Viettel 2025: Thành công vượt trội và thách thức trên hành trình tiên phong
Theo thông tin từ chuyên trang nội bộ Tập đoàn Viettel, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tào Đức Thắng đã công bố một năm 2025 đầy thành công trên mọi mặt trận. Viettel không chỉ củng cố vị thế trong nước mà còn mở rộng tầm ảnh hưởng ra toàn cầu, đánh dấu bước tiến quan trọng trong chiến lược phát triển dài hạn.
Thành tích nổi bật về công nghệ và hợp tác quốc tế
Về mặt công nghệ, Viettel đã triển khai mạng lưới 5G quy mô lớn với gần 30.000 trạm phủ sóng trên toàn quốc, thúc đẩy mạnh mẽ quá trình chuyển đổi số tại Việt Nam. Đây là nền tảng then chốt giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và mở ra cơ hội kinh doanh mới trong kỷ nguyên số.
Song song đó, các thị trường nước ngoài của Viettel tiếp tục ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng, với doanh thu và lợi nhuận duy trì ở mức cao kỷ lục. Tập đoàn đã mở rộng hệ sinh thái thông qua việc thiết lập các văn phòng đại diện tại những quốc gia phát triển và trung tâm khu vực như Úc, Singapore, UAE, Nhật Bản.
Viettel cũng tăng cường hợp tác với nhiều đối tác để đưa các giải pháp số và công nghệ cao sang các thị trường tiềm năng, đặc biệt là khu vực Trung Đông và châu Phi. Trong lĩnh vực nghiên cứu và sản xuất công nghiệp công nghệ cao, tập đoàn học hỏi từ các đối tác lớn ở Hàn Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ, đồng thời thúc đẩy sự hợp lực giữa các đơn vị như Viettel Telecom, Viettel High Tech, Viettel Solutions, Viettel Post, Viettel Tech Service, Viettel IDC, Viettel Manufacturing để tiến ra toàn cầu.
Áp lực và thách thức trong vai trò dẫn đầu
Tuy nhiên, ông Tào Đức Thắng cũng thẳng thắn chia sẻ rằng, càng thành công thì "sóng" càng lớn. "Mình đứng ở trên cao, nếu không vững chắc sẽ dễ bị rung lắc. Ở trên cao thì càng nhiều người nhìn vào, áp lực cũng nhiều hơn", ông Thắng nhấn mạnh.
Với Viettel, khi đã ở vị thế dẫn đầu và tiên phong, việc không thể dừng lại là điều tất yếu. Tập đoàn phải không ngừng phấn đấu để vượt qua chính mình mỗi ngày, đáp ứng kỳ vọng lớn từ Đảng, Nhà nước, Quân đội và nhân dân. Mục tiêu là năm sau phải vượt năm trước, nhiệm kỳ sau phải thắng lợi hơn nhiệm kỳ trước, với các sản phẩm ngày càng vượt trội, nhanh chóng, chính xác, thông minh và hiệu quả hơn.
Áp lực còn đến từ yêu cầu tăng trưởng trong bối cảnh thị trường viễn thông tại Việt Nam và nhiều nước đã bão hòa. Khác với hơn 20 năm trước, giờ đây hầu như ai cũng sở hữu điện thoại, thậm chí một người dùng nhiều thiết bị. Do đó, tăng trưởng theo cách truyền thống ngày càng khó khăn, và bài toán tạo thêm doanh thu từ các dịch vụ quen thuộc trở nên phức tạp hơn.
Thách thức khác là tốc độ đổi mới công nghệ nhanh chóng và việc lựa chọn công nghệ phù hợp. Chỉ cần một quyết định sai lầm, cái giá phải trả có thể rất đắt, gây rủi ro cho cả doanh nghiệp. Việc đầu tư đúng hướng, kịp thời và mang lại doanh thu tương xứng là vấn đề cân não trong bối cảnh mới.
Ngoài ra, thách thức từ bên trong cũng không kém phần quan trọng. Những yếu tố như sức khỏe, gia đình, và tâm lý tự mãn sau thành công có thể trở thành rào cản. Chủ nghĩa trung bình, đặt cái tôi cao hơn, hay những câu hỏi như "Tại sao lại là tôi?", "Tại sao tôi phải làm?" có thể làm giảm hiệu quả làm việc.
Giải pháp và định hướng tương lai
Trước những sức ép đó, văn hóa Viettel luôn nhắc nhở phải nhìn khó khăn như cơ hội và biến áp lực thành động lực. Tập đoàn liên tục đặt ra những mục tiêu mới, những ngọn núi cao hơn để cả tập thể luôn ở trạng thái tiến lên phía trước, chinh phục thử thách, không thỏa mãn với hiện tại.
Điều quan trọng là các mục tiêu phải rõ ràng, khả thi và sát với thực tiễn, không phải là những mục tiêu viển vông. Đảng ủy Tập đoàn đóng vai trò lãnh đạo thông qua các Nghị quyết và chiến lược dài hạn đến năm 2030 và xa hơn.
Năng lực thực thi cũng được Viettel chú trọng, với việc kết hợp nguồn lực bên trong và bên ngoài, chủ động hành động và tận dụng các cơ chế, chính sách mới như Nghị quyết 57, 59, 66, 68 của Bộ Chính trị cùng các luật, nghị định, thông tư của Chính phủ.
Tiêu chí then chốt trong quá trình thực thi là phải tạo ra kết quả cụ thể. Chiến lược phải được chuyển hóa thành sản phẩm, dự án và chỉ tiêu rõ ràng, với sự tiến bộ theo từng cột mốc. Viettel coi kết quả là thước đo của chiến lược, và khen thưởng, động viên phải song hành để ghi nhận xứng đáng.
Cuối cùng, yếu tố con người được xem là nền tảng then chốt. Viettel duy trì một nền tảng tư tưởng văn hóa thống nhất để thu hẹp khoảng cách, hóa giải thách thức và tạo nên bản sắc riêng. Chủ tịch Tào Đức Thắng tin rằng với chiến lược đúng đắn, thực thi mạnh mẽ và tinh thần không bỏ cuộc, Viettel hoàn toàn có thể biến sức ép thành động lực để vươn cao và vươn xa hơn trong tương lai.
