Superhuman Dùng Tiền Thưởng Khuyến Khích Nhân Viên Đến Văn Phòng, Tỷ Lệ Tăng 57%
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp vẫn đang loay hoay với bài toán cân bằng giữa làm việc từ xa và làm việc tại văn phòng, một công ty công nghệ nổi tiếng đã chọn cách đi ngược lại xu hướng bằng việc không ép buộc hay kiểm soát, mà thay vào đó sử dụng tiền thưởng để tạo động lực. Kết quả đáng kinh ngạc là tỷ lệ nhân viên đến văn phòng đã tăng vọt lên 57% chỉ sau một thời gian ngắn triển khai chính sách mới.
Chương Trình "Cách Thức Làm Việc Linh Hoạt" Với Cơ Chế Thưởng Hấp Dẫn
Cụ thể, công ty Superhuman, trước đây được biết đến với tên Grammarly, đã áp dụng một chương trình mang tên "cách thức làm việc linh hoạt". Chương trình này cho phép nhân viên tự do lựa chọn số ngày đến văn phòng, dao động từ 2 đến 5 ngày mỗi tuần. Điểm đặc biệt nằm ở cơ chế khuyến khích: càng đến văn phòng nhiều, mức thưởng nhận được sẽ càng cao.
Công ty hiện có hơn 1.500 nhân viên trên toàn thế giới. Theo đó, nhân viên đi làm trực tiếp 2 ngày mỗi tuần sẽ nhận được khoảng 500 USD mỗi quý, tương đương hơn 13 triệu đồng. Trong khi đó, những người duy trì lịch làm việc 5 ngày mỗi tuần tại văn phòng có thể nhận tối đa 2.000 USD mỗi quý, tức gần 53 triệu đồng. Khoản tiền này được tính như một phần của "gói phúc lợi", không phải là lương cứng, nhằm tạo thêm động lực cho nhân sự.
Không Chỉ Tiền Mặt, Còn Có Phúc Lợi Mềm Để Giảm Chi Phí Cơ Hội
Không dừng lại ở tiền mặt, Superhuman còn bổ sung hàng loạt quyền lợi mềm khác để hỗ trợ nhân viên. Các phúc lợi này bao gồm trợ cấp đi lại và quỹ chăm sóc cá nhân. Nhân viên có thể sử dụng khoản tiền này để chi trả cho các dịch vụ như trông trẻ, tập gym, mua sắm nhu yếu phẩm, hoặc thuê dọn dẹp nhà cửa. Những yếu tố này trực tiếp giúp giảm "chi phí cơ hội" khi nhân viên phải rời nhà để đi làm, từ đó tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc quay lại văn phòng.
Chuyển Từ Ép Buộc Sang "Trả Tiền Cho Sự Hiện Diện"
Đáng chú ý, chính sách này được đưa ra sau khi công ty thất bại trong việc yêu cầu các kỹ sư quay lại văn phòng tối thiểu 2 ngày mỗi tuần. Thay vì siết chặt các quy định, ban lãnh đạo đã chuyển hướng sang phương pháp "trả tiền cho sự hiện diện". Đây là một cách tiếp cận mềm mỏng nhưng lại mang lại hiệu quả rõ rệt, chứng minh rằng động lực tích cực có thể thay thế cho sự ép buộc.
Theo ông Kenny Mendes, Giám đốc Nhân sự của Superhuman, xét trên góc độ chi phí và lợi ích, khoản thưởng này hoàn toàn hợp lý. Việc nhân viên làm việc trực tiếp giúp cải thiện năng suất, tăng mức độ gắn kết trong đội ngũ, và đẩy nhanh quá trình giải quyết các vấn đề phát sinh. Những yếu tố này tuy khó đo đếm cụ thể nhưng có giá trị rất lớn đối với một doanh nghiệp công nghệ như Superhuman.
Kết Quả Ấn Tượng Và Sức Hút Của Mô Hình "Đi Làm Có Thưởng"
Hiện tại, khoảng 75% nhân viên sống gần các văn phòng trung tâm của Superhuman đã lựa chọn đến làm việc trực tiếp ít nhất một phần thời gian. Đáng chú ý hơn, khoảng một phần ba trong số này chọn lịch làm việc từ 4 đến 5 ngày mỗi tuần, cho thấy sức hút không nhỏ từ mô hình "đi làm có thưởng". Điều này phản ánh rằng khi được khuyến khích bằng các lợi ích thiết thực, nhân viên sẵn sàng thay đổi thói quen làm việc.
Trong bối cảnh xu hướng làm việc linh hoạt vẫn tiếp tục định hình lại thị trường lao động toàn cầu, cách làm của Superhuman đang gợi mở một hướng đi mới. Thay vì áp đặt các quy định cứng nhắc, doanh nghiệp có thể "mua lại" sự hiện diện của nhân viên bằng những lợi ích đủ hấp dẫn và phù hợp với nhu cầu cá nhân.
Và trong bài toán phức tạp về giữ chân nhân sự, đôi khi, tiền thưởng vẫn là câu trả lời trực diện và đánh đúng tâm lý nhân viên nhất. Phương pháp này không chỉ giúp tăng tỷ lệ hiện diện tại văn phòng mà còn củng cố mối quan hệ giữa nhân viên và công ty, tạo nên một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.
