Đà Nẵng quyết liệt thay thế cán bộ yếu kém, khuyến khích người dám làm, dám chịu trách nhiệm
UBND thành phố Đà Nẵng vừa ban hành chỉ đạo yêu cầu giám đốc các sở, ban, ngành cùng chủ tịch UBND các xã, phường, đặc khu phải kịp thời rà soát, quyết định hoặc tham mưu cho cấp có thẩm quyền để thay thế, điều chuyển đối với những công chức, viên chức có năng lực yếu, không dám làm, né tránh, đùn đẩy, làm việc cầm chừng, sợ trách nhiệm, dẫn đến tình trạng trì trệ và không đáp ứng được yêu cầu công việc. Động thái này thể hiện quyết tâm mạnh mẽ của chính quyền thành phố trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy hành chính.
Khen thưởng người dám nghĩ, dám làm và gắn thu nhập với hiệu quả công việc
Đáng chú ý, trong chỉ đạo này, chính quyền Đà Nẵng cũng nhấn mạnh việc khen thưởng kịp thời những tập thể, cá nhân dám nói, dám nghĩ, dám làm, chủ động và sáng tạo trong công việc. Đồng thời, thành phố sẽ gắn thu nhập tăng thêm với hiệu quả công việc của cán bộ, công chức, viên chức. Điều này cho thấy, bên cạnh việc siết chặt kỷ luật, chính quyền đang hướng đến tạo động lực tích cực cho những người thực sự dám chịu trách nhiệm và chủ động giải quyết công việc, từ đó thúc đẩy một nền hành chính năng động và hiệu quả hơn.
Thực trạng tâm lý "sợ sai, sợ trách nhiệm" và hệ quả tiêu cực
Trên thực tế quản lý, nhiều quyết định hành chính đòi hỏi người thực thi phải có bản lĩnh và sự chủ động cao. Tuy nhiên, tâm lý "sợ sai, sợ trách nhiệm" vẫn tồn tại ở một bộ phận không nhỏ cán bộ, công chức. Hệ quả là công việc thường bị kéo dài, trong khi người dân và doanh nghiệp phải gánh chịu những thủ tục chậm trễ, gây ảnh hưởng tiêu cực đến đời sống và hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi vậy, việc đặt yếu tố bảo vệ và khuyến khích người dám làm có ý nghĩa rất quan trọng trong việc cải thiện môi trường hành chính.
Cần cơ chế rõ ràng để phân biệt sai sót và vi phạm
Để chủ trương này đi vào thực chất và phát huy hiệu quả, cần làm rõ ranh giới giữa sai sót trong quá trình thực thi nhiệm vụ và hành vi vi phạm do động cơ cá nhân. Nếu mọi sai sót đều bị nhìn nhận như sai phạm, cán bộ sẽ khó tránh khỏi tâm lý "phòng thủ", dẫn đến ngại quyết định và né tránh trách nhiệm. Từ đó, việc thiết lập một cơ chế đánh giá khách quan, dựa trên bối cảnh và động cơ của quyết định, là hết sức cần thiết để tạo sự yên tâm cho người thực thi công vụ, giúp họ mạnh dạn hành động vì lợi ích chung.
Đánh giá dựa trên kết quả và hiệu quả công việc
Bên cạnh đó, việc đánh giá cán bộ cần được thực hiện dựa nhiều hơn vào kết quả và hiệu quả công việc thực tế. Khi những người chủ động, sáng tạo được bảo vệ, ghi nhận đúng mức, và những biểu hiện trì trệ, thiếu trách nhiệm được chấn chỉnh kịp thời, bộ máy hành chính sẽ trở nên năng động và hiệu quả hơn trong việc phục vụ người dân và doanh nghiệp. Điều này không chỉ góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ công mà còn thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Đà Nẵng trong thời gian tới.
