Làm thuê cho “con nhà tài phiệt” đang trở thành xu hướng mới trong giới trẻ Trung Quốc. Thế hệ F2 (con của các doanh nhân giàu có) giờ đây đã tự khởi nghiệp, làm chủ và tạo ra những môi trường làm việc khó chê. Thay vì gắn với định kiến sống xa hoa, được nuông chiều, nhiều người thuộc thế hệ này đã xây dựng doanh nghiệp riêng, kết hợp nguồn lực gia đình với tư duy quản trị hiện đại. Các công ty do họ sáng lập trở thành điểm đến lý tưởng, đặc biệt với dân văn phòng Gen Z.
Thích làm thuê cho con nhà tài phiệt
Không ít người lao động trẻ tại Trung Quốc ưu tiên ứng tuyển vào các công ty do thế hệ F2 sáng lập, vì tin rằng nơi đây mang lại bầu không khí làm việc thoải mái, cho phép họ theo đuổi lối sống “tang ping” – chỉ làm những gì cần thiết để duy trì cuộc sống, thay vì chạy theo áp lực thành tích. Khái niệm này thường được nhắc đến cùng với “quiet quitting”, xu hướng hoàn thành đúng trách nhiệm mà không hy sinh cuộc sống cá nhân.
Một nữ nhân viên Gen Z làm việc dưới quyền sếp F2 chia sẻ: Cô không cảm thấy mỗi ngày đi làm là một cuộc chiến. Làm việc trong doanh nghiệp F2 có ưu điểm lớn: Họ không hứa hẹn viển vông, không thao túng tâm lý, không ép tăng ca không lương. Ngay cả khi đi làm muộn, nhân viên cũng không bị trừ lương. Tuy nhiên, điều khiến mọi người lo lắng nhất là khả năng sếp Gen Z có thể chán và đóng cửa công ty bất cứ lúc nào, khiến nhân viên thất nghiệp.
Một lao động khác tại Thượng Hải kể rằng cô chỉ gặp sếp khoảng một lần mỗi tuần, phần lớn thời gian làm việc trong không gian thoải mái, không chịu nhiều sức ép. Những câu chuyện này thu hút sự chú ý trên mạng xã hội, nhiều người ngưỡng mộ và hỏi về cơ hội tuyển dụng, ví đây là “công việc hạng sang”. Có người bình luận rằng họ khó tìm được việc được nghỉ hai ngày cuối tuần, nên môi trường này thực sự đáng mơ ước.
Sự quan tâm lớn khiến nhiều cư dân mạng chia sẻ kinh nghiệm nhận diện công ty do “con nhà tài phiệt” sáng lập. Một bài đăng nhận được khoảng 20.000 lượt thích trên nền tảng tuyển dụng đưa ra các tiêu chí: doanh nghiệp thành lập chưa quá 3 năm, quy mô dưới 50 nhân viên, vốn đăng ký từ 1 triệu NDT (khoảng 3,9 tỷ đồng) trở lên nhưng không nhận vốn đầu tư bên ngoài. Chủ công ty thường trực tiếp tham gia tuyển dụng. Ứng viên có thể xem tài khoản mạng xã hội của người tuyển dụng: nếu họ thường xuyên du lịch nước ngoài và có lối sống thư thả, khả năng cao họ không bóc lột nhân viên. Tuy nhiên, công ty quy mô nhỏ có thể chưa có mô hình kinh doanh ổn định, nhưng điểm tích cực là doanh nhân F2 thường không gây áp lực hay chỉ trích nhân viên vì sai sót nhỏ.
“Con nhà tài phiệt” đang thay đổi định kiến về mình
Nhiều doanh nhân F2 tại Trung Quốc đang xóa bỏ định kiến “chỉ biết ăn chơi”. Họ được đánh giá cao nhờ kết hợp nguồn lực gia đình với tư duy sáng tạo, tạo môi trường làm việc phù hợp với nhân viên cùng thế hệ. Một ví dụ tiêu biểu là Shi Zhancheng – người kế nhiệm thương hiệu khăn bông Grace. Anh cũng là nhà sáng tạo nội dung với khoảng 1,2 triệu người theo dõi trên nền tảng video ngắn. Tài khoản @maojinshaoye của anh đăng tải video hài hước về “đấu quyền lực” với chú, quảng bá thương hiệu theo cách gần gũi.
Một trường hợp khác là Luo Cheng – con trai thứ của nhà sáng lập chuỗi tiệm bánh Holiland, thu hút hơn 3 triệu người theo dõi. Nhiều người tiêu dùng coi tài khoản của Luo như kênh chính thức để góp ý về sản phẩm mới.
Sự thay đổi trong cách điều hành của thế hệ F2 đang định hình mẫu lãnh đạo mới tại Trung Quốc: ít áp lực, cởi mở với nhân viên, gần gũi với lao động trẻ. Điều này giải thích vì sao các công ty do họ sáng lập ngày càng được săn đón trên thị trường tuyển dụng.
