Vinatex khẩn trương khai xuân, đặt mục tiêu tái cơ cấu mạnh mẽ năm 2026
Những ngày đầu xuân năm mới, Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) cùng các đơn vị thành viên đã nhanh chóng mở máy, khai xuân và trao quà Tết cho người lao động, nhằm thúc đẩy sản xuất và sớm hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra. Hoạt động này không chỉ mang ý nghĩa khởi đầu năm mới mà còn thể hiện quyết tâm duy trì nhịp độ sản xuất trong bối cảnh kinh tế còn nhiều thách thức.
Tập trung nâng cao năng suất và hiệu quả quản trị
Tại buổi lễ mở máy, khai xuân của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Dệt 8-3, Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex Lê Tiến Trường nhấn mạnh, giai đoạn 2026-2030, đơn vị này tiếp tục nằm trong nhóm trọng điểm cần tái cơ cấu và nâng cao hiệu quả. Ngoài việc xử lý dứt điểm các tồn đọng kéo dài và giải quyết lỗ lũy kế từ thời kỳ khủng hoảng ngành sợi, nhiệm vụ chính của công ty trong năm 2026 là tăng tốc mạnh mẽ về năng suất, chất lượng, hiệu quả và cải thiện năng lực quản trị, điều hành.
Ông Lê Tiến Trường chia sẻ: "Bài học từ giai đoạn tăng trưởng nóng trước đây cho thấy, khi thị trường thuận lợi, kết quả có thể đến nhanh, nhưng khi điều kiện thay đổi, năng lực nội tại sẽ bộc lộ rõ. Vì vậy, trọng tâm giai đoạn tới là kiểm soát chặt giá thành, tối ưu chi phí và nâng cao giá trị gia tăng thực chất, thay vì chỉ chạy theo doanh thu tuyệt đối."
Các đơn vị thành viên triển khai kế hoạch cụ thể
Trung tâm Phát triển sản phẩm và Kinh doanh Vinatex (Vinatex PD&B), sau một năm vận hành, đã hình thành nền tảng hoạt động nhưng vẫn còn một số hạn chế. Giám đốc Vương Đức Anh cho biết, trong sáu tháng đầu năm 2026, đơn vị sẽ rà soát và hoàn thiện hệ thống quản trị, siết chặt kỷ luật, bắt đầu từ văn hóa và trách nhiệm. Về dài hạn, trung tâm sẽ bám sát chiến lược phát triển thiết kế, kết nối các đơn vị trong hệ thống và nâng cao năng lực phát triển sản phẩm theo hướng FOB, ODM.
Tổng công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ, dưới sự lãnh đạo của Tổng Giám đốc Nguyễn Ngọc Bình, tập trung nâng cao hiệu suất, khai thác dư địa tăng trưởng và phát triển các mặt hàng mới có giá trị gia tăng cao. Tương tự, Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định, với Tổng Giám đốc Vũ Ngọc Tuấn, đã xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh bám sát thực tiễn, nhấn mạnh việc nâng cao hiệu suất từng ngành sản xuất để tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn.
Đối mặt với thách thức và áp dụng giải pháp linh hoạt
Năm 2026, ngành dệt may Việt Nam được dự báo tiếp tục đối diện với nhiều sức ép, bao gồm kinh tế thế giới phục hồi chậm, xung đột địa chính trị kéo dài và xu hướng bảo hộ thương mại gia tăng. Thiếu hụt lao động và cạnh tranh gay gắt vẫn là những thách thức lớn, buộc doanh nghiệp phải đẩy mạnh tự động hóa và tái cơ cấu quy trình sản xuất.
Tổng Giám đốc Tổng công ty May 10 Thân Đức Việt cho biết: "Để đạt mục tiêu doanh thu 5.393 tỷ đồng và lợi nhuận 222 tỷ đồng trong năm 2026, chúng tôi sẽ khai thác, mở rộng thị trường, đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm mới và áp dụng các giải pháp tinh gọn, tự động hóa." Đơn vị cũng tập trung đầu tư vào công nghệ xanh, năng lượng sạch và hệ thống quản trị ESG để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Triển vọng và định hướng trong bối cảnh bất định
Chánh Văn phòng Hội đồng quản trị Vinatex Hoàng Mạnh Cầm nhận định, ngoài thách thức về thuế quan, nhu cầu tiêu dùng giảm mạnh và cạnh tranh từ các dòng hàng giá thấp đang làm mỏng biên lợi nhuận. Ông cũng kỳ vọng môi trường tài chính và lãi suất sẽ "dịu xuống" trong năm 2026 để hỗ trợ xuất khẩu.
Chủ tịch Lê Tiến Trường bổ sung, năm 2026 tiếp tục là giai đoạn "thử sức bền" của kinh tế toàn cầu và ngành dệt may. Với nhiều "điểm mờ" trong triển vọng tăng trưởng, doanh nghiệp cần có kế hoạch linh hoạt, tập trung vào nâng cao hiệu quả, kiểm soát chi phí và tuân thủ quy định xuất xứ. Thị trường Mỹ vẫn là trọng điểm, đòi hỏi theo dõi sát các chính sách thương mại và yêu cầu từ nhãn hàng để điều chỉnh sản xuất phù hợp.
Nhìn chung, Vinatex và các đơn vị thành viên đang nỗ lực vượt qua khó khăn bằng cách tăng cường quản trị, tối ưu hóa chi phí và đa dạng hóa sản phẩm, với hy vọng duy trì vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.
