Hành trình 5 năm tái cơ cấu: OCH vượt khó khăn để đạt tăng trưởng bền vững
Sau 5 năm thực hiện tái cơ cấu quyết liệt, Công ty Cổ phần One Capital Hospitality (HNX: OCH) đã chuyển mình mạnh mẽ từ tình trạng lỗ lũy kế nặng nề sang giai đoạn tăng trưởng ổn định và kiến tạo giá trị di sản văn hóa qua các thương hiệu biểu tượng. Hành trình này bắt đầu từ năm 2021-2022 dưới sự dẫn dắt của Hội đồng quản trị mới, khi công ty đối mặt với nợ vay cao, lỗ lũy kế lớn và hiệu quả vận hành thấp.
Ban lãnh đạo đã triển khai các giải pháp đồng bộ, bao gồm cắt giảm chi phí quản lý, tối ưu hóa danh mục tài sản, đàm phán tái cấu trúc nợ và tập trung nguồn lực vào ba trụ cột kinh doanh cốt lõi. Kết quả, từ mức doanh thu chỉ 900 tỷ đồng năm 2021, đến năm 2025, theo báo cáo tài chính kiểm toán vừa được công bố, OCH ghi nhận doanh thu gần 1.200 tỷ đồng.
Cùng với đó, công ty đã vượt qua những thách thức, kiên định mục tiêu và đạt lợi nhuận tăng trưởng dương liên tục trong giai đoạn 2021-2025. Riêng năm 2025, OCH báo lãi trước thuế 132,2 tỷ đồng, vượt xa kế hoạch được Đại hội đồng cổ đông phê duyệt.
Kết quả tài chính ấn tượng sau tái cơ cấu
Nhờ quá trình tái cơ cấu, nợ phải trả của OCH giảm từ mức cao trước đây xuống còn 1.734 tỷ đồng vào cuối năm 2025, trong khi vốn chủ sở hữu tăng lên 2.053 tỷ đồng. Lợi nhuận chưa phân phối cũng được cải thiện rõ rệt, giúp giảm lỗ lũy kế. Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh đạt mức dương mạnh 197 tỷ đồng, dù công ty tiếp tục đầu tư vào tài sản cố định và góp vốn.
Mặc dù cổ phiếu OCH vẫn trong diện cảnh báo, nhưng kết quả kinh doanh tích cực đang giúp công ty dần khắc phục tình trạng này. Lãnh đạo OCH đánh giá đây là nền tảng vững chắc để bước vào giai đoạn tăng trưởng mới, với trọng tâm khai thác hiệu quả tài sản hiện hữu và mở rộng quy mô.
Kiến tạo di sản văn hóa: Bệ đỡ cho tăng trưởng giai đoạn mới
Bên cạnh tái cơ cấu tài chính, OCH còn theo đuổi hành trình kiến tạo di sản, phù hợp với chiến lược phát triển công nghiệp văn hóa của Việt Nam. Công ty không chỉ kinh doanh mà còn bảo tồn và lan tỏa giá trị văn hóa qua các thương hiệu lâu đời.
Phát triển thương hiệu thực phẩm di sản
Trong mảng thực phẩm, OCH sở hữu và phát triển hai biểu tượng: Kem Tràng Tiền (từ năm 1958) với các hương vị cốm, vani, dừa, cacao, và Bánh Givral (từ năm 1950) với bề dày hơn 70 năm lịch sử. Năm 2025, OCH thành lập One Capital Consumer (OCC) để tối ưu quản lý chuỗi cung ứng, cùng với hơn 400 hệ thống đại lý và điểm bán của Kem Tràng Tiền được phát triển.
Kem Tràng Tiền đang mở rộng mô hình nhượng quyền thương hiệu, phát triển hệ sinh thái thương hiệu di sản gắn với trải nghiệm tiêu dùng hiện đại. Tính đến đầu tháng 4/2026, thương hiệu đã triển khai các điểm bán mới tại 18 Tràng Tiền, 201A Trần Quốc Hoàn và sắp tới là flagship store tại 44 Tràng Tiền, Hà Nội, lan rộng khắp cả nước. Theo kế hoạch, Kem Tràng Tiền sẽ tăng tốc nhượng quyền, mở rộng 50 cửa hàng trên toàn quốc trong năm 2026.
Đối với thương hiệu Givral, OCC tiếp tục đầu tư mở rộng năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng tăng. Doanh nghiệp đang chuẩn bị triển khai cơ sở sản xuất thứ hai bên cạnh nhà máy hiện có, đồng thời duy trì chiến lược phát triển sản phẩm linh hoạt theo xu hướng tiêu dùng, với các dòng sản phẩm mới mang tính "bắt trend".
Khách sạn văn hóa cao cấp
Ở mảng khách sạn, OCH kiến tạo không gian văn hóa qua Dusit Cung điện Từ Hoa Hà Nội (khai trương tháng 5/2025) - khách sạn 5 sao bên Hồ Tây, lấy cảm hứng từ câu chuyện Công chúa Từ Hoa, kết hợp di sản Việt với tiêu chuẩn quốc tế do Dusit International quản lý. Dự án mang đến 207 phòng nghỉ cao cấp, không chỉ là nơi lưu trú mà còn là công trình kể chuyện văn hóa, góp phần vào doanh thu dịch vụ lưu trú tăng 31% năm 2025.
Bên cạnh đó, các khách sạn 5 sao StarCity và Sunrise Nha Trang tiếp tục được nâng cấp, hướng tới phân khúc nghỉ dưỡng mang chiều sâu văn hóa. Những sản phẩm này thể hiện rõ triết lý của OCH: di sản là cốt lõi, khách sạn và thực phẩm là hình thái văn hóa.
Triển vọng tăng trưởng mới từ năm 2026
Với nền tảng tái cơ cấu vững chắc sau 5 năm, OCH đang chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mới từ năm 2026. Ban lãnh đạo dự kiến trình Đại hội đồng cổ đông phương án tăng vốn điều lệ để bổ sung nguồn lực mở rộng chuỗi khách sạn, đẩy mạnh thực phẩm di sản và khai thác hiệu quả danh mục bất động sản.
Chiến lược tập trung vào khai thác tài sản hiện hữu, mua bán và sát nhập có chọn lọc và tối ưu cấu trúc vốn sẽ giúp OCH hướng tới lợi nhuận tăng trưởng bền vững trong giai đoạn tiếp theo. Việc đầu tư vào công nghiệp văn hóa không chỉ giúp OCH đa dạng hóa nguồn thu và nâng cao giá trị thương hiệu, mà còn góp phần vào chiến lược quốc gia phát triển ngành công nghiệp văn hóa.
