Hiện tượng nhảy việc của người trẻ, đặc biệt là thế hệ Gen Z, đang là chủ đề nóng trong giới nhân sự. Tuy nhiên, theo các chuyên gia, vấn đề không nằm ở thế hệ mà ở năng lực thực sự của người lao động và cách doanh nghiệp quản trị nhân sự.
Thực trạng nhảy việc của người trẻ
Theo khảo sát của Công ty Tuyển dụng Navigos Search, có tới 45% người lao động thuộc thế hệ Gen Z có ý định nhảy việc trong vòng 1 năm tới. Con số này cao hơn đáng kể so với các thế hệ trước. Tuy nhiên, bà Nguyễn Thị Hải Yến, Giám đốc Nhân sự của một tập đoàn công nghệ, cho rằng: “Nhảy việc không phải là đặc quyền của Gen Z. Mọi thế hệ đều có xu hướng này, chỉ khác nhau về động cơ và tần suất.”
Bà Yến nhấn mạnh: “Vấn đề cốt lõi là năng lực của người lao động. Nếu họ có năng lực tốt, họ sẽ được trọng dụng và ít có nhu cầu nhảy việc. Ngược lại, nếu năng lực yếu, họ sẽ dễ bị đào thải hoặc tự tìm kiếm cơ hội mới.”
Nguyên nhân từ phía doanh nghiệp
Không chỉ từ phía người lao động, nguyên nhân nhảy việc còn đến từ cách quản trị nhân sự của doanh nghiệp. Ông Trần Văn Hùng, chuyên gia tư vấn nhân sự cấp cao, chỉ ra: “Nhiều doanh nghiệp chưa có chiến lược giữ chân nhân tài, đặc biệt là với lao động trẻ. Họ thiếu lộ trình thăng tiến rõ ràng, môi trường làm việc không linh hoạt, và chế độ đãi ngộ không cạnh tranh.”
Theo khảo sát của Anphabe, 62% nhân viên Gen Z cho rằng cơ hội học hỏi và phát triển là yếu tố quan trọng nhất khi chọn việc. Trong khi đó, chỉ 38% doanh nghiệp có chương trình đào tạo bài bản cho nhóm này.
Giải pháp từ năng lực và quản trị
Để giảm tỷ lệ nhảy việc, các chuyên gia khuyến nghị doanh nghiệp cần tập trung vào hai yếu tố: năng lực người lao động và quản trị nhân sự. Về phía người lao động, cần chủ động nâng cao kỹ năng, đặc biệt là kỹ năng mềm và chuyên môn. Về phía doanh nghiệp, cần xây dựng lộ trình thăng tiến, tạo môi trường làm việc tích cực và chính sách đãi ngộ hợp lý.
Bà Yến kết luận: “Thay vì đổ lỗi cho thế hệ, hãy nhìn vào năng lực và cách quản trị. Đó mới là bài toán cốt lõi.”
