Cựu CEO Intel Pat Gelsinger chỉ trích tư duy ngắn hạn của Phố Wall kìm hãm ngành chip Mỹ
Cựu CEO Intel: Phố Wall kìm hãm ngành chip Mỹ

Cựu CEO Intel Pat Gelsinger lên tiếng về trở ngại trong nhiệm kỳ

Pat Gelsinger, cựu Tổng giám đốc điều hành của Intel, vừa có những chia sẻ thẳng thắn về những khó khăn trong thời gian ông lãnh đạo tập đoàn công nghệ này. Thông qua phát biểu của Jodi Shelton, Gelsinger chỉ ra rằng tư duy ngắn hạn của Phố Wall đã trở thành rào cản lớn cho tham vọng tái thiết năng lực sản xuất chip tại Hoa Kỳ.

Áp lực từ thị trường tài chính

Gelsinger lập luận rằng nước Mỹ chưa tạo ra đủ động lực cho các khoản đầu tư dài hạn vào những ngành công nghiệp tiêu tốn nhiều vốn như bán dẫn. Ông nhấn mạnh: "Không một CEO nào có thể sống sót nếu tuyên bố sẽ xây dựng một nhà máy không mang lại lợi nhuận kinh tế trong cả thập kỷ, dù đó là việc đúng đắn".

Gelsinger rời Intel vào tháng 12 năm 2024. Trong thời gian ông đảm nhiệm vị trí lãnh đạo, cổ phiếu của Intel đã giảm hơn 60% từ tháng 2/2021 đến tháng 12/2021. Công ty cũng ghi nhận khoản lỗ theo quý lớn nhất trong lịch sử, lên tới 16,6 tỷ USD.

Banner rộng Pickt — ứng dụng danh sách mua sắm cộng tác cho Telegram

Phản ứng của Phố Wall càng trở nên gay gắt khi ông quyết định cắt giảm cổ tức 66%, từ 36,5 cent (khoảng 9.575 đồng) xuống còn 12,5 cent (khoảng 3.279 đồng) mỗi cổ phiếu. Đây là một phần trong chiến lược "IDM 2.0" nhằm tái đầu tư mạnh mẽ vào mảng đúc chip.

Chỉ trích ban lãnh đạo cũ và thực trạng tụt hậu

Gelsinger cũng không ngần ngại chỉ trích ban lãnh đạo Intel trước đó, cho rằng trong giai đoạn đó, công ty đã rơi vào trạng thái mà ông gọi là "kỹ thuật tài chính". Ông nhận định rằng Intel đã ưu tiên hiệu suất cổ phiếu ngắn hạn thông qua việc mua lại cổ phiếu và chi trả cổ tức để làm hài lòng cổ đông.

Theo ông, Intel đã trả lại tổng cộng 70 tỷ USD cho Phố Wall qua nhiều năm nhưng không xây dựng thêm bất kỳ nhà máy sản xuất nào. Về giai đoạn đại dịch COVID-19, Gelsinger chỉ ra rằng nhu cầu máy tính cá nhân bùng nổ đã che giấu thực trạng tụt hậu nghiêm trọng của Intel về công nghệ tiến trình.

Công ty đã đi từ vị trí dẫn đầu 2-3 năm so với các đối thủ cạnh tranh sang tình trạng lạc hậu 2-3 năm. Đáng chú ý, Intel không sản xuất được một con chip đúng tiến độ trong 5-6 năm liên tiếp.

Tiến triển và chiến lược hiện tại

Dù vậy, Gelsinger bày tỏ sự tự hào về tiến trình 18A, coi đây là bằng chứng cho thấy chiến lược định hướng kỹ thuật có thể mang lại kết quả trong dài hạn. Ông cũng tiết lộ rằng CEO hiện tại của Intel, Lip-Bu Tan, đang tiếp tục chiến lược mà ông đã xây dựng.

Gelsinger chia sẻ: "Tôi vừa gặp Lip-Bu gần đây và ông ấy nhanh chóng nhắc tôi rằng: chúng tôi chưa thay đổi chiến lược của bạn, Pat." Dưới sự lãnh đạo của Lip-Bu Tan, Intel đang tập trung chủ yếu vào việc cắt giảm chi phí, nhằm lấy lại niềm tin từ các cổ đông.

Các cam kết đầu tư từ NVIDIA và Chính phủ Mỹ cũng đã khiến Phố Wall nhận ra tầm quan trọng của ngành sản xuất chip nội địa, dù ở phần frontend hay backend. Tiến trình 18A và 18A-PT được đánh giá là ngang tầm hoặc gần tầm với các đối thủ cạnh tranh.

Thách thức và cơ hội phía trước

Ràng buộc lớn nhất mà Intel phải đối mặt hiện nay là vấn đề đơn đặt hàng từ khách hàng. Lip-Bu Tan đã nói rõ rằng mọi khoản đầu tư thêm vào dây chuyền sản xuất chỉ được thực hiện sau khi có đơn hàng cụ thể. Tuy nhiên, đến nay vẫn chưa có thông tin công bố chính thức nào về khối lượng đơn hàng bên ngoài.

Banner sau bài viết Pickt — ứng dụng danh sách mua sắm cộng tác với hình minh họa gia đình

Cơ hội lớn nhất của Intel được xác định ở phân khúc máy chủ doanh nghiệp. Tuy nhiên, tình trạng thiếu năng lực sản xuất vẫn buộc công ty phải tìm đến các giải pháp thay thế, như lấy sản lượng từ mảng tiêu dùng hoặc gia công cho TSMC.