FPT chuyển hướng chiến lược: Từ cung cấp dịch vụ đến làm chủ công nghệ AI
Tại báo cáo thường niên của CTCP FPT (HoSE: FPT), ông Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT, đã công bố định hướng chuyển đổi chiến lược sâu rộng của tập đoàn từ năm 2026. Theo đó, FPT không còn dừng lại ở vai trò cung cấp dịch vụ công nghệ thông thường, mà hướng tới trở thành doanh nghiệp sáng tạo và làm chủ các công nghệ chiến lược như AI, Quantum AI & Cybersecurity, UAV, công nghệ đường sắt, an ninh mạng và dữ liệu.
Mục tiêu nâng tầm vị thế trong chuỗi giá trị công nghệ
Ông Bình nhấn mạnh mục tiêu của FPT là tham gia sâu hơn vào các dự án quy mô lớn và nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị công nghệ toàn cầu. Để thực hiện định hướng này, tập đoàn sẽ:
- Mở rộng năng lực nhân sự và tăng cường hợp tác công nghệ với các đối tác lớn như Microsoft và IBM.
- Đầu tư mạnh mẽ vào hạ tầng và ứng dụng AI, đồng thời thay đổi phương pháp đào tạo để tích hợp AI vào học tập và vận hành.
- Hiện diện tại nhiều quốc gia nhằm tiếp cận thị trường và triển khai các dự án chuyển đổi số hiệu quả.
Bối cảnh thế giới biến động và áp lực từ AI
Trong thông điệp của mình, Chủ tịch FPT chỉ ra rằng thế giới đang bước vào giai đoạn biến động mạnh với nhiều yếu tố như xung đột, lạm phát và đứt gãy chuỗi cung ứng. Ông cho rằng sự ổn định không còn là điểm tựa, trong khi công nghệ - đặc biệt là AI - làm gia tăng tốc độ thay đổi một cách chóng mặt.
"Mọi doanh nghiệp, tổ chức, quốc gia đều đứng trước một lựa chọn mang tính sinh tồn: thay đổi quyết liệt để tồn tại, hoặc chậm thay đổi để bị bỏ lại phía sau", ông Bình nêu rõ.
Từ đó, ông nhấn mạnh lợi thế cạnh tranh đang dịch chuyển. Thay vì dựa vào quy mô hay kinh nghiệm truyền thống, doanh nghiệp phải dựa vào khả năng thích ứng và tái tạo bằng công nghệ. Mô hình "AI-Native" sẽ trở thành yêu cầu bắt buộc, khi AI không còn chỉ là công cụ hỗ trợ mà đóng vai trò nền tảng vận hành chính.
Ba áp lực chính trong kỷ nguyên AI
Ông Bình chỉ ra 3 áp lực chính mà doanh nghiệp phải giải quyết trong kỷ nguyên AI:
- Thời gian: Tốc độ đưa sản phẩm ra thị trường ngày càng mang tính quyết định.
- Chi phí: AI có thể giúp giảm chi phí trong nhiều quy trình sản xuất và vận hành.
- Năng suất lao động: Tự động hóa các công việc tri thức thông qua AI sẽ cải thiện đáng kể hiệu suất làm việc.
Một ví dụ cụ thể được ông đề cập là các hệ thống công nghệ cũ như COBOL vẫn đang xử lý phần lớn giao dịch toàn cầu, nhưng việc chuyển đổi sang nền tảng mới thường mất nhiều năm. Ứng dụng AI có thể rút ngắn đáng kể khối lượng công việc trong các dự án phức tạp này.
Mục tiêu tăng trưởng và kế hoạch tài chính năm 2026
Cũng tại báo cáo thường niên, Tổng giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa cho biết năm 2025 là một năm đầy thử thách, và năm 2026 được dự báo sẽ khó khăn hơn. Tuy nhiên, đây sẽ là năm bản lề cho một chu kỳ phát triển và tăng trưởng mới của tập đoàn.
FPT đặt mục tiêu tăng trưởng 16% doanh thu và 15% lợi nhuận trước thuế so với năm trước. Trong đó, khối công nghệ tiếp tục là trụ cột tăng trưởng chính với mục tiêu doanh thu tăng 18% và lợi nhuận tăng 24% so với năm ngoái. Tập đoàn sẽ tập trung đầu tư vào các công nghệ chiến lược như AI, Quantum AI, Cybersecurity, UAV, công nghệ đường sắt và dữ liệu.
Về kế hoạch tài chính, FPT dự kiến doanh thu năm 2026 đạt 58.580 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế ở mức 11.629 tỷ đồng, tăng lần lượt 15,8% và 15%. Công ty cũng có kế hoạch chia cổ tức năm 2025 với tổng tỷ lệ 20% bằng tiền mặt, tương đương 2.000 đồng/cổ phiếu, và phát hành cổ phiếu thưởng tỷ lệ 10% để nâng vốn điều lệ lên gần 18.739 tỷ đồng.
Kết luận: Xu hướng khó đảo ngược
Ông Bình kết luận rằng quá trình chuyển đổi sang mô hình làm chủ công nghệ sẽ không dễ dàng, đặc biệt trong bối cảnh thế giới tiếp tục biến động nhanh chóng. Tuy nhiên, đây là xu hướng khó đảo ngược đối với các doanh nghiệp công nghệ muốn tồn tại và phát triển bền vững. FPT dự kiến tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 vào ngày 16/4 tại Hà Nội để thông qua các kế hoạch chi tiết.
