My Lullaby vượt sóng đóng cửa, NTK Đặng Phương Minh: '2025 là lửa thử vàng'
Trong bối cảnh thị trường thời trang bán lẻ năm 2025 đối mặt với nhiều biến động, thương hiệu My Lullaby với 3 cửa hàng mặt phố lớn đã chứng minh sức bền đáng nể. Nhà thiết kế Đặng Phương Minh – người sáng lập thương hiệu – trải lòng rằng năm qua thực sự là "lửa thử vàng", nhưng cũng là hành trình đầy ngoạn mục khẳng định giá trị cốt lõi.
Thử thách đầu năm và sự phục hồi bất ngờ
Theo chia sẻ của NTK Đặng Phương Minh, trước Tết Nguyên đán 2025, My Lullaby vẫn ghi nhận tín hiệu tích cực khi bộ sưu tập Tết đạt doanh thu khả quan và hiệu quả kinh doanh cao. Tuy nhiên, ngay sau kỳ nghỉ lễ, thị trường bất ngờ rơi vào trạng thái trầm lắng hiếm thấy, tạo áp lực lớn lên toàn ngành.
"Sự im ắng đó khiến cả đội ngũ thực sự choáng váng. Tôi nghĩ thời điểm đó nặng nề với rất nhiều người, hơn cả thời Covid. Ngày ngày, mở mắt ra là tin tức về hàng loạt các lời chia tay từ những thương hiệu đình đám. Tôi có đến 3 cửa hàng mặt phố lớn, bài toán doanh thu đặt ra mỗi ngày không hề nhỏ", chị Minh bộc bạch.
Dù vậy, từ tháng 4–5, thị trường bắt đầu có dấu hiệu hồi phục. Sức mua cải thiện từng bước, kéo theo doanh thu ổn định hơn cho My Lullaby. Đặc biệt, càng về những tháng cuối năm, doanh thu càng ổn định và bùng nổ với bộ sưu tập Tết.
Chiến lược giá trị thực và bản sắc riêng
NTK Đặng Phương Minh nhấn mạnh rằng kết quả này cho thấy chiến lược theo đuổi giá trị thực và bản sắc riêng của thương hiệu là hướng đi đúng đắn. Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng thận trọng hơn, họ có xu hướng ưu tiên những sản phẩm mang lại nhiều lợi ích trong cùng mức giá.
"Khi khách hàng buộc phải cân nhắc kỹ hơn cho các quyết định chi tiêu, với cùng một khoản tiền, họ sẽ ưu tiên những sản phẩm mang lại giá trị thực. Sản phẩm nào đáp ứng tốt nhất các tiêu chí mà người tiêu dùng đặt ra sẽ có lợi thế được lựa chọn", chị Minh phân tích.
Về câu chuyện bản sắc, My Lullaby đã xây dựng được dấu ấn riêng thông qua việc chú trọng chất liệu và chất lượng sản phẩm trong cùng phân khúc giá. Đây là kết quả của quá trình phát triển dài hạn với sự đầu tư nghiêm túc và tâm huyết nghề nghiệp.
Định hướng phát triển trong năm 2026
Bước sang năm 2026, NTK Đặng Phương Minh nhận định thị trường thời trang sẽ tiếp tục xoay quanh các yếu tố giá trị bền vững và bản sắc riêng. Chị tin tưởng vào chiến lược kinh doanh "bán hàng cao cấp với giá hợp lý", giúp khách hàng cảm thấy họ là những người tiêu dùng thông thái.
Việc giữ chân khách hàng cũ được My Lullaby thực hiện thông qua:
- Sự chăm chút trong từng chi tiết nhỏ
- Trải nghiệm dịch vụ tận tâm
- Chất lượng sản phẩm vượt trội
Phản hồi tích cực từ khách hàng về độ bền và tính thẩm mỹ lâu dài của sản phẩm được xem là minh chứng rõ ràng cho định hướng này.
Cân bằng giữa bán lẻ truyền thống và thương mại điện tử
Trước xu hướng dịch chuyển mạnh sang thương mại điện tử, NTK Đặng Phương Minh cho biết đây là yếu tố khiến thương hiệu phải cân nhắc nhiều hơn. Tuy nhiên, nhóm khách hàng mục tiêu của My Lullaby vẫn đánh giá cao trải nghiệm mua sắm trực tiếp tại cửa hàng.
Vì vậy, hệ thống bán lẻ truyền thống với 3 cửa hàng mặt phố vẫn được duy trì như thế mạnh cốt lõi. Dù vậy, chị thừa nhận việc đa dạng hóa kênh bán hàng có thể mở ra tiềm năng tăng trưởng mới, và thương hiệu đang tìm kiếm nguồn lực phù hợp để phát triển mảng này trong thời gian tới.
Nhìn lại hành trình đã qua, NTK Đặng Phương Minh cho rằng những biến động của năm 2025 không chỉ mang lại thử thách mà còn tạo nền tảng niềm tin cho giai đoạn tiếp theo. Với trọng tâm là giá trị thực, bản sắc riêng và sự thấu hiểu khách hàng, My Lullaby kỳ vọng tiếp tục củng cố vị thế trong bối cảnh thị trường nhiều cạnh tranh.
