Phú Quốc đang ghi nhận sự phục hồi mạnh mẽ của khách quốc tế, tạo động lực cho thị trường bất động sản nghỉ dưỡng chuyển dịch theo hướng đề cao trải nghiệm và giá trị bản địa. Sau giai đoạn trầm lắng, hòn đảo ngọc này đang dần lấy lại vị thế là điểm đến hàng đầu của Việt Nam.
Du lịch quốc tế phục hồi
Theo dữ liệu từ nền tảng du lịch trực tuyến Agoda, lượng tìm kiếm lưu trú tại Phú Quốc của du khách quốc tế trong năm 2025 tăng 49% so với cùng kỳ, cao nhất trong số các điểm đến tại Việt Nam. Sự phục hồi không chỉ dừng ở mức tìm kiếm mà đã chuyển hóa thành dòng khách cụ thể. Năm 2025, Phú Quốc đón gần 1,9 triệu lượt khách quốc tế, gần như gấp đôi so với năm trước đó.
Đà tăng trưởng tiếp tục duy trì trong đầu năm 2026. Trong giai đoạn từ ngày 1 tháng 1 đến ngày 19 tháng 2, sân bay quốc tế Phú Quốc ghi nhận hơn 2.000 chuyến bay quốc tế, có những ngày đạt 47 đến 50 chuyến mỗi ngày. Sự trở lại của khách quốc tế góp phần phục hồi các đường bay và cải thiện công suất phòng tại Phú Quốc.
Xu hướng trải nghiệm bản địa
Không chỉ dừng ở những con số, sự chuyển động còn phản ánh chu kỳ phát triển mới, nơi du lịch đóng vai trò dẫn dắt, kéo theo dòng tiền đầu tư quay lại thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Nếu giai đoạn trước, Phú Quốc thu hút lượng lớn du khách theo mô hình nghỉ dưỡng ngắn ngày, thì hiện nay, nhóm khách quốc tế có xu hướng ở lại lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn và đặc biệt quan tâm đến trải nghiệm mang tính bản địa. Du khách không chỉ đến để nghỉ, mà muốn sống trong không gian văn hóa của điểm đến, tìm kiếm giá trị nguyên bản và khác biệt.
Chính sự thay đổi trong hành vi du lịch tạo ra bước ngoặt quan trọng. Những mô hình phát triển mang tính sao chép hoặc đại trà dần bộc lộ giới hạn khi thiếu chiều sâu trải nghiệm. Ngược lại, các điểm đến biết khai thác yếu tố văn hóa bản địa, kết hợp hài hòa giữa thiên nhiên và lối sống bản xứ có sức hút bền vững hơn với du khách quốc tế.
Khi bản sắc trở thành lợi thế cạnh tranh
Ở góc độ thị trường, xu hướng này thay đổi cách bất động sản nghỉ dưỡng được nhìn nhận. Một dự án không chỉ được đánh giá bằng vị trí hay quy mô, mà ở khả năng tạo ra hệ trải nghiệm đủ khác biệt để giữ chân du khách. Bất động sản nghỉ dưỡng giờ đây đóng vai trò như sản phẩm du lịch hoàn chỉnh, nơi câu chuyện, bản sắc và hệ sinh thái trải nghiệm trở thành yếu tố cốt lõi.
Trong bối cảnh Nam Phú Quốc dần hình thành hệ sinh thái nghỉ dưỡng quy mô, sự tham gia của các tập đoàn lớn với chiến lược phát triển bài bản góp phần định hình diện mạo khu vực. TTC Phú Quốc, đơn vị thành viên của TTC Group, là một trong những đơn vị theo đuổi định hướng dài hạn khi lựa chọn phía Nam đảo làm trọng tâm phát triển. Dự án Selavia do TTC Phú Quốc phát triển được xem là bước đi chiến lược tại khu vực.
Không chỉ tập trung vào quy mô và sản phẩm, Selavia thể hiện định hướng phát triển xuyên suốt theo tiêu chí ESG, hướng đến sự cân bằng giữa tăng trưởng kinh tế, bảo tồn hệ sinh thái tự nhiên và đóng góp dài hạn cho cộng đồng. Cách tiếp cận này dần trở thành chuẩn mực mới của bất động sản nghỉ dưỡng trong bối cảnh thị trường bước vào giai đoạn chọn lọc và đề cao giá trị bền vững.
Với quy mô gần 290 ha tại vịnh Đầm, Selavia được định vị như Thành phố bản sắc Việt, hướng đến việc kiến tạo hệ sinh thái nghỉ dưỡng có chiều sâu trải nghiệm, thay vì chỉ dừng ở yếu tố cảnh quan đơn thuần. Dự án lấy cảm hứng từ hoa sen, biểu tượng của sự thuần khiết và sức sống bền bỉ cũng như văn hóa Việt được gìn giữ và bồi đắp qua hàng nghìn năm lịch sử, tạo nên cốt cách riêng của dân tộc.
Hệ sinh thái được xây dựng theo hướng đa tầng, kết hợp thiên nhiên, văn hóa, ẩm thực đến giải trí. Cùng với bốn lớp cảnh quan đặc trưng biển, rừng, vịnh, đảo và đường bờ biển dài hơn 2 km, Selavia tạo nên không gian hiếm có, đủ để hình thành trải nghiệm khác biệt.
Ở góc độ rộng hơn, sự trở lại của du lịch quốc tế không chỉ là tín hiệu phục hồi, mà còn cho thấy thị trường đang tái định hình theo hướng đề cao chất lượng trải nghiệm. Trong đó, những dự án có bản sắc riêng sẽ có thêm cơ hội đón đầu dòng tiền. Phú Quốc đang bước vào giai đoạn phát triển chọn lọc hơn, nơi những dự án tạo ra giá trị khác biệt mới có thể trở thành điểm đến trong điểm đến.
