Đó không chỉ là câu chuyện của doanh nghiệp. Đó còn là hành trình tìm kiếm một “la bàn nội sinh” cho sự phát triển. Từ trải nghiệm hơn 25 năm đồng hành cùng doanh nghiệp, Đỗ Thùy Dương nhận thấy người Việt sở hữu nhiều phẩm chất đáng quý: Chăm chỉ, thông minh, linh hoạt, nghĩa tình, bền bỉ và có khả năng thích ứng mạnh mẽ. Thế nhưng, những ưu điểm ấy vẫn chưa được hệ thống hóa thành một nền tảng tư duy quản trị mang bản sắc riêng. Khoảng trống ấy đã thôi thúc chị xây dựng khái niệm “Chất Việt” - một hệ giá trị được hình thành từ văn hóa, lịch sử, tâm thức và kinh nghiệm phát triển của người Việt.
Ba trụ cột của Chất Việt: Lý tưởng, trí tuệ và tình thương
“Chất Việt” ấy được kết tinh từ ba trụ cột: Lý tưởng, trí tuệ và tình thương; đồng thời làm rõ những phẩm chất then chốt đáp ứng những đòi hỏi trong môi trường cạnh tranh hiện đại của người Việt: Khát vọng, kỷ luật, kiên cường, thích ứng và tích cực. Trong cuốn sách, tác giả không nhìn văn hóa dân tộc như một ký ức để tự hào, mà xem đó là nguồn lực để phát triển. Bản sắc không phải thứ để trưng bày, mà là sức mạnh để hành động.
The Map: Bản đồ quản trị Việt – Công cụ chuyển hóa văn hóa thành hành động
Tác giả cũng không dừng lại ở những luận bàn mang tính khái niệm. Nếu “Chất Việt” là phần hồn, thì “The Map” - Bản đồ quản trị Việt - chính là phần hệ thống, công cụ, nền tảng cho sức mạnh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Từ nền tảng tư tưởng ấy, Đỗ Thùy Dương xây dựng một mô hình quản trị biểu đạt ở 3 cấp độ tác động: Cá nhân, tổ chức và lãnh đạo. Đây là nỗ lực chuyển hóa những giá trị văn hóa thành công cụ quản trị cụ thể.
Tiếp thu tinh hoa quốc tế, đặt trong bối cảnh Việt Nam
Người đọc dễ nhận ra tác giả không phủ nhận các học thuyết quản trị quốc tế. Ngược lại, chị tiếp thu những tinh hoa đó nhưng luôn đặt trong bối cảnh Việt Nam. Điều đáng quý là cuốn sách không sa vào tâm lý tự tôn dân tộc cực đoan, cũng không rơi vào mặc cảm học hỏi. Thay vào đó là một thái độ tỉnh táo: Hiểu mình để hội nhập, hội nhập để phát triển nhưng không đánh mất mình.
Sức mạnh doanh nghiệp Việt bắt nguồn từ con người Việt
Khép lại những trang sách, điều còn đọng lại không phải là một mô hình quản trị hay một công thức thành công. Đó là lời nhắc nhở rằng, sức mạnh của doanh nghiệp Việt trước hết phải bắt nguồn từ sức mạnh của con người Việt. Khúc Hồng Thiện
