Thương hiệu Việt hồi sinh: Hành trình tìm lại ánh hào quang sau thời gian thoái trào
Từng là biểu tượng tiêu dùng gắn bó với nhiều thế hệ người Việt, không ít thương hiệu nội địa đã trải qua giai đoạn khó khăn khi thị trường mở cửa và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Tuy nhiên, sau những năm tháng chật vật, một số cái tên quen thuộc đang từng bước tái xuất, tìm lại chỗ đứng vững chắc thông qua chiến lược đổi mới và khả năng thích ứng linh hoạt.
Xe đạp Thống Nhất: Hồi sinh từ những ký ức vàng son
Với nhiều gia đình Việt Nam trong thập niên 60–70, xe đạp Thống Nhất từng là tài sản giá trị, thậm chí là niềm tự hào không thể phai mờ. Tuy nhiên, khi thị trường xuất hiện hàng loạt sản phẩm ngoại nhập với mẫu mã đa dạng và giá cả cạnh tranh, thương hiệu này dần hụt hơi và mất dần thị phần. Bước ngoặt quan trọng đã đến vào năm 2017 khi doanh nghiệp tiến hành cổ phần hóa và tái cấu trúc toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào việc đổi mới thiết kế, cải tiến chất lượng sản phẩm, đồng thời mở rộng phân khúc để phù hợp hơn với thị hiếu của người tiêu dùng hiện đại. Nhờ những nỗ lực này, hoạt động kinh doanh dần khởi sắc và ghi nhận kết quả tích cực. Năm 2024, doanh thu đạt khoảng 183 tỷ đồng và doanh nghiệp duy trì lợi nhuận ổn định trong những năm gần đây, chứng tỏ sự hồi phục đáng kể.
Bông Bạch Tuyết: Tái cơ cấu để trở lại thị trường
Là thương hiệu bông y tế gắn bó sâu sắc với nhiều thế hệ người tiêu dùng Việt, Bông Bạch Tuyết từng đối mặt với khủng hoảng nghiêm trọng khi hoạt động kinh doanh sa sút và cổ phiếu bị hủy niêm yết trên thị trường chứng khoán. Sau khi có sự tham gia của nhóm cổ đông mới, công ty được bổ sung nguồn lực tài chính dồi dào và tái định vị chiến lược phát triển.
Doanh nghiệp đã mở rộng danh mục sản phẩm, chú trọng phát triển kênh bán hàng trực tuyến và thương mại điện tử, qua đó từng bước lấy lại thị phần đã mất. Sự chuyển mình này cho thấy khả năng thích ứng nhanh nhạy trước những biến động của thị trường.
Thorakao: Giữ vững thị trường ngách và đẩy mạnh bán hàng trực tuyến
Xuất hiện từ cuối những năm 1950, Thorakao là một trong những thương hiệu mỹ phẩm nội địa lâu đời nhất tại Việt Nam. Trước làn sóng mỹ phẩm ngoại nhập ồ ạt, doanh nghiệp đã chọn hướng đi tập trung vào phân khúc bình dân, giữ vững lợi thế về giá cả và nhóm khách hàng trung thành.
Song song với đó, Thorakao đẩy mạnh hoạt động bán hàng qua các nền tảng trực tuyến nhằm tiếp cận thế hệ khách hàng mới, đặc biệt là giới trẻ. Doanh nghiệp đặt mục tiêu đầy tham vọng khi kỳ vọng doanh thu năm 2025 sẽ tăng gấp đôi so với năm trước, phản ánh sự tự tin vào chiến lược phát triển bền vững.
Những cái tên khác cũng chuyển mình mạnh mẽ
Không chỉ ba thương hiệu tiêu biểu trên, nhiều doanh nghiệp lâu đời khác cũng đang tích cực tìm hướng thích nghi để tồn tại và phát triển:
- Rạng Đông: Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số toàn diện để nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh, ghi nhận lợi nhuận tăng trưởng tích cực trong thời gian gần đây.
- Nước mắm Liên Thành: Tập trung vào thị trường ngách với dòng nước mắm chay độc đáo, đồng thời mở rộng xuất khẩu sang thị trường Halal tiềm năng.
- Diêm Thống Nhất: Chuyển dịch linh hoạt sang sản xuất bật lửa và bao bì carton nhằm đa dạng hóa nguồn thu, giảm thiểu rủi ro từ sự phụ thuộc vào một ngành hàng duy nhất.
- Miliket: Giữ vững thị phần tại phân khúc bình dân, đặc biệt là thông qua kênh quán ăn, quán nhậu truyền thống, khẳng định vị thế trong lòng người tiêu dùng.
Giữ thương hiệu không chỉ vì lợi nhuận mà còn vì giá trị văn hóa
Điểm chung của các doanh nghiệp này là nỗ lực bảo tồn giá trị thương hiệu gắn liền với ký ức tiêu dùng của nhiều thế hệ người Việt. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt từ cả sản phẩm nội địa và quốc tế, hành trình trở lại không hề dễ dàng, nhưng với chiến lược phù hợp và khả năng thích ứng nhanh nhạy, những “biểu tượng một thời” đang chứng minh rằng thương hiệu Việt vẫn còn nhiều cơ hội để viết tiếp câu chuyện thành công của mình. Theo Phụng Tiên, sự kiên trì và sáng tạo chính là chìa khóa then chốt giúp họ vượt qua thách thức và khẳng định vị thế trên thị trường.
