Thị trường TV thế giới đang chứng kiến một cuộc chuyển giao quyền lực lịch sử. Khi những tên tuổi lừng lẫy một thời của Nhật Bản dần biến mất hoặc bị thâu tóm bởi các tập đoàn Trung Quốc, gã khổng lồ Samsung Electronics đang đứng trước một bài toán sống còn: Tích hợp AI tạo sinh để tự cứu mình, hay sẽ trở thành nạn nhân tiếp theo trong làn sóng thâu tóm từ đại lục. Đây không chỉ là một bước tiến về tính năng, mà là nỗ lực sống còn để gã khổng lồ Hàn Quốc bám trụ ở phân khúc cao cấp và bảo vệ ngôi vương đã nắm giữ suốt hai thập kỷ.
Áp lực nghẹt thở từ đối thủ Trung Quốc
Tại cuộc họp báo vừa qua tại Seoul, ông Yong Seok Woo, Chủ tịch mảng kinh doanh Màn hình hiển thị của Samsung, đã đưa ra một tuyên bố đầy tham vọng: Năm 2026 là thời điểm bắt đầu của kỷ nguyên AI TV dành cho tất cả mọi người. Không dừng lại ở những dòng cao cấp, Samsung dự định đưa công nghệ AI vào tới 99% số lượng TV mà hãng bán ra thị trường. Những tuyên bố này diễn ra trong bối cảnh dù đã giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường TV toàn cầu về doanh số trong suốt 20 năm, Samsung đang phải đối mặt với thực tế nghiệt ngã từ bảng cân đối kế toán. Mảng thiết bị gia dụng, bao gồm cả TV, đã ghi nhận mức lỗ hoạt động lên tới 600 tỷ won (tương đương khoảng 407 triệu USD) trong quý IV/2025. Đây là quý thứ hai liên tiếp mảng này rơi vào tình trạng báo động đỏ, sụt giảm mạnh so với mức lợi nhuận 200 tỷ won của cùng kỳ năm trước.
Nguyên nhân chủ yếu đến từ cuộc chiến giá rẻ khốc liệt với các đối thủ Trung Quốc. Việc doanh thu cao nhưng lợi nhuận âm cho thấy Samsung đang phải gồng lỗ để đấu giá với các đối thủ Trung Quốc ở mọi phân khúc, từ bình dân dùng màn hình LCD cho đến cao cấp dùng OLED hay Mini LED. Việc Sony quyết định chuyển giao mảng kinh doanh TV cho TCL Electronics Holdings của Trung Quốc cũng là một tín hiệu cho thấy sự xoay trục quyền lực trên bản đồ công nghệ khu vực. Thông tin Sony Group cân nhắc chuyển giao mảng kinh doanh TV cho TCL Electronics Holdings của Trung Quốc không chỉ là một cú sốc, mà nó còn là hồi chuông cảnh báo cho sự kết thúc của một kỷ nguyên. Nhật Bản từng thống trị phòng khách của mọi gia đình thế giới với những thương hiệu nồi đồng cối đá thì nay đang dần rút lui hoàn toàn khỏi cuộc chơi phần cứng.
Thực tế, đây là một quá trình gặm nhấm đã diễn ra từ lâu. Sharp, biểu tượng của niềm tự hào công nghệ Nhật, đã thuộc về Foxconn (Đài Loan/Trung Quốc). Toshiba, cái tên từng bảo chứng cho chất lượng đã bán mảng TV cho Hisense. Sanyo cũng đã rơi vào tay Haier. Ngay cả những thương hiệu như Philips (Hà Lan) cũng đã phải nhượng quyền thương hiệu cho TP Vision (Trung Quốc). Điểm chung của các thương vụ này là gì? Các hãng Trung Quốc không chỉ mua lại nhà máy, họ mua lại lòng tin của người tiêu dùng lâu năm để phủ sóng thị trường bằng một chiến lược giá không tưởng. Giờ đây, cuộc đối đầu trực diện không còn là giữa Hàn Quốc và Nhật Bản, mà là giữa nhóm cựu vương đang cố bám trụ và những gã khổng lồ mới từ đại lục với túi tiền không đáy và chuỗi cung ứng tối ưu. Trước tình thế này, ông Yong Seok Woo thừa nhận tình hình đang rất khó khăn, và chúng tôi đang xem xét nhiều lựa chọn, ám chỉ khả năng có thể rút lui khỏi thị trường Trung Quốc.
Rào cản cuối cùng ngăn bước đối thủ
Để không đi vào vết xe đổ của các hãng TV Nhật Bản, Samsung đang đặt cược vào công nghệ AI. Thay vì chỉ đua về độ mỏng hay kích thước, những thứ mà Trung Quốc có thể sao chép với giá rẻ hơn, hãng này đang tập trung vào khả năng tương tác thông minh. Về mặt công nghệ hiển thị, Samsung đang cố thủ ở pháo đài Micro RGB để đối đầu với làn sóng Mini LED giá rẻ của Trung Quốc. Công nghệ này cho phép kiểm soát các bóng LED siêu nhỏ độc lập, hứa hẹn hình ảnh sắc nét và không bị hiện tượng trộn màu, một rào cản kỹ thuật mà họ hy vọng sẽ giúp mình cắt đuôi các đối thủ đại lục trong một vài năm tới. Trong khi các hãng Trung Quốc phổ biến với TV RGB sử dụng đèn nền Mini LED, Samsung khẳng định công nghệ của mình vượt trội hơn hẳn nhờ khả năng điều khiển các bóng LED siêu nhỏ một cách độc lập, giúp loại bỏ hoàn toàn hiện tượng trộn màu và giảm thiểu phản xạ ánh sáng. Chúng tôi đang chuẩn bị để bỏ xa Trung Quốc hơn nữa, một nhân sự thuộc đội ngũ phát triển của Samsung tự tin chia sẻ.
Ngoài ra, đứng trước lo ngại smartphone và các nền tảng OTT (truyền hình Internet) sẽ khai tử TV, lãnh đạo Samsung vẫn giữ cái nhìn lạc quan. Ông Yong dẫn chứng số lượng xuất xưởng TV toàn cầu vẫn duy trì ổn định ở mức khoảng 208 triệu chiếc mỗi năm. Tuy nhiên, thói quen xem của người dùng đã thay đổi, buộc hãng phải thay đổi mô hình kinh doanh. Chiến lược mới của Samsung tập trung vào việc gia tăng sự gắn kết của khách hàng thông qua các dịch vụ cho thuê (rental), đặc biệt hướng tới đối tượng các cặp đôi mới cưới. Đồng thời, hãng cũng đẩy mạnh sản xuất các nội dung độc quyền dành riêng cho hệ sinh thái TV Samsung.
Cuối cùng, để cải thiện biên lợi nhuận đang bị bào mòn, Samsung không chỉ dựa vào sản phẩm đầu ra mà còn cải tổ quy trình sản xuất. Trí tuệ nhân tạo sẽ được đưa vào các nhà máy để tối ưu hóa hiệu suất, kết hợp với việc sử dụng robot hình người (humanoid robots) nhằm giảm chi phí vận hành. Câu chuyện của Sony và TCL là một bài học nhãn tiền. Nếu không thể tạo ra một giá trị khác biệt hoàn toàn bằng AI hay các công nghệ màn hình độc quyền, ngay cả những gã khổng lồ như Samsung cũng hoàn toàn có thể trở thành một phần trong danh mục thâu tóm của các tập đoàn công nghệ Trung Quốc trong tương lai không xa.
Nguồn: SCMP, Nikkei
