Tại sự kiện Đối thoại Lãnh đạo Doanh nghiệp: Từ Thiện chí đến Tác động Xã hội do UNICEF Việt Nam tổ chức ngày 25/6 tại Hà Nội, bà Silvia Danailov, Trưởng Đại diện UNICEF tại Việt Nam, nhấn mạnh: "Mọi sáng kiến ESG sẽ bền vững hơn khi đặt trẻ em ở vị trí trung tâm." Thông điệp này mở ra cách nhìn rộng hơn về ESG, khi mỗi quyết định quản trị, nhân sự, sản phẩm, chuỗi cung ứng, công nghệ hay đầu tư đều có thể tác động đến trẻ em – thế hệ lao động, người tiêu dùng, kỹ sư và lãnh đạo tương lai.
Thực trạng trẻ em Việt Nam: Cơ hội và thách thức
Bà Sohini Roychowdhury, Trưởng Chương trình Quan hệ Đối tác và Truyền thông UNICEF Việt Nam, cho biết Việt Nam có khoảng 28,5 triệu trẻ em. Tuy nhiên, xuất phát điểm của các em rất khác nhau. Cơ hội phát triển cho trẻ em ở thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM khác biệt rõ rệt so với trẻ em dân tộc thiểu số, vùng khó khăn hoặc dễ bị tổn thương.
Theo số liệu từ Điều tra đo lường các chỉ số Mục tiêu Phát triển Bền vững về Trẻ em và Phụ nữ (2020-2021) do Tổng cục Thống kê và UNICEF thực hiện, 90% trẻ em dân tộc thiểu số chưa có kỹ năng công nghệ thông tin và truyền thông. Ngoài ra, Khảo sát Sức khỏe Tâm thần Vị thành niên Việt Nam 2023 cho thấy 21,7% thanh thiếu niên gặp vấn đề sức khỏe tâm thần, nhưng chưa tới 10% được tiếp cận dịch vụ hỗ trợ. Bà Sohini nhấn mạnh: "Đây không chỉ là thách thức xã hội mà còn là bài toán phát triển kinh tế."
ESG và doanh nghiệp: Từ thiện chí đến hành động
Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và thu hút FDI, việc đáp ứng tiêu chuẩn ESG đã trở thành yêu cầu tất yếu. Đặt trẻ em ở trung tâm chiến lược ESG giúp bảo đảm ổn định giữa các thế hệ lao động, phát triển nguồn nhân lực chất lượng liên tục, tạo nền tảng cho tăng trưởng kinh tế dài hạn.
MC Thùy Minh đặt câu hỏi then chốt: "Từ mong muốn tốt đẹp đến hành động cụ thể, đâu là bước khó nhất?" Bà Thi Anh Đào, Giám đốc Khối Marketing Masterise Group, chia sẻ: "Nếu doanh nghiệp thực sự muốn giải quyết vấn đề xã hội, phải xác định đúng vấn đề để mọi việc làm có ý nghĩa."
Giáo dục và đo lường tác động
GS.TS Lê Anh Vinh, Viện trưởng Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam, đề cập ba chữ H: Head, Hand và Heart. Ông giải thích: "Làm sao chuyển từ đầu đến đôi tay? Con đường ngắn nhất là qua Heart – trái tim." Sự đồng cảm là nền tảng để giáo dục tạo ra con người có năng lực và trách nhiệm. Về đo lường tác động, ông cho rằng cần xác định vấn đề thực sự và cách giải quyết, thay vì chỉ đếm số lượng hoạt động.
Doanh nghiệp tiên phong: Chia sẻ kinh nghiệm
Bà Phan Thị Hồng Dung, Thành viên Ủy ban ESG của Bảo Tín Mạnh Hải, nhìn chữ S qua phát triển con người: "Chúng tôi góp phần định chuẩn, nâng chuẩn nguồn nhân lực." Khi đội ngũ quản lý có tư duy ESG, vận hành an toàn và hiệu quả hơn. Bà Phan Đặng Trà My, Phó Tổng Giám đốc VCCorp, nhấn mạnh thách thức là "dám" chia sẻ ý tưởng để tạo hợp lực. Bà khẳng định: "Trẻ em phải được coi là tương lai của đất nước, nguồn lực của xã hội và doanh nghiệp, là thị trường tương lai. Chúng ta đang đầu tư cho chính mình trong tương lai."
Hợp tác dài hạn vì trẻ em
Đối thoại khép lại với nhận định: vai trò lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ qua kết quả kinh doanh, mà còn qua giá trị lâu dài cho xã hội. Mỗi doanh nghiệp có thế mạnh riêng: công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyên môn, truyền thông, chuỗi cung ứng, nhân sự, đầu tư chiến lược và thiện nguyện. UNICEF mong muốn xây dựng quan hệ đối tác dài hạn, hỗ trợ doanh nghiệp lồng ghép quyền trẻ em vào chiến lược ESG và phát triển bền vững, xác định lĩnh vực tạo giá trị lớn nhất.
