Hành trình khởi nghiệp đầy thử thách của CEO 1Office
Anh Lê Việt Thắng, người sáng lập và điều hành doanh nghiệp cung cấp nền tảng quản trị 1Office, đã trải qua hơn một thập kỷ khởi nghiệp với nhiều giai đoạn khó khăn chồng chất. Một trong những thời điểm thử thách nhất được anh nhắc đến là vào năm 2011, khi chỉ còn vài ngày nữa là đến Tết Nguyên đán nhưng công ty vẫn chưa thu hồi được các khoản công nợ.
Trong hoàn cảnh cấp bách đó, anh Thắng buộc phải cầm cố tài sản cá nhân để có đủ tiền trả thưởng Tết cho toàn bộ nhân viên. Sau khi hoàn thành việc chia thưởng, số tiền còn lại trong túi của vị CEO này chỉ vỏn vẹn khoảng 1,5 triệu đồng. Kỷ niệm này đã trở thành bài học sâu sắc về trách nhiệm của người lãnh đạo đối với đội ngũ nhân sự.
Quan điểm kiên định về thưởng Tết cho người lao động
Chia sẻ về triết lý quản trị của mình, CEO Lê Việt Thắng khẳng định: "Quan điểm của tôi là sẽ luôn có thưởng Tết, vì phần nhiều người lao động là các bạn trẻ, tích lũy không có quá nhiều, gần như tháng nào tiêu hết tháng ấy." Theo anh, Tết là thời điểm chi tiêu tăng cao đột biến, do đó doanh nghiệp cần chuẩn bị kế hoạch tài chính từ rất sớm để đảm bảo quyền lợi cho nhân viên.
Anh Thắng nhấn mạnh rằng mặc dù pháp luật hiện hành không bắt buộc các doanh nghiệp phải thưởng Tết, nhưng đây vẫn nên được xem là khoản chi quan trọng không thể thiếu. "Thưởng Tết như trả lương tháng, khó khăn mấy cũng không thể thiếu," vị CEO chia sẻ.
Theo kinh nghiệm của anh, nếu doanh nghiệp đã xác định chắc chắn sẽ có thưởng Tết, cần phải đưa khoản ngân sách này vào kế hoạch tài chính ngay từ đầu năm. Anh đúc kết: "100 đồng tiền công không bằng 1 đồng tiền thưởng" - một câu nói thể hiện rõ giá trị tinh thần to lớn của khoản thưởng Tết đối với người lao động.
Chính sách nghỉ Tết nhân văn từ năm 2020
1Office đã triển khai chính sách nghỉ Tết đặc biệt từ tháng 1/2020, cho phép nhân viên được nghỉ làm từ ngày 23 tháng Chạp âm lịch. Chính sách này tiếp tục được duy trì trong các năm sau đó và trở thành nét văn hóa đặc trưng của doanh nghiệp.
Theo CEO Lê Việt Thắng, sau thời điểm này công ty không thực hiện chấm công bắt buộc, nhân viên có thể chủ động sắp xếp công việc và về quê sớm nếu có nhu cầu. Quyết định này xuất phát từ sự thấu hiểu hoàn cảnh của nhiều nhân sự làm việc xa quê: "Nhiều người ra Hà Nội làm việc không còn dịp được ăn Tết ông Công, ông Táo, cho nên tôi quyết định cho nhân viên nghỉ."
Tuy nhiên, anh Thắng cũng cho biết một số bộ phận liên quan đến dịch vụ khách hàng vẫn phải trực làm việc để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru. "Thực ra chỉ có một vài bộ phận liên quan đến dịch vụ khách hàng buộc phải trực, chứ thời điểm đó chả ai bán, chả ai mua nữa, mà trước đó nhân sự cũng đã làm bù rồi," anh giải thích.
Quan điểm về năng suất lao động dịp cận Tết
CEO 1Office bày tỏ quan điểm độc đáo về mối quan hệ giữa thời gian làm việc và hiệu quả công việc: "Năng suất lao động đâu do nghỉ ít hay nhiều." Theo anh, hiệu quả công việc thực chất phụ thuộc vào nhiều yếu tố quan trọng hơn như:
- Cách thức tổ chức công việc khoa học
- Hạ tầng doanh nghiệp được đầu tư bài bản
- Kế hoạch làm việc được chuẩn bị từ trước
Anh Thắng cho rằng thay vì tập trung vào số ngày làm việc trong giai đoạn cận Tết, doanh nghiệp nên chú trọng vào các yếu tố nền tảng này để đảm bảo hiệu quả hoạt động.
Theo thông tin được biết, 1Office hiện có khoảng 200 nhân sự, trong đó phần lớn là lực lượng lao động trẻ tuổi. Chính sách nghỉ Tết từ 23 tháng Chạp cùng với chế độ thưởng cuối năm đầy đủ đã được doanh nghiệp này duy trì xuyên suốt nhiều năm và thường được nhắc lại như một điểm nhấn văn hóa mỗi dịp cận Tết.
