APAC - Thị Trường Tăng Trưởng Thực Của Ngành Gia Dụng Toàn Cầu
Khu vực Châu Á - Thái Bình Dương (APAC) đang khẳng định vị thế là động lực tăng trưởng chính của ngành gia dụng toàn cầu. Sự phát triển này chủ yếu đến từ nhu cầu sở hữu thiết bị lần đầu vẫn còn rất lớn tại nhiều quốc gia, trong khi các thị trường như Bắc Mỹ hay châu Âu đã bão hòa và chỉ tăng trưởng nhờ nâng cấp sản phẩm.
Dư Địa Tăng Trưởng Tập Trung Tại Các Nền Kinh Tế Đang Phát Triển
Theo báo cáo từ Grand View Research, thị trường gia dụng toàn cầu dự kiến đạt khoảng 523,6 tỷ USD vào năm 2025, với APAC chiếm tới 44,6% thị phần. Dư địa tăng trưởng tập trung chủ yếu tại các nền kinh tế đang phát triển, nơi tỷ lệ sở hữu thiết bị cơ bản còn thấp. Ví dụ điển hình là Việt Nam, nơi tỷ lệ hộ gia đình sở hữu máy giặt hoặc điều hòa vẫn chưa vượt quá 50%, cho thấy thị trường này chưa bước vào chu kỳ thay thế mà vẫn đang trong giai đoạn mở rộng ban đầu.
LG Điều Chỉnh Chiến Lược Với Tầm Nhìn Châu Á Là Trung Tâm
Tại sự kiện InnoFest 2026 ở Busan, LG đã thể hiện sự dịch chuyển rõ ràng trong cách tiếp cận: xem châu Á là trung tâm chiến lược, không chỉ là nơi sản xuất. Hãng giới thiệu nhiều sản phẩm được tùy chỉnh theo nhu cầu địa phương, như WashTower bản 25 inch phù hợp với không gian sống chật hẹp của người châu Á, tủ lạnh thiết kế âm tường hay máy rửa chén tối ưu cho bữa ăn Á Đông. Những điều chỉnh này phản ánh hướng đi mới: phát triển sản phẩm dựa trên hành vi người dùng từng thị trường cụ thể, thay vì áp dụng một chuẩn chung toàn cầu.
Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong chiến lược đó của LG. Hãng hiện có hệ thống sản xuất tại Hải Phòng và các trung tâm nghiên cứu phát triển (R&D) tại Hà Nội, Đà Nẵng, đồng thời thường xuyên đưa sản phẩm mới ra mắt sớm tại thị trường trong nước. Ông Jaeseung Kim, CEO LG khu vực châu Á - Thái Bình Dương, nhấn mạnh: "Tầm quan trọng của thị trường Việt Nam ở khu vực châu Á không cần phải nhắc lại. Về quy mô đầu tư, đây là thị trường lớn nhất của LG ở cấp độ tập đoàn. Nhiều model chúng tôi tự hào nhất đều ra mắt tại Việt Nam đầu tiên".
Mục Tiêu Kinh Tế: Bao Phủ Thị Trường Và Tái Cấu Trúc Tăng Trưởng
Ở cấp độ sản phẩm, LG chuyển từ định vị tập trung vào phân khúc cao cấp sang mô hình bao phủ toàn bộ dải giá. Thay vì chỉ duy trì các dòng sản phẩm cao cấp như OLED hay Signature, hãng đẩy mạnh các dòng trung và phổ thông, đồng thời thu hẹp khoảng cách giá giữa các phân khúc. Trong mảng TV, LG đang đưa giá các mẫu OLED xuống gần hơn với dòng LCD cao cấp, với mức chênh lệch chỉ khoảng 10 - 30% tùy model. Mục tiêu là chuyển dịch người dùng từ công nghệ cũ sang nền tảng hiển thị cao cấp, đồng thời duy trì hình ảnh thương hiệu.
Song song, LG tái cấu trúc chuỗi cung ứng để giữ biên lợi nhuận trong bối cảnh giá bán giảm. Hãng cho biết đã chuẩn bị trong khoảng ba năm, tập trung tối ưu hệ thống sản xuất tại các trung tâm ở Việt Nam, Thái Lan và Indonesia, nhằm giảm chi phí và rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường. Ông Kim giải thích: "Trong quá khứ, chúng tôi duy trì vòng đời sản phẩm khoảng 2 - 3 năm. Nhưng với sự mở rộng của các thương hiệu Trung Quốc, chu kỳ này đã rút xuống còn 1 năm, thậm chí 6 tháng. Đây là thay đổi buộc chúng tôi phải thích ứng".
Mở Rộng Hiện Diện Và Đặt Cược Vào Nền Tảng Dịch Vụ
Ở cấp độ thị trường, LG mở rộng hiện diện sang các quốc gia mới nổi như Bangladesh, Sri Lanka hay Nepal, nơi nhu cầu thiết bị cơ bản vẫn đang tăng nhanh. Đồng thời, hãng bổ sung thêm các danh mục sản phẩm như máy lọc không khí, máy hút ẩm, thiết bị bếp âm và tủ chăm sóc quần áo Styler, nhằm gia tăng giá trị trên mỗi hộ gia đình.
Tuy nhiên, thay đổi lớn hơn nằm ở phần mềm. LG đang đặt cược vào webOS như một nền tảng dịch vụ, biến TV từ thiết bị hiển thị thành trung tâm điều hành trong hệ sinh thái nhà thông minh. Việc tích hợp các tác nhân AI như Gemini hay Copilot cho phép thiết bị tương tác chủ động hơn với người dùng, đồng thời mở ra khả năng tạo doanh thu từ nội dung và dịch vụ. Cách tiếp cận này phản ánh một mục tiêu kinh tế rõ ràng: giảm phụ thuộc vào doanh thu phần cứng, vốn mang tính chu kỳ, và chuyển sang nguồn thu lặp lại (recurring revenue).
Kết Luận: Sự Điều Chỉnh Mang Tính Cấu Trúc
Trong bối cảnh APAC vẫn là khu vực duy nhất còn dư địa tăng trưởng lớn ở mảng gia dụng, chiến lược của LG cho thấy một sự điều chỉnh mang tính cấu trúc: từ một nhà sản xuất tập trung vào sản phẩm, sang một doanh nghiệp tìm cách kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị, từ thiết bị, dữ liệu người dùng đến nền tảng dịch vụ. Nếu thành công, tăng trưởng của LG tại châu Á sẽ không chỉ đến từ việc bán nhiều thiết bị hơn, mà từ việc giữ được người dùng lâu hơn trong hệ sinh thái của mình.
