Những cam kết đặc biệt của tỷ phú Vượng, 'vua thép' Trần Đình Long, bầu Đức tại ĐHĐCĐ 2026
Cam kết đặc biệt của tỷ phú Vượng, Trần Đình Long, bầu Đức

Mùa Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) năm 2026 tiếp tục là dịp để các cổ đông và lãnh đạo doanh nghiệp thảo luận về kế hoạch kinh doanh, giải trình tài chính, đồng thời cũng là diễn đàn để những người đứng đầu thể hiện quan điểm và chiến lược của mình. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu còn nhiều biến động, Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, các phát ngôn từ các ông lớn như Phạm Nhật Vượng, Trần Đình Long, bầu Đức đã thu hút sự chú ý đặc biệt.

Ông Phạm Nhật Vượng: 'Tôi sẽ không bao giờ quay lại xe xăng'

Tại ĐHĐCĐ của Vingroup, định hướng của VinFast tiếp tục là tâm điểm. Trả lời câu hỏi về khả năng phát triển xe hybrid, Chủ tịch Phạm Nhật Vượng khẳng định doanh nghiệp đang nghiên cứu các giải pháp công nghệ để kéo dài quãng đường cho xe điện, nhưng không bao gồm việc quay lại động cơ xăng. Ông nhấn mạnh: 'Tôi sẽ không bao giờ quay lại xe xăng, chắc chắn là như thế.' VinFast kiên định với chiến lược là hãng xe điện, xe xanh, và đặt mục tiêu trong 5-10 năm tới trở thành một trong những hãng xe điện hàng đầu thế giới, với lộ trình triển khai quyết liệt. Tại thị trường trong nước, doanh nghiệp này tham vọng giữ vị trí dẫn đầu.

Ông Trần Đình Long: 'Cạnh tranh với Hòa Phát là... khó đấy'

Tại ĐHĐCĐ của Hòa Phát, câu chuyện cạnh tranh trong ngành thép được đặt ra khi nhiều đối thủ mới xuất hiện. 'Vua thép' Trần Đình Long nhìn nhận đây là điều tất yếu trong kinh doanh tự do, và cạnh tranh có thể tạo động lực để doanh nghiệp hoàn thiện hơn. Tuy nhiên, ông cũng đưa ra thông điệp rõ ràng: 'Ai làm thì làm nhưng cạnh tranh với Hòa Phát là... khó đấy.' Quan điểm này được đưa ra trong bối cảnh Hòa Phát đang mở rộng quy mô với dự án Dung Quất 2, dự kiến nâng công suất lên 16 triệu tấn từ cuối năm 2026, cùng nhiều dự án lớn khác.

Banner rộng Pickt — ứng dụng danh sách mua sắm cộng tác cho Telegram

Ông Trương Gia Bình: 'FPT đang tái sinh'

Diễn biến giá cổ phiếu là vấn đề được cổ đông FPT quan tâm tại ĐHĐCĐ. Chủ tịch Trương Gia Bình thừa nhận tâm lý nhà đầu tư phân hóa, nhưng nhấn mạnh doanh nghiệp vẫn duy trì tăng trưởng hai chữ số và đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Ông nói: 'Khi tôi hát bài Tái sinh thì ở một nghĩa nào đó tôi nghĩ rằng FPT thực sự đã tái sinh.' Trong 5-10 năm tới, FPT đặt mục tiêu làm chủ các công nghệ lõi và vươn tầm cạnh tranh toàn cầu trong lĩnh vực chuyển đổi số và AI.

Bầu Đức: 'Cổ đông mua cổ phiếu HAG lỗ cứ kêu ông Đức ra chửi'

Phát biểu tại ĐHĐCĐ của Hoàng Anh Gia Lai, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) cho biết sẽ tiếp tục mua thêm cổ phiếu HAG, có thể nâng thêm 5 triệu đơn vị và 'mua liên tục' trong thời gian tới. Trước đó, ông đã hai lần gom tổng cộng 9 triệu cổ phiếu, nâng tỷ lệ sở hữu lên gần 25%. Ông cam kết: 'Cổ đông có tiền thì cứ giống tôi, mua thêm cổ phiếu. 1-2 năm nữa mà lỗ cứ kêu ông Đức ra chửi.' Phát ngôn này xuất hiện trong bối cảnh tài chính của HAGL đã cải thiện rõ rệt sau tái cơ cấu, với dư nợ giảm mạnh, xử lý xong lỗ lũy kế và tất toán trái phiếu.

Banner sau bài viết Pickt — ứng dụng danh sách mua sắm cộng tác với hình minh họa gia đình

Ông Nguyễn Đức Tài: 'Không phải cứ khó khăn là quay về xin tiền cha mẹ'

Thế Giới Di Động đặt kế hoạch kinh doanh tham vọng với doanh thu 185.000 tỷ đồng, tăng 19%, và lợi nhuận sau thuế 9.200 tỷ, tăng 30%. Nếu hoàn thành, đây sẽ là mức cao nhất trong lịch sử. Chủ tịch Nguyễn Đức Tài cho biết doanh nghiệp sẽ tìm cách thích ứng nếu gặp khó khăn thay vì điều chỉnh kế hoạch. Ông nói: 'Không phải cứ khó khăn là quay về xin tiền cha mẹ. Chúng tôi sẽ chiến.' Theo ông, văn hóa doanh nghiệp là 'có chơi có chịu', từng chấp nhận những năm không có thưởng khi kết quả kinh doanh không đạt kỳ vọng.

Ông Nguyễn Duy Hưng: 'Anh cả không có nghĩa là gồng mình lên để giành giật tất cả về cho mình'

Tại ĐHĐCĐ của SSI, câu hỏi về việc giữ vị thế 'anh cả' trong ngành chứng khoán được đặt ra trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng cho rằng vai trò 'anh cả' không nằm ở việc chiếm nhiều thị phần nhất, mà là khả năng dẫn dắt và định hình thị trường. Ông nhấn mạnh: 'Anh cả không có nghĩa là gồng mình lên để giành giật tất cả về cho mình. Đấy không gọi là anh cả, đấy là chủ chợ.' Để duy trì vị thế, doanh nghiệp cần dựa trên ba trụ cột: năng lực tài chính, chất lượng hoạt động và nền tảng công nghệ.

Ông Bùi Thành Nhơn: 'Sau cơn mưa, trời lại sáng'

Trong nhóm bất động sản, phát biểu của ông Bùi Thành Nhơn tại ĐHĐCĐ Novaland thu hút sự chú ý. Ông nhận trách nhiệm về những hạn chế của doanh nghiệp và cam kết cùng HĐQT thực hiện dứt điểm các mục tiêu năm 2026. Ông cho rằng thị trường bất động sản đã trải qua 'thử thách mang tính lịch sử', và Novaland đã tập trung tái cấu trúc, hoàn thiện pháp lý dự án và kiểm soát rủi ro. 'Chúng tôi tin tưởng rằng sau cơn mưa, trời lại sáng', ông nói, đồng thời nhấn mạnh việc khôi phục niềm tin thị trường phải đến từ hành động và kết quả thực tế.