Tại buổi tọa đàm, Phó Giáo sư, Tiến sĩ Ngô Anh Tuấn, Phó Chủ tịch Hiệp hội In Việt Nam, đã thẳng thắn chỉ ra thực trạng tâm lý của các doanh nghiệp in trong nước. Ông cho biết phần lớn doanh nghiệp chỉ tập trung vào mặt hàng quen thuộc, ngại thay đổi công nghệ và chỉ đầu tư khi thấy lợi nhuận trước mắt hoặc khi khách hàng yêu cầu. Ông nhấn mạnh rằng khách hàng hiện đại tìm đến nhà in để có hệ sinh thái dịch vụ đi kèm, nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn coi đào tạo, quản trị công nghệ và chuyển đổi số là không cần thiết và tốn kém.
Nguy cơ từ cuộc chạy đua giá rẻ
Theo ông Ngô Anh Tuấn, cuộc chạy đua về giá rẻ có thể “đánh sập” toàn bộ hệ thống. Các khách hàng lớn quốc tế luôn coi trọng tiêu chuẩn chất lượng lên hàng đầu, trước khi đánh giá về giá cả. “Khách hàng hiện đại không mua sản phẩm in, họ mua danh tiếng, sự cam kết, niềm tin và khả năng tuân thủ các yếu tố mang tính toàn cầu của doanh nghiệp”, ông nhấn mạnh.
Năm trụ cột cạnh tranh bằng chuẩn mực
Ông Tuấn phác thảo năm trụ cột quan trọng mà doanh nghiệp cần xây dựng. Đầu tiên là chuẩn chất lượng được công nhận bởi G7 – hệ thống tiêu chuẩn hiệu chuẩn màu sắc toàn cầu do Idealliance (Hoa Kỳ) phát triển, giúp kiểm soát và đồng nhất màu sắc chính xác trên mọi thiết bị và chất liệu.
Thứ hai, chuẩn quản trị với triết lý “tiên đoán trước lỗi và xử lý triệt để trước khi sản xuất”, phòng ngừa lãng phí vật tư, thời gian dừng máy, giúp nhà in trở thành đối tác đáng tin cậy thay vì chỉ là đơn vị gia công.
Thứ ba, chuẩn xã hội được xem là “tấm vé” hội nhập chuỗi cung ứng toàn cầu. Doanh nghiệp phải tôn trọng giá trị người lao động và đóng góp xã hội. Các tiêu chuẩn như SMETA, BSCI, SA8000, ICTI hay yêu cầu từ Walmart FCCA là thước đo quan trọng. Ông Tuấn nhấn mạnh doanh nghiệp cần dành khoảng 4% ngân sách để đào tạo kỹ năng cho nhân viên bên cạnh hiện đại hóa máy móc.
Thứ tư, chuẩn môi trường yêu cầu xử lý nước thải đạt cột B trở lên, minh bạch nguồn gốc giấy, lượng điện tiêu thụ và khí thải carbon. Hệ thống hút hơi mực và lọc bụi tích hợp cũng cần được quan tâm để bảo vệ sức khỏe người lao động và giảm phát thải.
Thứ năm, chuẩn đổi mới sáng tạo đánh dấu bước chuyển từ gia công thuần túy sang đối tác chiến lược, tối ưu hóa chi phí và tăng hiệu ứng thẩm mỹ cho thương hiệu khách hàng.
Giải pháp từ chuyên gia
Tại tọa đàm, chuyên gia Bùi Minh Tuấn từ Colormatch Vietnam đã tháo gỡ “nút thắt” kinh tế trong quản trị màu sắc, giúp nhà in đạt chuẩn G7 tiết kiệm và linh hoạt. Ông Udo Fiebiger từ Heidelberg mang đến chuẩn mực về năng suất và ổn định qua công nghệ in UV, tối ưu hóa năng lượng và tạo giá trị thẩm mỹ khác biệt. Ông Bernard Sun từ Durst Group thúc đẩy môi trường sản xuất thông minh qua hệ thống Kyveris. CEO Durst Group, ông Christoph Gamper, nhấn mạnh vai trò của đổi mới sáng tạo và minh bạch dữ liệu trong việc loại bỏ lãng phí và đáp ứng chuỗi cung ứng khắt khe nhất thế giới.
Hành trình tự hoàn thiện
Cuộc cách mạng từ cạnh tranh giá sang cạnh tranh bằng chuẩn là hành trình tự hoàn thiện của mỗi doanh nghiệp in. Những chia sẻ từ chuyên gia củng cố niềm tin cho ngành in ấn Việt Nam khi bước ra thị trường cạnh tranh. Ngành in ấn và bao bì dần khẳng định vị thế là “ngành công nghiệp phụ trợ” cao cấp, góp phần đưa thương hiệu “Made in Vietnam” vươn xa trên bản đồ công nghiệp toàn cầu.
