Bà Mai Kiều Liên: Vinamilk trưởng thành từ 'cái nôi' năng động TP.HCM
Vinamilk trưởng thành từ 'cái nôi' TP.HCM

Bà Mai Kiều Liên: Vinamilk trưởng thành từ 'cái nôi' năng động TP.HCM

Trong cuộc trao đổi với báo chí, bà Mai Kiều Liên - Tổng giám đốc Vinamilk - đã nhấn mạnh rằng sự phát triển vượt bậc của tập đoàn sữa hàng đầu Việt Nam trong suốt 50 năm qua luôn gắn liền với những chính sách sáng tạo, đổi mới, quyết liệt và tự chủ của Thành phố Hồ Chí Minh. Bà khẳng định, chính sự năng động của thành phố này đã tạo ra động lực và môi trường thuận lợi để doanh nghiệp lớn mạnh và vươn ra thị trường quốc tế.

Hành trình 50 năm từ những bước khởi đầu khiêm tốn

Vinamilk được thành lập vào năm 1976 với chỉ ba nhà máy nhỏ, cũ kỹ và lạc hậu. Đến nay, sau gần năm thập kỷ phát triển, công ty đã trở thành một doanh nghiệp hàng đầu với 16 nhà máy sữa hiện đại trong và ngoài nước, sản phẩm có mặt tại 65 thị trường trên toàn cầu. Bà Liên tự hào chia sẻ những cột mốc ấn tượng: mỗi năm, kim ngạch xuất khẩu đạt từ 250 đến 300 triệu USD với tốc độ tăng trưởng hai con số liên tục, tổng kim ngạch xuất khẩu lũy kế từ năm 1997 đã vượt 3,5 tỉ USD.

Vinamilk hiện đứng ở vị trí thứ 36 trong số các công ty sữa hàng đầu thế giới, với giá trị thương hiệu đạt 3 tỉ USD, xếp thứ 6 toàn cầu trong ngành sữa. Trong 20 năm cổ phần hóa, công ty đã đóng góp vào ngân sách cả nước tổng cộng 63.712 tỉ đồng, trong đó ngân sách TP.HCM khoảng 20.000 tỉ đồng. Hai năm gần đây, mỗi năm Vinamilk đóng góp hơn 1.000 tỉ đồng cho thành phố.

Banner rộng Pickt — ứng dụng danh sách mua sắm cộng tác cho Telegram

TP.HCM - 'cái nôi' nuôi dưỡng ngành sữa Việt Nam

Bà Mai Kiều Liên nhấn mạnh rằng TP.HCM không chỉ là nơi chứng kiến những thăng trầm trong chặng đường kinh doanh của Vinamilk, mà còn là cái nôi nuôi dưỡng toàn bộ ngành sữa Việt Nam. Thành phố này đã trải qua những thời kỳ gian khó, thiếu vắng chính sách và cơ chế thị trường, nhưng nhờ sự sáng tạo và năng động của các bậc lão thành, nhiều chính sách đột phá đã được tạo ra và sau đó áp dụng rộng rãi trên cả nước.

"Sự phát triển của Vinamilk đã gắn liền với những chính sách sáng tạo, đổi mới, quyết liệt và tự chủ của TP. Đặc biệt trong giai đoạn đổi mới, thành phố đã tạo điều kiện tự chủ cho công ty phát triển. Nguồn nhân lực và tài chính ban đầu của chúng tôi cũng xuất phát từ đây", bà Liên chia sẻ. Bà cũng bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với lãnh đạo thành phố, đồng thời nhắc đến cuộc "cách mạng trắng" mà Vinamilk cùng TP.HCM thực hiện, giúp nguồn nguyên liệu sữa tươi và đàn bò của cả nước có nguồn gốc từ thành phố này.

Động lực vượt khó và tầm nhìn chiến lược

Với vai trò người đứng đầu, bà Liên thừa nhận có những thời điểm khó khăn, nhưng bà luôn tìm cách vượt qua để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của công ty, cũng như cuộc sống của hơn 10.000 nhân viên và gia đình họ. Danh dự và trách nhiệm là động lực thúc đẩy bà không ngừng tiến lên.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động, bà nhấn mạnh tầm quan trọng của nội lực và kinh tế tư nhân. Bà cho rằng các quốc gia cần phát triển dựa trên thị trường nội địa trước, kết hợp với xuất khẩu để giảm thiểu rủi ro. Vinamilk luôn ưu tiên thị trường nội địa, và bà tin rằng để đất nước tăng trưởng hai con số, cần tăng sức mua thông qua tạo công ăn việc làm.

Banner sau bài viết Pickt — ứng dụng danh sách mua sắm cộng tác với hình minh họa gia đình

Bà ủng hộ chủ trương phát triển kinh tế tư nhân, vì tính năng động của khu vực này. Nhà nước cần định hướng và tạo điều kiện thông qua các chính sách ưu đãi về thuế, môi trường, quy hoạch đất đai. Khi doanh nghiệp tư nhân phát triển, công ăn việc làm và sức mua tăng, nền kinh tế sẽ đi lên. Bà cũng kêu gọi chính quyền lắng nghe và giải quyết nhanh chóng những khó khăn mà doanh nghiệp đề xuất.

Chiến lược cạnh tranh và chuẩn bị cho tương lai

Vinamilk luôn chuẩn bị cho tương lai từ rất sớm, với kế hoạch 10 năm một lần. Hiện tại, công ty đang tập trung vào nhân lực, chiến lược và ứng dụng những công nghệ mới nhất như trí tuệ nhân tạo để kỷ niệm 50 năm thành lập. Việc tái định vị thương hiệu và đào tạo đội ngũ kế thừa được thực hiện thường xuyên.

Để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh, Vinamilk dựa trên ba yếu tố then chốt: chất lượng, giá cả và dịch vụ, trong đó chất lượng luôn được ưu tiên hàng đầu. Công ty tâm niệm ba giá trị cốt lõi: tự chủ, quyết liệt và thiện tâm, giúp Vinamilk tồn tại và phát triển bền vững.

Bà Liên nhắn nhủ các doanh nghiệp tại TP.HCM và cả nước nên hợp tác với nhau để cùng thúc đẩy phát triển, học hỏi công nghệ mới của thế giới để đi tắt đón đầu, và tìm kiếm sản phẩm độc đáo đáp ứng nhu cầu thị trường. Mục tiêu của Vinamilk là vươn lên top 30 công ty sữa hàng đầu thế giới, nâng giá trị thương hiệu từ 3 tỉ lên 4-5 tỉ USD.

Cam kết phát triển xanh và bền vững

Vinamilk đã thực hiện phát triển xanh từ sớm, với chương trình trồng 1 triệu cây xanh triển khai hơn một thập kỷ qua. Công ty có hai nhà máy và một trang trại đạt chứng nhận trung hòa carbon theo chuẩn quốc tế PAS 2060:2014. Nhiều giải pháp như sử dụng năng lượng mặt trời, biogas, robot tự hành, kho thông minh được áp dụng, cùng với đánh giá độc lập về lượng khí thải để đảm bảo tiến độ giảm phát thải.

Phát triển bền vững đã thấm sâu vào DNA của Vinamilk, biến ESG (môi trường, xã hội và quản trị) thành năng lực cạnh tranh cốt lõi, mang lại những "trái ngọt" trong mô hình vận hành và chiến lược cạnh tranh được xanh hóa.