Mới đây, website Thế Giới Di Động (TGDĐ) bất ngờ hiển thị số lượng "Đã bán" trên trang sản phẩm điện thoại, tương tự các sàn thương mại điện tử. Dữ liệu nhạy cảm này nhanh chóng thu hút sự chú ý của giới công nghệ, hé lộ bức tranh doanh số phân khúc smartphone cao cấp tại Việt Nam.
iPhone vẫn là thế lực thống trị
Trong số các mẫu máy giá trên 20 triệu đồng, iPhone 17 Pro Max nổi bật với khoảng 250.000 máy bán ra sau 9 tháng ra mắt. Con số này vượt trội so với mọi đối thủ Android chính hãng.
iPhone 17 tiêu chuẩn đạt khoảng 36.600 máy, iPhone 17 Pro đạt 26.800 máy. iPhone Air, dù gây tranh luận, cũng ghi nhận 8.700 máy. Các đời cũ như iPhone 16 (27.800 máy) và iPhone 16 Plus (26.000 máy) vẫn duy trì sức hút.
Galaxy S25 Ultra – đại diện Android bán chạy nhất
Ở phía Android, Galaxy S25 Ultra dẫn đầu với 27.800 máy, một con số ấn tượng cho Android cao cấp. Tuy nhiên, mẫu máy này đã bán được 14 tháng, trong khi iPhone 17 Pro Max chỉ mới 9 tháng nhưng bán gấp gần 9 lần.
Galaxy S26 Ultra ghi nhận 7.800 máy, các dòng S26+ và S26 tiêu chuẩn đạt 1.500-1.800 máy. Máy gập Galaxy Z Fold7 (3.300 máy) và Galaxy Z Flip7 (2.300 máy) cũng kém xa iPhone.
Flagship Trung Quốc: truyền thông rầm rộ, doanh số khiêm tốn
Các mẫu smartphone Trung Quốc cao cấp thường gây chú ý nhờ camera và công nghệ, nhưng doanh số rất thấp. OPPO Find X9 Ultra chỉ bán 194 máy, Vivo X300 Ultra 117 máy, HONOR Magic V5 196 máy. OPPO Find N6 giá gần 64 triệu đồng chỉ đạt 92 máy. Xiaomi 17 Ultra bán tốt nhất với 709 máy.
Các mẫu Pro như OPPO Find X9 Pro, Vivo X300 Pro đạt 1.000-1.500 máy, vẫn cách xa iPhone và Galaxy.
Bài học: thương hiệu và hệ sinh thái quyết định doanh số
Dữ liệu từ một nhà bán lẻ không đại diện toàn thị trường, nhưng cho thấy người dùng ưu tiên thương hiệu và hệ sinh thái hơn thông số kỹ thuật. Apple tiếp tục áp đảo phân khúc cao cấp, trong khi các đối thủ dù mạnh về công nghệ vẫn khó tiếp cận số đông.
Đây là minh chứng rõ ràng rằng cuộc đua smartphone cao cấp tại Việt Nam vẫn là sân chơi của iPhone, phần còn lại cạnh tranh giành thị phần nhỏ.
