Công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch Phú Thọ, đơn vị quản lý Công viên Văn hóa Đầm Sen, vừa thừa nhận rằng công viên truyền thống đang chịu áp lực lớn từ các mô hình giải trí tích hợp mới. Trong báo cáo thường niên năm 2025, doanh nghiệp cho biết hoạt động kinh doanh bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi nhu cầu giải trí của khách hàng, đặc biệt là giới trẻ.
Áp lực cạnh tranh từ các mô hình giải trí mới
Theo Phú Thọ Tourist, thị trường đang chứng kiến sự xuất hiện ngày càng nhiều loại hình vui chơi, mua sắm tích hợp trong các trung tâm thương mại, khu giải trí trong nhà và các mô hình trải nghiệm mới. Điều này khiến sức hút của công viên truyền thống suy giảm đáng kể. Ban lãnh đạo công ty thừa nhận Công viên Văn hóa Đầm Sen, mảng đóng góp khoảng 80% doanh thu, đang mất dần lợi thế cạnh tranh và trở nên kém hấp dẫn với giới trẻ.
Người tiêu dùng có xu hướng chuyển sang các mô hình “all-in-one” kết hợp ăn uống, mua sắm và giải trí tại các trung tâm thương mại hiện đại. Bên cạnh đó, những điểm tham quan miễn phí hoặc chi phí thấp ở trung tâm thành phố như phố đi bộ Nguyễn Huệ, bến Bạch Đằng cũng thu hút lượng lớn du khách. Theo thống kê của Sở Du lịch TP.HCM, khu vực trung tâm có thể đón hàng chục nghìn lượt người mỗi ngày vào cuối tuần và dịp lễ hội.
Tác động đến kết quả kinh doanh
Áp lực cạnh tranh đã phản ánh rõ vào kết quả kinh doanh của Phú Thọ Tourist. Năm 2025, doanh thu thuần của công ty đạt gần 171 tỷ đồng, giảm khoảng 12% so với năm trước và là mức thấp nhất kể từ năm 2022. Công ty ghi nhận khoản lỗ ròng hơn 55 tỷ đồng, mức lỗ nặng nhất trong 4 năm qua.
Ngoài các trung tâm thương mại và điểm tham quan công cộng, công ty còn phải cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành như Suối Tiên hay Thảo Cầm Viên Sài Gòn. Các khu du lịch, công viên này được hưởng lợi từ tuyến metro số 1 hoặc có sản phẩm đáp ứng nhu cầu cảm xúc của khách hàng, đặc biệt là nhóm gia đình và giới trẻ, khi phát triển các hoạt động xoay quanh yếu tố giáo dục và tình yêu động vật.
Cạnh tranh cũng đến từ các khu vui chơi ở địa phương lân cận như Sơn Tiên - Amazing Bay tại Đồng Nai, nơi tập trung vào các hoạt động giải trí hiện đại, dễ thu hút giới trẻ.
Chi phí thuê đất là gánh nặng lớn
Bên cạnh bài toán cạnh tranh, doanh nghiệp còn chịu áp lực lớn từ chi phí thuê đất. Năm 2025, Phú Thọ Tourist phải ghi nhận gần 94 tỷ đồng tiền thuê đất và thêm khoảng 43 tỷ đồng truy thu cho giai đoạn trước. Dù được giảm một phần tiền thuê, chi phí đất đai thực tế vẫn chiếm khoảng một phần ba giá vốn hoạt động.
Định hướng phát triển trong tương lai
Trong bối cảnh khó khăn, công ty cho biết sẽ tập trung đẩy mạnh bán vé online, marketing số, tổ chức thêm sự kiện, đồng thời tối ưu chi phí vận hành để giữ chân khách hàng. Doanh nghiệp cũng định hướng phát triển thêm mảng ẩm thực nhằm tạo điểm hút mới cho Đầm Sen.
Dù hoạt động cốt lõi gặp khó, Phú Thọ Tourist vẫn có nguồn thu tài chính đáng kể nhờ cổ tức và lãi tiền gửi. Tính đến cuối năm 2025, doanh nghiệp có hơn 271 tỷ đồng gửi tại các tổ chức tín dụng. Một phần nguồn thu này đến từ khoản đầu tư vào Công viên nước Đầm Sen, đơn vị vẫn duy trì hiệu quả kinh doanh ổn định hơn so với công viên khô truyền thống.
