Điều khó khăn nhất đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay chính là duy trì được định hướng chiến lược trong bối cảnh thị trường không ngừng biến động. Trong suốt nhiều năm qua, tăng trưởng, tối ưu hóa vận hành và chuyển đổi số luôn là những ưu tiên hàng đầu. Tuy nhiên, vài năm trở lại đây, tốc độ thay đổi chóng mặt của thị trường, áp lực từ trí tuệ nhân tạo (AI), công nghệ mới, các yếu tố địa chính trị và những biến động kinh tế toàn cầu đã khiến việc điều hành doanh nghiệp trở nên khó lường hơn bao giờ hết.
Một khảo sát từ cộng đồng khách mời đăng ký tham dự ACB Leadership Summit 2026 đã chỉ ra rằng, ẩn sau những mục tiêu tăng trưởng quen thuộc là vô vàn áp lực đè nặng lên giới điều hành. Cụ thể, họ phải đối mặt với bài toán cân bằng giữa kết quả ngắn hạn và chiến lược dài hạn, quản trị đội ngũ trong giai đoạn chuyển đổi, đưa ra quyết định trong môi trường thiếu chắc chắn, và đặc biệt là nâng cao năng lực thích ứng trước những biến động liên tục của thị trường. Đáng chú ý, phần lớn các lãnh đạo tham gia khảo sát không tìm kiếm những bài phát biểu truyền cảm hứng đơn thuần. Thay vào đó, họ quan tâm nhiều hơn đến những góc nhìn thực tiễn, có thể áp dụng ngay vào hoạt động điều hành: làm thế nào để tổ chức đủ linh hoạt mà không mất phương hướng; làm thế nào để chuyển đổi mà không đánh mất giá trị cốt lõi; và làm thế nào để duy trì năng lực cạnh tranh dài hạn trong một môi trường mà các giả định cũ đang thay đổi rất nhanh.
Khi biến động trở thành trạng thái mặc định
Chính những thách thức trên là lý do chủ đề của ACB Leadership Summit 2026 được chọn là: "How to Be Bold: Leadership in Turbulent Times" (Làm thế nào để bản lĩnh: Lãnh đạo trong thời kỳ biến động). Đây là một chủ đề mang tính thời sự sâu sắc, bởi "thời kỳ biến động" không còn là trạng thái tạm thời mà đang dần trở thành môi trường vận hành mặc định của doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, khái niệm "bản lĩnh" không chỉ đơn thuần là tăng trưởng nhanh hay đưa ra những quyết định lớn. Với nhiều nhà lãnh đạo, bản lĩnh ngày nay nằm ở khả năng giữ vững định hướng dài hạn giữa áp lực ngắn hạn, dám thay đổi nhưng vẫn duy trì được nền tảng vận hành bền vững của tổ chức.
Vì vậy, ACB Leadership Summit 2026 không được thiết kế như một sân khấu truyền cảm hứng đơn thuần, mà là một không gian đối thoại chiến lược. Đây là nơi các CEO, nhà lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia cùng trao đổi về những bài toán điều hành thực tế mà nhiều tổ chức đang đối mặt. Dự kiến diễn ra vào ngày 18-19/5/2026 tại Thành phố Hồ Chí Minh, chương trình sẽ quy tụ hơn 100 lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia kinh tế và diễn giả quốc tế. Điểm nhấn đáng chú ý là sự tham gia của một Giáo sư từ Trường Kinh doanh Harvard, chuyên gia hàng đầu về chiến lược, lãnh đạo và chuyển đổi tổ chức. Tuy nhiên, giá trị của Leadership Summit không chỉ nằm ở các diễn giả chính, mà còn ở cơ hội để các lãnh đạo doanh nghiệp học hỏi từ những câu chuyện điều hành thực tế và các bài học vượt qua biến động của nhau.
"Không học nữa" là rủi ro lớn nhất
Nhiều lãnh đạo tham dự cho biết, điều họ kỳ vọng không chỉ là nghe về xu hướng, mà là cơ hội được đối thoại và học hỏi từ những doanh nghiệp khác đang đối mặt với các bài toán tương tự: từ chuyển đổi số, quản trị đội ngũ, áp lực tăng trưởng đến việc thích ứng với AI và những thay đổi nhanh của thị trường. Cách tiếp cận này phản ánh rõ định hướng mà Chủ tịch ACB, ông Trần Hùng Huy, theo đuổi nhiều năm qua: xây dựng văn hóa học tập và kết nối tri thức như một năng lực cạnh tranh dài hạn của tổ chức và cộng đồng doanh nghiệp.
Trong bối cảnh nhiều thương hiệu tài chính tập trung vào các hoạt động giải trí hay trải nghiệm đại chúng để gia tăng kết nối thương hiệu, ACB lại lựa chọn đầu tư vào các nền tảng đối thoại, học hỏi và chia sẻ tri thức dành cho giới lãnh đạo. Theo quan điểm mà Chủ tịch ACB nhiều lần chia sẻ, trong một thế giới thay đổi quá nhanh, rủi ro lớn nhất của một tổ chức có thể không còn là thất bại, mà là ngừng học hỏi. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong giai đoạn mới không chỉ đến từ vốn, công nghệ hay quy mô, mà còn nằm ở tốc độ học hỏi, khả năng thích ứng và chất lượng ra quyết định của đội ngũ lãnh đạo.
Điều này lý giải vì sao Leadership Summit không được xây dựng như một hoạt động đơn lẻ, mà nằm trong định hướng dài hạn của ACB nhằm mở rộng các nền tảng đối thoại, chia sẻ kiến thức và đồng hành cùng doanh nghiệp thông qua nhiều chương trình về quản trị, chuyển đổi số, ESG, AI và kết nối cộng đồng doanh nghiệp. Trong bối cảnh doanh nghiệp không còn có thể "chờ thị trường ổn định rồi mới thay đổi", câu hỏi lớn nhất với nhiều lãnh đạo hôm nay không còn chỉ là: "Làm sao để tăng trưởng?" Mà là: "Làm sao để doanh nghiệp vẫn đủ năng lực tăng trưởng, ngay cả khi biến động tiếp tục là điều chắc chắn duy nhất?"
