Garmex Sài Gòn chuyển hướng sang F&B với hợp tác đặc biệt
Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Garmex Sài Gòn (mã chứng khoán: GMC) vừa chính thức thông qua nghị quyết về việc hợp tác kinh doanh nhà hàng và dịch vụ ăn uống lưu động tại khu đất 213 Hồng Bàng, thuộc Phường Chợ Lớn, Thành phố Hồ Chí Minh. Điểm đáng chú ý là đối tác trong thương vụ này có mối liên hệ mật thiết với các thành viên nội bộ của công ty, làm dấy lên sự quan tâm từ giới đầu tư.
Khai thác quỹ đất hiện có tại vị trí đắc địa
Theo Nghị quyết số 03/NQ-HĐQT/2026, Garmex Sài Gòn sẽ sử dụng diện tích 734 m2, bao gồm 403 m2 tầng trệt và 331 m2 sân, tại địa chỉ số 213 Hồng Bàng để hợp tác kinh doanh. Khu đất này nằm ở vị trí đắc địa trong khu vực Chợ Lớn, vốn do công ty quản lý từ trước. Đối tác được lựa chọn là Công ty Cổ phần Thương mại Phú Nhuận, sẽ tự quản lý và chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động vận hành nhà hàng cũng như các dịch vụ ăn uống lưu động, tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật hiện hành.
Giao dịch với bên liên quan và phương thức thanh toán cố định
Thương vụ này được xác định là giao dịch với tổ chức có liên quan đến người nội bộ, cụ thể là ông Lê Văn Hùng (Chủ tịch HĐQT Garmex Sài Gòn) và ông Bùi Minh Tuấn (Thành viên HĐQT Garmex Sài Gòn), những người đồng thời giữ vai trò thành viên HĐQT tại Công ty Cổ phần Thương mại Phú Nhuận. Sự hợp tác này cho thấy chiến lược tận dụng nguồn lực giữa các doanh nghiệp trong cùng hệ sinh thái quản trị nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản.
Một điểm nổi bật trong hợp đồng là phương thức phân chia lợi nhuận: thay vì chia sẻ rủi ro dựa trên kết quả kinh doanh thực tế, Công ty Thương mại Phú Nhuận sẽ thanh toán một khoản tiền cố định hàng tháng cho Garmex Sài Gòn. Khoản tiền này được trả đều đặn từ ngày 1 đến ngày 5 mỗi tháng và không phụ thuộc vào việc nhà hàng kinh doanh lỗ hay lãi. Giá trị hợp đồng ước tính trong 12 tháng đầu tiên chiếm khoảng 0,13% tổng giá trị tài sản của Garmex Sài Gòn, dựa trên báo cáo tài chính kiểm toán bán niên tính đến ngày 30/06/2025. Thời hạn hợp tác ban đầu là một năm, với khả năng gia hạn dựa trên tình hình thực tế sau đó.
Bối cảnh và tác động đến doanh nghiệp
Trong bối cảnh ngành dệt may còn nhiều biến động, việc Garmex Sài Gòn tận dụng quỹ đất sẵn có để chuyển hướng sang mảng dịch vụ F&B (Food and Beverage) thông qua mô hình hợp tác thu phí cố định được đánh giá là một bước đi thận trọng. Chiến lược này giúp doanh nghiệp tạo thêm nguồn thu ổn định hàng tháng mà không phải trực tiếp đối mặt với áp lực quản lý vận hành trong một lĩnh vực mới mẻ.
Năm 2025, GMC ghi nhận lỗ ròng gần 24 tỷ đồng, thấp hơn con số gần 30 tỷ đồng của năm 2024 và là mức thấp nhất trong giai đoạn từ 2022 đến 2025. Cơ cấu doanh thu cho thấy gần 2/3 nguồn thu đến từ giao dịch với CTCP VinaPrint (VPR), chủ yếu là từ hoạt động cho thuê đất hợp tác kinh doanh sân pickleball – một nguồn thu mới trong năm qua, mang lại bình quân hơn 3 triệu đồng mỗi ngày. Việc mở rộng sang lĩnh vực nhà hàng có thể góp phần đa dạng hóa nguồn thu và củng cố tình hình tài chính của công ty trong thời gian tới.
