh tế biến động, định hướng này càng phải được giữ vững. 'Khi kinh tế đối mặt với khó khăn, điều cần nhất không phải là phản ứng ngắn hạn, mà là sự kiên định với các khu vực có ý nghĩa nền tảng, có khả năng dẫn dắt và có vai trò bảo đảm phát triển dài hạn.' Với SHB, đồng hành cùng các 'sếu đầu đàn' không đơn thuần là lựa chọn đối tác lớn, mà là lựa chọn đồng hành cùng những trụ cột của nền kinh tế.
Hiện Thực Hóa Chủ Trương Phát Triển Kinh Tế
Liên quan đến Nghị quyết 68 về phát triển kinh tế tư nhân và Nghị quyết 79 về phát triển kinh tế Nhà nước, ông Vinh cho biết SHB dự định hiện thực hóa các chủ trương này bằng cách không chỉ nhìn doanh nghiệp như một khách hàng có nhu cầu tín dụng, mà là một trung tâm phát triển của chuỗi giá trị, hệ sinh thái, mạng lưới đối tác và các động lực tăng trưởng liên quan.
Ông nói: 'Ngoài cấp vốn, SHB hướng tới cung cấp đồng bộ các giải pháp về thanh toán, quản lý dòng tiền, tài trợ chuỗi cung ứng, giải pháp số và hỗ trợ vận hành tài chính tổng thể.' Điều này biến ngân hàng không chỉ là bên cho vay, mà thực sự là đối tác tài chính chiến lược, đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc tối ưu nguồn lực, nâng cao hiệu quả vận hành và củng cố năng lực cạnh tranh dài hạn.
Đối với doanh nghiệp nhà nước ở các lĩnh vực then chốt, SHB mong muốn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, gia tăng tính kết nối và hỗ trợ cấu trúc tài chính bền vững hơn. Đối với khu vực tư nhân, đặc biệt là các doanh nghiệp lớn có hệ sinh thái, ngân hàng muốn đồng hành để doanh nghiệp mở rộng quy mô, làm sâu chuỗi cung ứng, nâng cao năng lực dẫn dắt thị trường và từng bước vươn ra khu vực, quốc tế.
Lợi Ích Đột Phá Của Mô Hình Ngân Hàng Hệ Sinh Thái
Trong chiến lược phát triển mới, SHB nhấn mạnh về mô hình 'ngân hàng hệ sinh thái'. Ông Vinh giải thích rằng điểm cốt lõi của mô hình này là SHB tiếp cận toàn bộ mạng lưới xoay quanh khách hàng trung tâm, bao gồm công ty thành viên, nhà cung cấp, nhà phân phối, đại lý, đối tác, người lao động và khách hàng cuối.
Ông cho biết: 'Lợi ích đột phá là tất cả thành phần sẽ đều được tiếp cận các dịch vụ tài chính tối ưu phù hợp.' Nhà cung cấp có thể tiếp cận giải pháp tài chính tài trợ chuỗi cung ứng tốt hơn, đại lý và nhà phân phối có thể được kết nối thanh toán, dòng tiền và tín dụng lưu động thuận tiện hơn, còn người lao động có thể được tiếp cận các sản phẩm tài khoản, thẻ, tiết kiệm, tín dụng và dịch vụ số phù hợp hơn ngay trong hệ sinh thái mà họ đang làm việc.
Điều này tạo ra thay đổi lớn: dòng tiền trong hệ sinh thái minh bạch hơn, tốc độ giao dịch nhanh hơn, chi phí vận hành giảm xuống và khả năng kết nối tài chính sâu hơn. Quan trọng hơn, nó giúp các hệ sinh thái vận hành như một chỉnh thể thay vì tập hợp các chủ thể rời rạc.
Vai Trò Của Công Nghệ Trong Phát Triển Và Quản Trị Rủi Ro
Để đáp ứng yêu cầu đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia theo Nghị quyết 57-NQ/TW, SHB đang triển khai trụ cột công nghệ '5 FIRST', bao gồm: Data + AI First, People First, Cloud First, Security First và Mobile First.
Ông Vinh chia sẻ: '5 FIRST không chỉ là định hướng công nghệ, mà là cách chúng tôi thiết kế lại mô hình ngân hàng trong giai đoạn mới.' Data + AI First giúp mọi quyết định dựa trên dữ liệu nhiều hơn, People First khẳng định công nghệ phải phục vụ con người, Cloud First xây dựng hạ tầng linh hoạt, Security First đặt an toàn hệ thống và dữ liệu lên hàng đầu, và Mobile First xác định thiết bị di động là điểm chạm chính của ngân hàng số.
Về quản trị rủi ro, ông nhấn mạnh rằng công nghệ đóng vai trò quan trọng khi dòng vốn chảy vào các hệ sinh thái lớn. 'Data + AI giúp nâng cao năng lực phân tích và dự báo, Cloud hỗ trợ xử lý khối lượng dữ liệu lớn, và Security bảo đảm an toàn cho toàn bộ nền tảng vận hành.' Công nghệ không chỉ nâng trải nghiệm khách hàng, mà còn nâng cấp khả năng quản trị rủi ro của ngân hàng lên một chuẩn mực mới.
Hình Dung Về 'Ngân Hàng Tầm Vóc Quốc Gia Thế Hệ Mới'
Ông Vinh hình dung một 'Ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới' trước hết phải là ngân hàng phát triển cùng các ưu tiên chiến lược của đất nước. 'Tức là ngân hàng đó không chỉ lớn về quy mô, mà phải lớn về vai trò; không chỉ mạnh về tài chính, mà phải mạnh về năng lực kết nối, năng lực dẫn vốn, năng lực phục vụ các động lực tăng trưởng mới của quốc gia.'
Trong cách hiểu đó, 'tầm vóc quốc gia' là gắn với các trụ cột kinh tế, các lĩnh vực nền tảng và các nhu cầu chiến lược của đất nước, còn 'thế hệ mới' là vận hành trên nền tảng công nghệ, dữ liệu, quản trị hiện đại và tư duy hệ sinh thái. SHB không chỉ tham gia vào tiến trình phát triển, mà phải chủ động kiến tạo giá trị cho tiến trình đó.
Ông kết luận: 'SHB không muốn dừng lại ở vai trò ngân hàng cung ứng dịch vụ tài chính, mà muốn là cầu nối nguồn lực, là đối tác chiến lược của doanh nghiệp, là chủ thể đồng hành cùng các hệ sinh thái tăng trưởng, và sâu hơn là góp phần định hình những chuẩn mực mới về tài chính cho nền kinh tế số.' Điều này đòi hỏi SHB phải kiên định chiến lược hệ sinh thái, tăng tốc triển khai 5 FIRST, phát triển sản phẩm và dịch vụ hiện đại hơn, lấy con người và văn hóa doanh nghiệp làm nền tảng, đồng thời theo đuổi mục tiêu phát triển xanh và bền vững lâu dài.
