Năm 2026 đánh dấu bước ngoặt khi các chính sách tháo gỡ pháp lý thẩm thấu sâu rộng, mở ra chu kỳ minh bạch và bền vững cho thị trường. Regal Group bước vào giai đoạn phát triển mới, hoàn tất tái cấu trúc thành định chế Holding Living đa ngành, tiên phong phân khúc Luxury Wellness tại miền Trung, sẵn sàng cho chiến lược mới. Tạp chí Đời sống và Pháp luật đã phỏng vấn ông Trần Ngọc Thái – Phó Tổng Giám đốc Regal Group.
Những thay đổi cốt lõi khi chuyển đổi nhận diện thương hiệu
ĐS&PL: Sau tái cấu trúc từ Đất Xanh Miền Trung sang Regal Group, doanh nghiệp nhìn nhận hiệu quả ra sao?
Ông Trần Ngọc Thái: Việc đổi tên không đơn thuần là thay đổi nhận diện. Regal Group ra đời là bước chuyển tất yếu, phản ánh tầm nhìn trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành, vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế. Hiệu quả lớn nhất là xác lập thành công mô hình hệ sinh thái bất động sản khép kín. Khách hàng không chỉ sở hữu không gian sống mà còn thụ hưởng chuỗi giá trị trải nghiệm, khai thác thương mại liên tục, được chuyên môn hóa qua các trụ cột: Regal Homes, Regal Mall và Regal Hotels. Mô hình sinh thái đa ngành mang đến giải pháp đầu tư tối ưu và phong cách sống toàn diện, là bệ phóng giúp Regal Group vượt qua chu kỳ thanh lọc, hiện thực hóa khát vọng lọt top tập đoàn tư nhân hàng đầu Việt Nam và quốc tế hóa thương hiệu.
ĐS&PL: Thay đổi lớn nhất về mô hình quản trị, chiến lược kinh doanh và tư duy phát triển sau tái định vị?
Ông Trần Ngọc Thái: Thay đổi cốt lõi là dịch chuyển từ mô hình 'Nhà phát triển dự án' sang định chế 'Holding Living' đa ngành. Về tư duy: không dừng ở 'xây và bán', Regal Group làm chủ toàn bộ chuỗi giá trị từ thâu tóm quỹ đất, thiết kế, xây dựng đến quản lý vận hành và khai thác thương mại. Về chiến lược: chuyển trọng tâm sang tạo dòng tiền thường xuyên qua hệ sinh thái Regal Hotels, Regal Mall và Regal Food, các dự án liên tục sinh lời ngay cả khi bán hàng hoàn tất. Về quản trị: phân quyền mạnh mẽ nhưng kiểm soát rủi ro tập trung, tuân thủ chuẩn mực quản trị công ty đại chúng minh bạch.
ĐS&PL: Regal Group làm gì để vừa tái cấu trúc vừa duy trì niềm tin?
Ông Trần Ngọc Thái: Niềm tin được bảo chứng bằng tài sản thực và năng lực thực thi. Regal Group quản lý danh mục dự án tổng giá trị phát triển lên tới 25.000 tỷ đồng, pháp lý minh bạch, được các định chế tài chính uy tín bảo chứng. Các đại đô thị như Regal Legend Đồng Hới, Regal Complex Đà Nẵng, The Palace Đà Nẵng bám sát tiến độ, liên tục bàn giao nhà và vận hành phân khu tiện ích quốc tế – đó là câu trả lời tốt nhất.
Khát vọng vốn hóa 1 tỷ USD vào năm 2030
ĐS&PL: Regal Group đặt mục tiêu phát triển thế nào?
Ông Trần Ngọc Thái: Mục tiêu xuyên suốt là định vị Regal Group thành biểu tượng bất động sản hạng sang tại Việt Nam, đẳng cấp quốc tế. Về tài chính, chúng tôi đang đi đúng lộ trình niêm yết cổ phiếu RGG trên HOSE. Dựa trên định giá RNAV và quy mô quỹ đất, thị trường sẽ định giá lại RGG phản ánh đúng giá trị thực, hướng tới mục tiêu vốn hóa tỷ đô. Khát vọng vĩ mô là đưa vốn hóa lên 1 tỷ USD vào năm 2030, mang lại thặng dư bền vững cho cổ đông.
ĐS&PL: Doanh nghiệp tập trung lĩnh vực nào để đón đầu tăng trưởng?
