Versace bước vào kỷ nguyên mới với chiến lược tái cấu trúc toàn diện
Hiện tại, Pieter Mulier vẫn đang hoàn thành các nhiệm vụ cuối cùng tại nhà mốt Alaïa và sẽ chính thức gia nhập Versace vào ngày 1/7 tới. Trong thời gian chờ đợi, Tập đoàn Prada đang tích cực tái cơ cấu thương hiệu này để chuẩn bị cho sự ra mắt bộ sưu tập đầu tay của vị tân giám đốc sáng tạo.
Chiến lược giảm phụ thuộc vào khuyến mãi và hồi sinh dòng cao cấp
Theo ông Lorenzo Bertelli, Prada muốn Versace giảm bớt sự phụ thuộc vào các dòng sản phẩm khuyến mãi bằng cách thu hẹp quy mô các cửa hàng outlet bán hàng giảm giá, đồng thời hạn chế các chương trình khuyến mãi. Đáng chú ý, tập đoàn dự kiến đóng cửa thương hiệu phụ Versace Jeans Couture – dòng ready-to-wear giá rẻ – và hồi sinh Atelier Versace, dòng may đo cao cấp (Haute Couture) vốn đã ngừng hoạt động từ lâu.
Lần cuối cùng Versace trình làng bộ sưu tập Atelier Versace là vào năm 2017, với sàn diễn cuối cùng diễn ra vào năm 2016. Sự hồi sinh này được xem như biểu tượng cho một kỷ nguyên mới của thương hiệu, hướng đến phân khúc khách hàng độc quyền và có khả năng chi tiêu cao nhất toàn cầu.
Bản sắc độc đáo và vị thế trong hệ sinh thái Prada
Kể từ khi được Gianni Versace thành lập vào năm 1978, Versace đã trở thành biểu tượng với bảng màu rực rỡ, vẻ gợi cảm phóng khoáng và tầm nhìn thẩm mỹ kịch tính về “xa xỉ gợi cảm”. Trong khi thế giới thời trang chuyển mình theo chủ nghĩa tối giản, Versace vẫn kiên định với tinh thần tối đa (maximalism) như một đối trọng, thách thức xu hướng minimalism.
Một trong những dấu ấn thẩm mỹ lớn nhất của Versace là họa tiết baroque, ra mắt lần đầu trong bộ sưu tập Thu - Đông 1991. Với những đường xoắn uốn lượn và khí chất vương giả, họa tiết này nhanh chóng trở thành ADN của nhà mốt, xuất hiện trên mọi thiết kế từ áo lụa, váy ôm sát đến khăn quàng lộng lẫy.
Chính bản sắc không thể nhầm lẫn ấy khiến Versace trở thành mảnh ghép hoàn hảo cho hệ sinh thái Prada Group. Nếu Prada đại diện cho chủ nghĩa tối giản, Miu Miu là tuyên ngôn nổi loạn của tuổi trẻ, thì Versace là sự gợi cảm táo bạo – điều mà tập đoàn này vẫn còn thiếu.
Thách thức và cơ hội trong quá trình tái định vị
Prada Group nhận định quá trình tái định vị Versace sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến biên lợi nhuận vì các khoản đầu tư lớn. Tuy nhiên, hiện hai thương hiệu chủ lực là Prada và Miu Miu đều đang kinh doanh tốt, nên có thể hỗ trợ tài chính cho Versace trong giai đoạn chuyển đổi này.
Theo các nhà phân tích từ Morgan Stanley, ước tính các cửa hàng bán hàng giảm giá mang lại hơn 30% doanh thu cho Versace. Thương hiệu này hiện đang vận hành đến 62 cửa hàng outlet, cao hơn so với 52 của Ferragamo và 54 tại Burberry.
Ngoài việc nâng cấp cơ sở hạ tầng, Tập đoàn Prada cũng đào tạo 570 nghệ nhân mới nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm “made in Italy”. Khi gia nhập phân khúc Haute Couture, Versace phải cam kết tuân thủ các quy tắc hà khắc mà Nghiệp đoàn may đo cao cấp (Chambre Syndicale de la Haute Couture) đề ra.
Kỳ vọng vào tân Giám đốc sáng tạo Pieter Mulier
Thách thức đặt ra cho Pieter Mulier là làm sao không đánh mất đi bản sắc gợi cảm của Versace mà vẫn giúp thương hiệu duy trì sự thương mại cố hữu. Tuy nhiên, với kinh nghiệm tại Dior và Alaïa, Pieter Mulier được cho là có đủ tài năng để hồi sinh dòng may đo cao cấp Atelier Versace, đồng thời định hình lại tương lai của thương hiệu trong kỷ nguyên mới.
Mục tiêu không chỉ đơn giản là thúc đẩy doanh số hay tăng độ nhận diện, mà còn để gửi đi một thông điệp về chất lượng cao cấp vượt trội, khẳng định vị thế của Versace trên bản đồ thời trang toàn cầu.
