Ông Nguyễn Tuấn Hải định hình chiến lược đầu tư tỷ đô cho Alphanam
Tại sự kiện CEO Next GEN Circle Forum 2026, ông Nguyễn Tuấn Hải, một doanh nhân sinh năm Ất Tỵ (1965), đã thẳng thắn trình bày quan điểm quản trị cốt lõi: doanh nghiệp cần tránh hai trạng thái cực đoan là "hèn" khi đặt mục tiêu quá thấp và "ngáo" khi ảo tưởng về sức mạnh. Tư duy thực tế này đã được hiện thực hóa thông qua chiến lược tập trung dòng vốn vào các tài sản có giá trị bền vững, thay vì chạy theo các cơn sóng đầu cơ ngắn hạn.
Alphanam mạnh tay đầu tư vào thị trường bất động sản chiến lược
Minh chứng rõ nét nhất cho phương châm này là việc Tập đoàn Alphanam quyết định giải ngân mạnh mẽ vào thị trường Lào Cai, với tổng mức đầu tư cam kết lên tới gần 12.000 tỷ đồng. Trong nửa cuối năm 2025, dự án tổ hợp khách sạn - căn hộ Mường Hoa tại Sa Pa, với vốn đầu tư 5.500 tỷ đồng, đã chính thức được khởi công. Dự án này nối tiếp chuỗi các công trình nghìn tỷ trước đó như Sofitel Sapa hay Holiday Inn Resort, khẳng định tham vọng mở rộng trong lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng.
Không dừng lại ở thị trường miền Bắc, tầm nhìn của ông Hải còn mở rộng về khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, với kế hoạch kích hoạt quỹ đất hơn 1.000 ha tại Cần Thơ. Những bước đi chiến lược này cho thấy mục tiêu tích lũy "tài sản thực" quy mô lớn, nhằm đón đầu chu kỳ hồi phục của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng và đô thị trong tương lai.
Thành tích và thách thức tài chính từ mảng xây lắp
Để hiện thực hóa tham vọng tỷ đô trong lĩnh vực bất động sản, vai trò của các đơn vị thành viên trong hệ sinh thái Alphanam là vô cùng quan trọng, điển hình là Công ty Cổ phần Alphanam E&C (AME). Kết thúc năm tài chính 2025, AME ghi nhận mức doanh thu thuần kỷ lục 4.994 tỷ đồng, tăng trưởng gần 48% so với con số 3.371 tỷ đồng của năm trước. Nhờ kiểm soát hiệu quả giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp của công ty đạt hơn 236 tỷ đồng, cải thiện mạnh so với mức 149 tỷ đồng cùng kỳ.
Sau khi khấu trừ các loại chi phí, Alphanam E&C báo cáo lãi sau thuế xấp xỉ 41 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với năm 2024. Tuy nhiên, đà tăng trưởng nóng của mảng xây lắp cũng đi kèm với những thách thức không nhỏ về cấu trúc vốn:
- Tính đến ngày 31/12/2025, các khoản phải thu ngắn hạn của AME đã phình to lên mức 2.690 tỷ đồng, chiếm tới 69% tổng tài sản.
- Việc dòng vốn bị chiếm dụng lớn, cộng với lượng hàng tồn kho duy trì ở mức cao 833 tỷ đồng, đã khiến dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh âm 222 tỷ đồng, trái ngược hoàn toàn với mức dương 302 tỷ đồng của năm trước.
- Nợ ngắn hạn của doanh nghiệp tại thời điểm cuối năm 2025 đã chạm mốc 2.979 tỷ đồng, trong đó vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn tăng vọt lên 1.802 tỷ đồng, tăng hơn 545 tỷ đồng so với đầu năm.
- Hệ quả tất yếu là chi phí lãi vay trở thành gánh nặng với giá trị 134 tỷ đồng.
Chiến lược "công thủ toàn diện" ở tuổi 60
Ở tuổi 60, ông Nguyễn Tuấn Hải đang chèo lái Alphanam theo thế trận "công thủ toàn diện": tấn công mạnh mẽ để mở rộng quỹ đất bất động sản tại các địa phương chiến lược như Lào Cai và Cần Thơ, đồng thời chấp nhận áp lực tài chính tại mảng xây lắp để duy trì dòng tiền và thị phần. Chiến lược này phản ánh tư duy quản trị linh hoạt, cân bằng giữa cơ hội tăng trưởng và rủi ro tài chính, trong bối cảnh thị trường biến động phức tạp.
