Kỹ sư Việt làm giám đốc nhà máy lắp ráp, kiểm thử lớn nhất Intel
Kỹ sư Việt làm giám đốc nhà máy lớn nhất Intel

Trong chương trình theInsight, ông Nguyễn Quang Khánh, Giám đốc Nhà máy Intel Products Việt Nam (IPV), đã có những chia sẻ sâu sắc về hành trình phát triển của đội ngũ kỹ sư Việt Nam và cơ hội cho ngành bán dẫn nước nhà. 16 năm trước, khi Intel Products Việt Nam mới đi vào hoạt động, hầu hết quản lý kỹ thuật đều là người nước ngoài. Kỹ sư trẻ Nguyễn Quang Khánh khi đó đã bắt đầu sự nghiệp tại nhà máy và dần thăng tiến qua nhiều vị trí, cuối cùng trở thành Giám đốc IPV – cơ sở lắp ráp và kiểm thử chip lớn nhất của Intel trên toàn cầu.

Hành trình chuyển mình của nhà máy Intel tại Việt Nam

Nhân dịp kỷ niệm 20 năm Intel hiện diện tại Việt Nam, ông Khánh nhìn lại quá trình chuyển đổi của nhà máy. Từ chỗ chỉ học hỏi những công nghệ nền tảng, các kỹ sư Việt Nam nay đã có thể triển khai và phát triển các công đoạn lắp ráp, kiểm thử những con chip tiên tiến nhất của Intel. Ông mang tới theInsight một con chip Intel Core Ultra Series 3 vừa xuất xưởng tại Việt Nam, trực tiếp giải mã các công đoạn kỹ thuật phức tạp đằng sau sản phẩm nhỏ bằng đầu ngón tay, qua đó phản bác quan điểm cho rằng lắp ráp và kiểm thử chip là công việc có hàm lượng công nghệ thấp.

Đào tạo nguồn nhân lực và hỗ trợ doanh nghiệp nội địa

Theo ông Khánh, sau hai thập kỷ, IPV không chỉ góp phần đào tạo gần 10.000 kỹ sư, chuyên gia và nhà quản lý người Việt, mà còn hỗ trợ hơn 600 nhà cung cấp nội địa đạt chuẩn tham gia chuỗi sản xuất tiên tiến. Ông nhấn mạnh: “Thành công của Intel tại Việt Nam là minh chứng cho thấy người Việt hoàn toàn có thể làm chủ công nghệ cao nếu có chiến lược đào tạo bài bản và sự đầu tư dài hạn.”

Banner rộng Pickt — ứng dụng danh sách mua sắm cộng tác cho Telegram

Cơ hội và thách thức cho ngành bán dẫn Việt Nam

Từ câu chuyện của Intel, vị lãnh đạo cho rằng cơ hội đang mở ra với ngành bán dẫn Việt Nam, nhưng thành công sẽ phụ thuộc vào năng lực thực thi, tầm nhìn dài hạn và chất lượng nguồn nhân lực. Ông Khánh dẫn chứng: Đài Loan (Trung Quốc), Nhật Bản, Hàn Quốc đều mất hàng thập kỷ để phát triển ngành bán dẫn. Do đó, Việt Nam cần chiến lược dài hạn và sự phối hợp chặt chẽ giữa Chính phủ, các trường đại học, doanh nghiệp FDI cùng doanh nghiệp nội địa nhằm xây dựng thế hệ kỹ sư đủ sức đảm nhận những mắt xích có giá trị cao hơn trong chuỗi giá trị bán dẫn toàn cầu.

Banner sau bài viết Pickt — ứng dụng danh sách mua sắm cộng tác với hình minh họa gia đình