Hàng Việt Tết 2026: Chủ động nguồn cung, nâng tầm chất lượng và thách thức chuyển đổi số
Tại huyện Phú Lương, tỉnh Thái Nguyên, Hợp tác xã (HTX) Nông sản Phú Lương đã khởi động công tác chuẩn bị cho Tết Nguyên đán 2026 từ rất sớm, ngay từ tháng 11 Âm lịch. Theo ông Tống Văn Viện, Giám đốc HTX, đơn vị này đã tăng cường sản xuất bằng cách tăng ca và đầu tư thêm các thiết bị máy móc hiện đại. Mục tiêu là đảm bảo nguồn cung ổn định các mặt hàng chủ lực như trà, gạo, bún khô và phở khô phục vụ nhu cầu tiêu dùng dịp Tết.
Ông Viện nhấn mạnh: “Dù bán hàng qua kênh truyền thống hay trực tuyến, yếu tố chất lượng luôn được đặt lên hàng đầu. Chúng tôi cam kết bảo đảm chất lượng từ khâu nguyên liệu đến quy trình sản xuất, nhằm xây dựng niềm tin và sự trung thành của khách hàng.”
Đầu tư bài bản cho chuỗi giá trị bền vững
Hiện nay, HTX Nông sản Phú Lương đang triển khai mô hình sản xuất khép kín và tuần hoàn, bao gồm từ vùng nguyên liệu đến chế biến và đóng gói. Đặc biệt, đơn vị chủ động sản xuất phân hữu cơ và kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị, nhằm đảm bảo tính bền vững và an toàn cho sản phẩm. Không chỉ tập trung vào chất lượng, HTX còn tạo ra việc làm ổn định cho khoảng 70-100 lao động địa phương, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế nông thôn và xây dựng vùng nguyên liệu bền vững.
Trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, thương hiệu Socola LadolVita cũng là một minh chứng cho sự đầu tư bài bản của doanh nghiệp Việt. Sau hơn hai năm nghiên cứu và phát triển, LadolVita đã cho ra đời nhiều dòng chocolate sản xuất trực tiếp tại Việt Nam, với đa dạng mẫu mã và hương vị, phù hợp cho nhiều dịp lễ, Tết. Doanh thu hiện đạt khoảng 3 triệu USD, và sản phẩm không chỉ được thị trường trong nước đón nhận tích cực mà còn nhận được phản hồi tốt từ khách hàng quốc tế, mở ra triển vọng xuất khẩu trong thời gian tới.
Hàng Việt: Không chỉ cạnh tranh bằng giá cả
Thực tế cho thấy, hàng Việt hiện nay không còn đơn thuần cạnh tranh dựa trên giá rẻ. Nhiều doanh nghiệp đã chú trọng xây dựng thương hiệu, truy xuất nguồn gốc và nâng cao thiết kế bao bì. Chẳng hạn, HTX Nông sản Phú Lương đã đưa hình ảnh di tích và bản sắc văn hóa dân tộc Tày của quê hương Thái Nguyên lên bao bì sản phẩm. Cách tiếp cận này không chỉ gia tăng giá trị mà còn tạo sự khác biệt trong thị trường ngày càng cạnh tranh.
Tuy nhiên, bên cạnh những điểm sáng, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, vẫn gặp không ít khó khăn trong quá trình đổi mới và phát triển.
Thách thức chuyển đổi số và tiếp cận vốn
Theo bà Mai Thị Thùy, Chủ tịch Hội Nữ doanh nghiệp nhỏ và vừa TP Hà Nội, chuyển đổi số là xu hướng tất yếu, nhưng đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt do nữ làm chủ, đây vẫn là một thách thức lớn. Khó khăn không chỉ nằm ở vốn hay công nghệ, mà trước hết là ở nhận thức và tư duy quản trị. Nhiều doanh nghiệp vẫn quen với phương thức kinh doanh truyền thống, chưa mạnh dạn chuyển sang bán hàng trực tuyến hoặc tận dụng hiệu quả các kênh thương mại điện tử, dù nguồn thông tin và chính sách hỗ trợ hiện nay khá đa dạng.
Từ góc độ tài chính, ông Trần Đức, Phó Giám đốc phụ trách khối khách hàng doanh nghiệp Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank), cho biết nhiều tổ chức quốc tế đã cung cấp các gói tài chính ưu đãi cho ngân hàng để hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm doanh nghiệp do nữ làm chủ và doanh nghiệp theo định hướng tín dụng xanh. Tuy nhiên, việc tiếp cận nguồn vốn ưu đãi không phải lúc nào cũng thuận lợi nếu doanh nghiệp thiếu minh bạch tài chính, thiếu kỹ năng quản trị hoặc chưa kịp thời cập nhật các chính sách mới.
Thị trường nội địa: Dư địa lớn và yêu cầu hệ sinh thái đồng bộ
Với quy mô dân số hơn 100 triệu người và tầng lớp trung lưu ngày càng gia tăng, thị trường trong nước vẫn còn nhiều dư địa phát triển. Các chương trình xúc tiến thương mại, hội chợ, trưng bày sản phẩm và kết nối cung cầu đang tạo điều kiện để hàng Việt tiếp cận người tiêu dùng. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để từ những mô hình điểm như HTX Phú Lương hay LadolVita có thể nhân rộng thành phong trào nâng cấp chất lượng và xây dựng thương hiệu trên diện rộng.
Làm thế nào để doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhất là ở khu vực nông thôn, không bị bỏ lại phía sau trong làn sóng chuyển đổi số? Và quan trọng hơn, làm thế nào để niềm tin “người Việt tin dùng hàng Việt” không chỉ là khẩu hiệu, mà trở thành lựa chọn bền vững dựa trên chất lượng, minh bạch và giá trị gia tăng thực sự?
Thúc đẩy thị trường nội địa không chỉ là kích cầu tiêu dùng ngắn hạn, mà cần một hệ sinh thái đồng bộ: từ nâng cao năng lực sản xuất, đổi mới quản trị, hỗ trợ tiếp cận vốn, đến hoàn thiện cơ chế, chính sách theo hướng “cầm tay chỉ việc” đối với doanh nghiệp nhỏ. Khi doanh nghiệp tự tin đổi mới, người tiêu dùng tin tưởng lựa chọn và chính sách được triển khai hiệu quả, thị trường nội địa sẽ không chỉ là “bệ đỡ”, mà còn trở thành động lực tăng trưởng quan trọng của nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn mới.