Ông Trần Ngọc Thái: Regal Group tập trung khai phá 'đại dương xanh' Luxury Wellness (Bất động sản sức khỏe hạng sang). Tầng lớp tinh hoa coi sức khỏe và riêng tư là tài sản đắt giá. Chúng tôi phát triển quần thể đô thị chữa lành, ứng dụng kiến trúc 'vị nhân sinh' và công nghệ tái tạo năng lượng. Về địa lý, dồn lực tại 'Tứ giác vàng' miền Trung (Đà Nẵng - Hội An - Huế - Đồng Hới), nơi có đường bờ biển tuyệt mỹ và tiềm năng du lịch quốc tế, lý tưởng để kiến tạo di sản sống tiêu chuẩn Wellness toàn cầu.
ĐS&PL: Cân bằng tăng trưởng nhanh và bền vững ra sao?
Ông Trần Ngọc Thái: Regal Group chọn 'tăng trưởng vững chắc' thay vì 'tăng trưởng nóng'. Cân bằng được giải quyết bằng cấu trúc tài chính an toàn, không lạm dụng đòn bẩy. Mô hình Holding cho phép lấy doanh thu vận hành từ thương mại, lưu trú (Hotels, Mall) làm lực đỡ dòng tiền cho mảng phát triển bất động sản (Homes). Mọi dự án đều lồng ghép tiêu chuẩn ESG. Khi kiến tạo công trình tôn trọng thiên nhiên và mang lại hạnh phúc cộng đồng, phát triển bền vững tự động kéo theo lợi nhuận tài chính dài hạn.
Kỳ vọng tinh gọn thủ tục hành chính
ĐS&PL: 'Điểm nghẽn' lớn nhất cản trở doanh nghiệp?
Ông Trần Ngọc Thái: 'Điểm nghẽn' lớn nhất là độ trễ trong đồng bộ hóa và áp dụng cơ sở pháp lý mới vào thực tiễn địa phương. Chúng tôi đồng cảm khó khăn chung, nhưng giai đoạn thanh lọc là động lực để doanh nghiệp nâng cấp năng lực tuân thủ pháp luật, minh bạch hóa cấu trúc vốn.
ĐS&PL: Kỳ vọng gì từ chính sách tháo gỡ pháp lý?
Ông Trần Ngọc Thái: Chúng tôi đánh giá cao hành động quyết liệt của Chính phủ, đặc biệt là đưa 3 bộ luật cốt lõi vào thực tiễn với nhiều điểm đổi mới đột phá. Kỳ vọng lớn nhất là tính minh bạch và khả năng dự báo. Khi thủ tục hành chính tinh gọn, 'chi phí thời gian' và 'chi phí ẩn' giảm thiểu, doanh nghiệp mạnh dạn rót vốn, đưa dự án quy mô lớn vào vận hành đúng tiến độ, bổ sung nguồn cung chất lượng cao cho thị trường.
ĐS&PL: Vai trò của cộng đồng doanh nghiệp tư nhân?
Ông Trần Ngọc Thái: Doanh nghiệp tư nhân là động lực tăng trưởng cốt lõi. Trong lĩnh vực bất động sản, vai trò thể hiện qua thay đổi diện mạo hạ tầng, đánh thức vùng đất hoang sơ thành đô thị quốc tế, thu hút ngoại tệ từ du lịch và tạo hàng chục ngàn việc làm. Regal Group ý thức rằng sự lớn mạnh phải song hành cùng lợi ích quốc gia, góp phần vào khát vọng đưa Việt Nam vươn mình thịnh vượng.
ĐS&PL: Phân khúc định vị, sản phẩm cốt lõi được thị trường đón nhận ra sao? Cạnh tranh thế nào?
Ông Trần Ngọc Thái: Sự đón nhận với hệ sinh thái Luxury Wellness vượt ngoài kỳ vọng. Giới tinh hoa sẵn sàng chi trả cho sự riêng tư, tiêu chuẩn vận hành khắt khe và giá trị bảo tồn sức khỏe. Regal Group không cạnh tranh bằng giảm giá mà tập trung tối ưu hóa giá trị thực. Vũ khí cốt lõi là 'Sự khác biệt độc bản': vật liệu hoàn thiện xa xỉ nhập khẩu, tiêu chuẩn dịch vụ toàn cầu (Accor), hệ sinh thái All-in-one. Về dài hạn, cạnh tranh bằng năng lực tạo dòng tiền bền vững và giá trị tài sản trường tồn – đẳng cấp của sự sang trọng thầm lặng.
ĐS&PL: Xin trân trọng cảm ơn ông!
Ngọc Lâm (Thực hiện)
