Trong báo cáo tài chính hợp nhất quý II/2026 vừa được công bố, Công ty Cổ phần One Capital Hospitality (HNX: OCH) ghi nhận doanh thu hợp nhất lũy kế 6 tháng đầu năm đạt 505 tỷ đồng, tăng 57% so với cùng kỳ năm 2025. Đây cũng là mức doanh thu 6 tháng đầu năm cao nhất trong suốt 20 năm hoạt động của doanh nghiệp. Riêng quý II, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 323,5 tỷ đồng, tăng 72% so với cùng kỳ; lợi nhuận trước thuế đạt 2,8 tỷ đồng, đảo chiều so với kết quả cùng kỳ năm trước dù đây là mùa thấp điểm của các ngành hàng.
Theo báo cáo, kết quả nửa đầu năm phản ánh hiệu quả của công tác điều hành, tối ưu sản xuất, nâng cao năng suất và khai thác thị trường trên cả hai trụ cột chính: Mảng tiêu dùng và Mảng bất động sản thương mại – Hospitality.
Hành trình tái cấu trúc kéo dài 5 năm
Chia sẻ về quá trình tái cấu trúc, ông Nguyễn Đức Minh, Tổng Giám đốc OCH, cho biết doanh nghiệp đã dành 5 năm để thực hiện tái cấu trúc toàn diện, tập trung vào hai nhiệm vụ trọng tâm: thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, mở rộng hoạt động kinh doanh, đồng thời rà soát và cắt giảm tối đa những yếu tố gây lãng phí trong vận hành. “Chính điều đó không chỉ giúp doanh thu tăng trưởng mạnh mà còn cải thiện đáng kể hiệu quả lợi nhuận của công ty”, ông Minh nhấn mạnh.
Trong quá trình tái cơ cấu, OCH liên tục thực hiện các thương vụ M&A nhằm củng cố nguồn lực, đa dạng hóa nguồn thu và tạo thế “chân kiềng” vững chắc. Không chỉ hỗ trợ về kiến tạo sản phẩm, mạng lưới phân phối, năng lực sản xuất và hệ thống hậu cần, các thương hiệu trong hệ sinh thái còn bổ trợ lẫn nhau về dòng tiền, giúp giảm thiểu rủi ro mùa vụ.
Hoàn tất mua 70% vốn tại Hải Hà – Kotobuki
Điểm nhấn đáng chú ý trong nửa đầu năm 2026 là việc One Capital Consumer (OCC), công ty con của OCH, hoàn tất thương vụ mua lại 70% vốn góp tại Công ty TNHH Hải Hà – Kotobuki (HKC). Thương vụ này đưa hai thương hiệu Hải Hà – Kotobuki và Origato – những thương hiệu lâu đời, mang tính biểu tượng – vào danh mục của OCH, bên cạnh các thương hiệu nổi tiếng như Kem Tràng Tiền, Givral Bakery, Fuji Foods.
Theo ban lãnh đạo doanh nghiệp, đây không đơn thuần là giao dịch mua bán – sáp nhập mà là bước đi chiến lược, tiếp tục củng cố hệ sinh thái Mảng tiêu dùng. “Một điểm đặc biệt là các thương hiệu trong hệ sinh thái OCC luôn hỗ trợ lẫn nhau, tạo thành mạng lưới bán hàng đa kênh trải khắp, tối ưu hiệu quả bán chéo sản phẩm. Đây là chiến lược xuyên suốt của OCH cả trong giai đoạn tái cấu trúc và giai đoạn phát triển sắp tới”, đại diện OCH chia sẻ.
Việc ghi nhận thêm nguồn thu và lợi nhuận từ hệ thống HKC được đánh giá đã giúp các chỉ số tài chính của OCH có bước ngoặt đáng ghi nhận trong 6 tháng đầu năm. Tuy nhiên, với OCH, thương vụ M&A này không chỉ là phép tính “1 + 1 = 2” đơn thuần.
Mảnh ghép di sản phù hợp chiến lược thương hiệu
Ông Nguyễn Đức Minh đánh giá Hải Hà – Kotobuki là mảnh ghép rất phù hợp với chiến lược thương hiệu của OCH – một thương hiệu di sản đã có chỗ đứng trong lòng nhiều thế hệ người tiêu dùng nhờ hơn 30 năm kiên trì bảo tồn và phát triển sản phẩm theo tiêu chuẩn Nhật Bản. “Nhiệm vụ của OCC hiện nay là khai phá những giá trị tiềm ẩn của Hải Hà – Kotobuki và áp dụng mô hình thành công đã được minh chứng tại Givral cho thị trường miền Bắc”, Tổng Giám đốc OCH nói.
HKC hiện sở hữu danh mục sản phẩm quà tặng tương đối đầy đủ, bao gồm bánh trung thu, hộp quà Tết, mứt Tết cùng nhiều sản phẩm phục vụ các dịp lễ, cưới hỏi. Bên cạnh đó, thương hiệu bánh tươi Origato cũng được nhiều gia đình, trường học tin dùng. Việc kết hợp năng lực sản xuất còn dư địa của HKC với năng lực phát triển sản phẩm, xây dựng thị trường và hệ thống kênh bán hàng của OCH được kỳ vọng tạo ra hiệu ứng cộng hưởng rõ nét.
Hệ thống phân phối sẵn có của HKC sẽ kết nối chặt chẽ với mạng lưới hơn 400 điểm bán của Kem Tràng Tiền, đồng thời tận dụng kênh B2B cao cấp của Givral. Qua đó, OCH kỳ vọng tạo hiệu ứng bán chéo mạnh mẽ, tối ưu dòng tiền quanh năm và giảm tính mùa vụ điển hình trong quá khứ.
Mục tiêu trở thành thương hiệu bánh kẹo quà tặng hàng đầu
OCC đã sẵn sàng chiến lược tái định vị thương hiệu toàn diện cho hai thương hiệu của HKC. Đồng thời, OCH sẽ triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ đã và đang áp dụng trên tất cả các thương hiệu, từ mua nguyên liệu tập trung, tối ưu hóa vận hành, ứng dụng công nghệ nâng cao năng suất, hoàn thiện kênh phân phối, chính sách bán hàng đến tích hợp danh mục khách hàng đa dạng xuyên suốt cả hệ thống – nguồn tài sản vô hình của doanh nghiệp.
Với nền tảng đó, OCH đặt mục tiêu đưa Hải Hà – Kotobuki trở thành một trong những thương hiệu bánh kẹo quà tặng hàng đầu Việt Nam. Về dài hạn, doanh nghiệp từng bước hoàn thiện hệ sinh thái “hợp nhất” chặt chẽ về hoạt động kinh doanh, vượt lên trên nền hợp nhất tài chính, tạo nền tảng bền vững cho tăng trưởng trong giai đoạn tiếp theo.
