Tập đoàn Công nghiệp Cao-su Việt Nam (VRG) ghi nhận kết quả kinh doanh ấn tượng trong nửa đầu năm 2026, với doanh thu hợp nhất đạt gần 19.400 tỷ đồng, tương đương 57,4% kế hoạch năm, và lợi nhuận trước thuế hợp nhất ước đạt 6.038 tỷ đồng, gần hoàn thành mục tiêu cả năm. Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi hiệu quả được cải thiện trên tất cả các lĩnh vực hoạt động cốt lõi.
Mảng cao su và chế biến gỗ dẫn dắt tăng trưởng
Trong lĩnh vực sản xuất và tiêu thụ mủ cao su, VRG đã khai thác hơn 123.000 tấn mủ, thu mua hơn 21.500 tấn và chế biến hơn 162.000 tấn. Lượng tiêu thụ đạt hơn 262.000 tấn, tăng hơn 51% so với cùng kỳ năm trước, nhờ giá bán bình quân đạt 50,1 triệu đồng/tấn. Đặc biệt, VRG có 11 đơn vị xuất khẩu thành công 2.816 tấn mủ đáp ứng tiêu chuẩn Quy định chống suy thoái rừng của Liên minh châu Âu (EUDR), mang lại giá trị gia tăng chênh lệch thuần khoảng 8,3 tỷ đồng.
Chế biến gỗ và công nghiệp phụ trợ
Lĩnh vực chế biến gỗ duy trì đà tăng trưởng ổn định với sản lượng hơn 574.000 m3, đem về doanh thu khoảng 3.246 tỷ đồng (tăng gần 20% so cùng kỳ) và lợi nhuận trước thuế đạt khoảng 120 tỷ đồng. Mảng sản xuất công nghiệp đóng góp thêm khoảng 512 tỷ đồng doanh thu. Bên cạnh đó, mảng hạ tầng khu công nghiệp ghi nhận kết quả tích cực với doanh thu 1.087 tỷ đồng và lợi nhuận 501 tỷ đồng, tỷ lệ lấp đầy trung bình đạt 88%, cho thấy nhu cầu thuê đất công nghiệp vẫn cao.
Đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao và năng lượng tái tạo
VRG tiếp tục mở rộng 18 dự án nông nghiệp công nghệ cao trên diện tích gần 1.930 ha, đồng thời thúc đẩy các dự án khảo sát trồng rừng và quy hoạch đất đai tại Lào và Campuchia. Trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, tập đoàn đã sản xuất 9,9 triệu KWh điện mặt trời áp mái và đang tích cực chuẩn bị đầu tư 22 dự án năng lượng nằm trong Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050.
Đánh giá từ cơ quan quản lý
Tại hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm, ông Nguyễn Quế Dương, Cục phó Cục Phát triển doanh nghiệp Nhà nước (Bộ Tài chính), khẳng định: “Kết quả lợi nhuận thể hiện khả năng quản trị và năng lực thích ứng của Tập đoàn Công nghiệp Cao-su Việt Nam trong bối cảnh khó khăn chung.” Ông cũng trao cờ thi đua của Bộ Tài chính cho Công ty Cao-su Điện Biên và Công ty Cao-su Chư Sê Kampong Thom vì những thành tích xuất sắc.
Mục tiêu 6 tháng cuối năm và tầm nhìn dài hạn
Kết luận hội nghị, ông Trần Công Kha, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị VRG, nhấn mạnh 6 tháng cuối năm có ý nghĩa quyết định trong việc hoàn thành kế hoạch năm 2026 – năm bản lề thực hiện mục tiêu tăng trưởng hai con số giai đoạn 2026-2030 do Bộ Tài chính giao. Ông đề nghị toàn hệ thống nâng cao kỷ luật điều hành và trách nhiệm người đứng đầu, chủ động xây dựng kịch bản quản trị chi tiết theo từng tuần, từng tháng để gia tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Chiến lược chuyển đổi số và tái cơ cấu
VRG tập trung đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số và hệ thống GIS trong quản lý đất đai, vườn cây; tiếp tục tinh gọn bộ máy và tái cơ cấu các đơn vị thành viên tại Đồng Nai, Thành phố Hồ Chí Minh và miền núi phía bắc. Bên cạnh đó, tập đoàn sẽ triển khai hiệu quả các dự án trọng điểm về khu công nghiệp, năng lượng tái tạo, nông nghiệp công nghệ cao và mở rộng cao-su tại Lào, Campuchia. Đồng thời, VRG chú trọng mở rộng thị trường tiêu thụ cho các sản phẩm chủ lực, công bố hệ thống nhận diện thương hiệu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng đất, sẵn sàng chuyển đổi diện tích cao-su phù hợp với quy hoạch địa phương.
