Chiều 8.6, tại sự kiện ra mắt Talentnet Academy và tọa đàm "Phương trình tăng trưởng mới" diễn ra ở TP.HCM, bà Huỳnh Thị Xuân Liên, Chủ tịch Hội đồng thành viên CAO Fine Jewellery, đã có những chia sẻ sâu sắc về năng lực của người lao động hiện nay. Bà nhấn mạnh cách thức để sinh viên và người lao động học hỏi, thích ứng trong thời đại trí tuệ nhân tạo (AI) và sự biến động không ngừng.
Gen Z: Lợi thế và thách thức
Bà Huỳnh Thị Xuân Liên cho biết, lao động Gen Z (sinh từ 1997-2012) đang là nguồn lao động chính của các doanh nghiệp. Họ mang đến làn gió năng lượng mới, cập nhật nhanh chóng với thị trường. Thế hệ này có khả năng thích ứng thông tin nhanh và góc nhìn đa chiều. Đặc biệt, khi AI tạo ra làn sóng mới, Gen Z có khả năng bắt kịp nhanh hơn các thế hệ trước. Tuy nhiên, để phát huy tối đa tiềm năng, họ cần sự dẫn dắt từ thế hệ đi trước, giúp góc nhìn về doanh nghiệp trở nên tròn trịa và thấu đáo hơn. Với Gen Z, vốn tập trung nhiều vào bản thân, việc tạo ra văn hóa gắn kết vì mục tiêu chung có thể khó khăn hơn so với các thế hệ khác.
Bà Liên nhấn mạnh rằng lãnh đạo cần nhìn thấy và chấp nhận sự khác biệt của lao động Gen Z, mang lại cho họ cảm giác được thuộc về. Những lao động trẻ hiện nay có yêu cầu cao hơn về tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, giá trị doanh nghiệp, môi trường và văn hóa làm việc. Do đó, cần sự thay đổi và nỗ lực từ cả hai phía để tạo ra đòn bẩy thúc đẩy năng lực nhân sự.
Học tập không chỉ trong giảng đường
Bà Liên chỉ ra rằng các trường đại học trong nước đã thay đổi cách giảng dạy, không còn chỉ truyền thống mà còn hướng đến khai phóng tư duy và nội lực của sinh viên. Nhiều trường đại học khai phóng tư duy, giúp sinh viên thích ứng nhanh với sự thay đổi. Bởi kiến thức hôm nay có thể trở nên lỗi thời vào ngày mai, chỉ có năng lực và tư duy mới giúp mỗi người thích ứng với hoàn cảnh thay đổi không ngừng.
"Tư duy ham học hỏi, luôn đổi mới sáng tạo trở thành điều kiện bắt buộc của mỗi người, không chỉ với sinh viên hay lao động trẻ. Những ai hiểu được điều đó, chọn và biết cách phát triển bản thân, đi cùng tốc độ và sự thay đổi của thị trường sẽ không phải bị đào thải với công việc của mình và với chính mình", bà Huỳnh Thị Xuân Liên nhấn mạnh.
Văn hóa học tập và năng lực tư duy
Tại tọa đàm "Phương trình tăng trưởng" chiều 8.6, tiến sĩ Lê Mai Lan, Phó chủ tịch Tập đoàn Vingroup, Chủ tịch Hội đồng Trường ĐH VinUni, nhấn mạnh hai từ khóa: "văn hóa học tập" và "năng lực tư duy". Bà cho biết, tại Vingroup, xây dựng văn hóa học tập là một trong những câu chuyện quan trọng nhất. Học tập không chỉ là tiếp thu kiến thức hay kỹ năng mới, mà còn là quá trình định hình lý tưởng sống, hệ giá trị và cách mỗi người nhìn nhận vai trò của mình trong gia đình, công việc và xã hội.
Sau học tập là năng lực tư duy, từ tư duy hệ thống, khoa học đến tư duy đơn giản hóa và sáng tạo. Theo bà Mai Lan, tư duy đơn giản hóa là năng lực khó nhất, bởi con người thường có xu hướng làm mọi thứ phức tạp hơn. Điều quan trọng là nhìn ra vấn đề cốt lõi để tập trung nguồn lực giải quyết. Tư duy sáng tạo không chỉ là nghĩ ra ý tưởng mới mà còn là khả năng thiết kế giải pháp mới cho bài toán thực tế, đòi hỏi tích lũy nhiều năng lực nền tảng như quan sát, phân tích, kết nối, hành động và hiện thực hóa ý tưởng.
Báo cáo về mức độ sẵn sàng năng lực đội ngũ
Sự kiện còn có báo cáo "Mức độ sẵn sàng năng lực đội ngũ của doanh nghiệp Việt Nam 2026" do ông Nguyễn Minh Tâm, Giám đốc Talentnet Academy, công bố. Đáng chú ý, 31,1% doanh nghiệp ưu tiên triển khai AI vào vận hành để bứt phá năng suất lao động, cho thấy sức hút công nghệ đang chuyển từ nhận thức sang ứng dụng thực tế.
