Petrovietnam siết chặt kỷ luật thực thi chiến lược
Petrovietnam đang bước vào giai đoạn triển khai Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 và chuẩn bị cho kế hoạch tăng trưởng 2026-2030. Với quy mô tập đoàn công nghiệp - năng lượng lớn, hoạt động đa lĩnh vực, thách thức không chỉ nằm ở mục tiêu mà còn ở năng lực tổ chức thực thi trong toàn hệ thống.
Ngày 3/7 tại TP. Hồ Chí Minh, Hội nghị Người đại diện Petrovietnam năm 2026 đã đặt vấn đề này trực diện. Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cùng các thành viên HĐTV: Bùi Minh Tiến, Nguyễn Văn Mậu, Phạm Tuấn Anh, Trần Bình Minh, Trần Hồng Nam điều hành hội nghị. Theo ông Lê Ngọc Sơn, hội nghị phải giải quyết ba việc: thống nhất chuẩn trách nhiệm của người đại diện; siết chặt kỷ luật thực thi chiến lược; và chuyển phương thức quản lý phần vốn từ nặng thủ tục sang quản trị theo kết quả.
Ba yêu cầu phản ánh chuyển động quản trị mới
Ba yêu cầu này phản ánh chuyển động rộng hơn trong quản trị Petrovietnam. Khi tập đoàn đặt mục tiêu tăng trưởng cao, vươn lên nhóm doanh nghiệp năng lượng hàng đầu khu vực và hướng tới có mặt trong 500 doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu vào năm 2030, quản trị không thể vận hành bằng tư duy cũ. Nếu từng đơn vị không tăng tốc, từng phần vốn không tạo thêm giá trị, từng dự án không được giám sát chặt ngay từ đầu, chiến lược sẽ khó đi vào thực chất.
Thực thi chiến lược được cụ thể hóa trong từng lĩnh vực: thăm dò khai thác mở rộng E&P quốc tế, thúc đẩy M&A, bảo đảm gia tăng trữ lượng và sản lượng dài hạn; lĩnh vực khí định vị vai trò trong chuỗi giá trị khí/LNG và mở rộng kinh doanh quốc tế; lĩnh vực điện phát triển dự án phù hợp Quy hoạch điện 8 điều chỉnh và chiến lược chung. Cùng với các định hướng về trung tâm năng lượng, lọc hóa dầu tích hợp tại Quảng Ngãi, trung tâm dịch vụ năng lượng tại Vũng Tàu, kinh doanh dầu thô và sản phẩm dầu.
Khi chiến lược triển khai qua nhiều đơn vị và chuỗi giá trị, sự thống nhất giữa định hướng tập đoàn với quản trị doanh nghiệp là yêu cầu then chốt. Đội ngũ người đại diện phần vốn Petrovietnam vừa thực hiện quyền, trách nhiệm chủ sở hữu vốn, vừa là cầu nối để chủ trương, quy định và mục tiêu chiến lược được triển khai đúng hướng, đúng thẩm quyền và phù hợp thực tiễn.
Quản trị vốn theo kết quả
Trong giai đoạn mới, áp lực quản trị vốn ngày càng lớn. Thị trường năng lượng biến động nhanh, cạnh tranh nguồn cung và thị trường gay gắt; chuỗi khí - điện LNG bước vào giai đoạn nhiều ràng buộc thương mại dài hạn; hệ thống điện quốc gia điều chỉnh cơ cấu lớn. Những yếu tố này tác động trực tiếp đến hiệu quả từng đồng vốn Petrovietnam tại các đơn vị.
Người đại diện giữ vị trí đặc biệt, được tập đoàn giao trực tiếp bảo vệ vốn, tài sản, lợi ích, uy tín và kỷ luật quản trị tại doanh nghiệp. Chủ tịch HĐTV Petrovietnam yêu cầu người đại diện phải có "bốn hơn": nhìn thấy sớm hơn, nói đúng hơn, hành động kịp hơn, chịu trách nhiệm rõ hơn. Trách nhiệm được nhìn trong tình huống cụ thể: doanh nghiệp có đi đúng chiến lược không, rủi ro có được cảnh báo kịp thời không, phần vốn có được bảo toàn và phát triển tương xứng không.
