Các cơ quan chức năng và doanh nghiệp dệt may đã tích cực triển khai hàng loạt biện pháp ứng phó linh hoạt, giúp duy trì ổn định hoạt động sản xuất và kinh doanh. Nhờ đó, ngành này tiếp tục giữ vững nhịp độ tăng trưởng và đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa ra thị trường quốc tế. Hiện tại, nhiều doanh nghiệp đã có đơn hàng đầy đủ cho đến hết tháng 7 và đang trong quá trình đàm phán, ký kết hợp đồng cho những tháng cuối cùng của năm 2026.
Chủ động đối phó với rủi ro toàn cầu
Ông Hoàng Mạnh Cầm, Chánh Văn phòng Hội đồng quản trị Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), cho biết ngay khi xung đột tại Trung Đông bùng phát, các doanh nghiệp trong hệ thống đã nhanh chóng xây dựng các giải pháp ứng phó. Các biện pháp bao gồm chủ động đa dạng hóa nguồn cung nguyên phụ liệu, mở rộng danh sách khách hàng và thị trường để giảm thiểu sự phụ thuộc vào một đối tác cố định.
Mặc dù đơn hàng xuất khẩu hiện chưa bị ảnh hưởng đáng kể, nhưng rủi ro tiềm ẩn vẫn cao, đặc biệt là đối với các tuyến vận chuyển hàng hóa qua khu vực Trung Đông đến châu Âu và bờ đông của Mỹ. Để đảm bảo an toàn, các hãng tàu đã tăng mức phí bảo hiểm, dẫn đến chi phí logistics tăng cao. Điều này gây ra những xáo trộn đáng kể trong kế hoạch sản xuất, chẳng hạn như thời gian vận chuyển kéo dài từ khoảng 2 tháng lên đến 1,5 tháng.
"Tổng thời gian sản xuất đơn hàng không thay đổi, nhưng thời gian vận chuyển tăng lên đòi hỏi doanh nghiệp phải bố trí lại lịch trình sản xuất một cách hợp lý. Mặc dù thị trường Trung Đông không chiếm thị phần lớn, nhưng xung đột kéo dài có thể mang lại nhiều rủi ro và bất ổn, vì vậy doanh nghiệp cần chủ động trong mọi tình huống", ông Cầm nhấn mạnh.
Đầu tư hiện đại hóa và nâng cao năng lực
Các doanh nghiệp dệt may không ngừng đầu tư vào trang thiết bị hiện đại, đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động, và phát triển các sản phẩm mới nhằm tăng cường sức cạnh tranh. Ông Nguyễn Hùng Quý, Tổng Giám đốc Tổng công ty Dệt may Miền Nam - Vinatex, chia sẻ rằng sau kỳ nghỉ Tết, toàn bộ lực lượng lao động đã trở lại làm việc tại ba nhà máy trực thuộc và đạt năng suất cao. Đơn vị này hiện đã có đủ đơn hàng đến hết tháng 7 và đang đàm phán cho những tháng cuối năm.
Tương tự, ông Phạm Phú Cường, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty May Nhà Bè, cho biết doanh nghiệp đặt mục tiêu lợi nhuận 570 tỷ đồng trong năm 2026. Để đạt được điều này, đơn vị sẽ tập trung vào các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, đầu tư vào công nghệ AI và robot, với mục tiêu giảm 30% lao động nhưng vẫn duy trì năng lực sản xuất.
Phát huy lợi thế trong bối cảnh mới
Ông Thân Đức Việt, Tổng Giám đốc Tổng công ty May 10, nhấn mạnh rằng chuỗi cung ứng toàn cầu vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro, với xu hướng đơn hàng nhỏ, thời gian giao hàng ngắn và giá thấp. Do đó, doanh nghiệp cần tăng tốc độ phản ứng và tối ưu hóa vận hành để duy trì lợi nhuận. May 10 đặt mục tiêu doanh thu 5.393 tỷ đồng và lợi nhuận 222 tỷ đồng trong năm 2026, thông qua việc đa dạng hóa khách hàng và đầu tư vào sản xuất xanh, thân thiện với môi trường.
Theo ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex, trong bối cảnh thị trường đầy biến động về thuế quan, địa chính trị và chi phí logistics, các doanh nghiệp cần chủ động xây dựng kế hoạch hành động cụ thể. Đối với thị trường EU, cần chuẩn bị phương án giao hàng linh hoạt để đối phó với chi phí vận tải tăng cao. Đối với thị trường Mỹ, doanh nghiệp nên tận dụng giai đoạn thuế quan bổ sung 10% trong 150 ngày để tối ưu hóa kế hoạch giao hàng.
"Trong điều kiện thuế cao trở thành trạng thái bình thường mới và bất ổn địa chính trị tiếp diễn, năng lực giữ nhịp sản xuất-tài chính-thị trường sẽ quyết định sức chống chịu của doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp phải phát huy tối đa lợi thế về tổ chức sản xuất và quản trị đơn hàng để giữ vững thị phần và ổn định tăng trưởng", ông Trường kết luận.
