Bernard Arnault, tỷ phú giàu nhất thế giới với khối tài sản hơn 300 tỷ USD từ đế chế xa xỉ LVMH, đang âm thầm xây dựng nền tảng cho 5 người con kế vị. Với triết lý kỷ luật nghiêm ngặt, ông biến những bữa trưa thành cơ hội kiểm tra năng lực, đào tạo họ như những nhà lãnh đạo thực thụ.
Chiến lược kế vị của tỷ phú Bernard Arnault
Bernard Arnault, 75 tuổi, đã dành 4 thập kỷ biến công ty thừa kế từ cha thành tập đoàn hàng đầu thế giới. Ông kiên quyết không để người ngoài nắm quyền, thay vào đó đặt nền móng cho các con. Hiện tại, hầu hết đều giữ vị trí quan trọng trong LVMH. Delphine Arnault, 50 tuổi, là Chủ tịch Dior. Antoine Arnault, 48 tuổi, là Giám đốc hình ảnh và môi trường. Frédéric Arnault là CEO bộ phận đồng hồ. Jean Arnault, 28 tuổi, làm CEO mảng đồng hồ Louis Vuitton, trong khi Alexandre Arnault, 33 tuổi, là Phó tổng giám đốc bộ phận rượu vang và rượu mạnh.
Đào tạo khắt khe như quân đội
Theo The Times, Arnault là người cha cực kỳ nghiêm khắc. Ông tin rằng tài sản chỉ có ý nghĩa khi con cái đủ bản lĩnh gánh vác, và bản lĩnh đó phải rèn luyện từ sớm. Khi các con còn nhỏ, dù bận rộn ông vẫn dạy toán, kiểm tra bài tập hàng ngày. Kỷ luật học hành được đặt ngang với kỷ luật doanh nhân. Mỗi người con phải học trường tốt nhưng không ỷ lại danh tiếng gia đình, đi làm bên ngoài để va chạm thực tế, sau đó mới bước vào LVMH và không ngồi ghế lãnh đạo ngay.
Bữa trưa là 'bài kiểm tra'
Báo KaneBridge News mô tả Arnault thường xuyên tổ chức bữa trưa công việc như bài kiểm tra nhỏ, quan sát cách từng con phân tích vấn đề, ra quyết định và phản ứng với áp lực. Trong văn hóa LVMH, sự lúng túng có thể khiến giám đốc mất cơ hội. Một người thân cận cho biết: “Ông ấy tin rằng những đứa con mình sẽ trở thành cổ đông tốt nếu chúng hiểu biết sâu sắc về hoạt động kinh doanh. Tôi hy vọng công đức sẽ chiến thắng cảm xúc.”
Đảm bảo quyền kiểm soát gia tộc
Bernard Arnault đã thiết lập công ty kiểm soát tài sản chia đều giữa các con, đảm bảo LVMH nằm trong tay gia tộc nhiều thập niên. Động thái nổi bật là đưa Delphine lên làm giám đốc Christian Dior Couture vào tháng 1/2023, thay thế người con thứ hai chỉ sau vài tháng, còn Antoine chuyển về trụ sở chính. Cả hai người con của vợ đầu đã chứng tỏ bản thân nhiều thập niên. Ba người con của vợ hiện tại cũng thăng tiến nhanh, báo hiệu cuộc cạnh tranh gay cấn.
Rủi ro chuyển giao quyền lực
Giáo sư Raffi Amit của Wharton School nhận định: “Mỗi thời điểm chuyển giao quyền lực giữa các công ty gia đình trị đều là giai đoạn dễ bị tổn thương. Các thành viên thường coi mình là người góp phần xây dựng tài sản và có quyền lên tiếng, tạo động cơ níu giữ quyền lực lâu hơn.” Dù vậy, sự nghiêm khắc của Arnault không tạo ra so sánh công khai giữa các con, nhằm giữ đoàn kết, nhưng tạo môi trường cạnh tranh âm thầm dựa trên năng lực thực sự.