Petrovietnam chuyển phương thức quản lý phần vốn từ nặng thủ tục sang quản trị theo kết quả. Điều này đòi hỏi cơ chế đánh giá người đại diện phải cụ thể hơn, gắn với KPI, hiệu quả quản trị tại doanh nghiệp, khả năng bảo toàn và phát triển vốn, cũng như mức độ đóng góp vào mục tiêu chung của tập đoàn. Vai trò phối hợp của người đại diện càng cần phát huy, nhất là với chuỗi khí - điện hay chuỗi sản phẩm dầu mỏ, giúp hạn chế tình trạng cục bộ và tối ưu nguồn lực toàn hệ thống.
Nâng chuẩn quản trị, nâng năng lực đại diện
Petrovietnam đang hoàn thiện mô hình quản trị theo thông lệ tiên tiến, với các nguyên tắc quản trị OECD, quản trị rủi ro, kiểm toán nội bộ, kiểm soát nội bộ và tuân thủ pháp luật. Việc áp dụng chuẩn mực hiện đại không chỉ đáp ứng yêu cầu tuân thủ mà còn củng cố môi trường quản trị minh bạch, nâng cao chất lượng ra quyết định, trách nhiệm giải trình và năng lực giám sát.
Chia sẻ tại Hội nghị, Luật sư Hà Thu Thanh, Chủ tịch VIOD cho biết, điểm trung bình quản trị công ty của nhóm doanh nghiệp niêm yết Petrovietnam theo ACGS 2024 đạt 63,7/130, cao hơn mức trung bình 60,2/130 của nhóm doanh nghiệp niêm yết Việt Nam được đánh giá. Một số đơn vị như PVCFC, PV Drilling, PVTrans được ghi nhận trong nhóm doanh nghiệp có thực hành quản trị tốt, với điểm sáng về công bố thông tin, minh bạch, trách nhiệm HĐQT và phát triển bền vững. Các đánh giá cũng chỉ ra dư địa cần nâng cấp: năng lực quản trị chuyên nghiệp, đánh giá độc lập và tách bạch rõ hơn vai trò sở hữu - quản trị - điều hành.
Chuyển đổi số tiếp tục là trụ cột quan trọng. Từ kinh nghiệm tại BSR, PVCFC, chuyển đổi số cho thấy giá trị ở công nghệ và cách thức quản trị, điều hành dựa trên dữ liệu. Với người đại diện, điều này đặt ra yêu cầu mới về năng lực khai thác dữ liệu, theo dõi chỉ tiêu, nhận diện rủi ro và tham gia quyết sách kịp thời, minh bạch hơn.
Giai đoạn 2026-2030 là chặng quan trọng để Petrovietnam cụ thể hóa mục tiêu chiến lược, mở rộng không gian phát triển, nâng cao hiệu quả đầu tư và phát huy vai trò tiên phong trong công nghiệp - năng lượng quốc gia. Tập đoàn cần một hệ thống quản trị đồng bộ, văn hóa thực thi mạnh mẽ và đội ngũ người đại diện đủ năng lực, trách nhiệm, bản lĩnh.
Từ Hội nghị Người đại diện Petrovietnam năm 2026, kết quả quan trọng nhất là sự thống nhất yêu cầu chuyển công tác người đại diện từ quản lý sang quản trị theo quá trình thực thi và kết quả. Khi đội ngũ này phát huy tốt vai trò cầu nối, giám sát, cảnh báo, tham mưu và thúc đẩy thực thi, nguồn lực vốn của tập đoàn sẽ được quản lý chặt chẽ hơn, sử dụng hiệu quả hơn và đóng góp rõ hơn vào mục tiêu phát triển bền vững.
