Sau 10 năm vắng bóng, Wang Tao, nhà sáng lập DJI, lần đầu tiên xuất hiện trước truyền thông. Trong cuộc phỏng vấn với LatePost, ông thừa nhận đã thay đổi rất nhiều: từ một doanh nhân trẻ tuổi đầy tự tin, nay trở nên thâm trầm hơn sau những thất bại trong quản lý nội bộ.
10 năm biến mất
Wang Tao cho biết, suốt một thập kỷ qua, ông luôn trong quá trình 'lột xác' chưa hoàn thành. Gần đây, ông mới cảm thấy mình đã trưởng thành và sẵn sàng đối thoại với công chúng. Ông chia sẻ: 'Có người nói tôi khác hẳn so với lời đồn. Tôi không ra mặt, bên ngoài chỉ tích lũy tin đồn. Vì vậy, đã đến lúc cập nhật bản thân cho mọi người.'
Bài học từ Steve Jobs
Wang Tao từng đọc tiểu sử Steve Jobs và bị cuốn hút bởi tinh thần 'cướp biển' của ông. Tuy nhiên, sau này ông nhận ra: 'Chỉ dựa vào đổi mới sáng tạo, công ty khởi nghiệp khó tồn tại quá 5 năm.' Ông rút ra hai bài học quan trọng: không nên quá phồng to bản thân, vì nhiều sáng chế thực chất là kết hợp công nghệ có sẵn; và làm sản phẩm dễ hơn quản lý rất nhiều.
Hành trình khởi nghiệp
Ban đầu, Wang Tao muốn chế tạo trực thăng có thể đứng yên trên không. DJI ra đời để hiện thực hóa ý tưởng đó. Sau khi chứng kiến drone đa cánh của đối thủ XAG, ông nhận ra tiềm năng thị trường và bắt đầu phát triển bộ điều khiển bay. Ông kết hợp nhiều công nghệ để tạo ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu chụp ảnh từ trên không, đẩy thị trường lên hàng trăm lần.
Quản lý nội bộ và tham nhũng
Wang Tao thừa nhận, sau khi DJI trở thành công ty lớn, ông phải đối mặt với nạn tham nhũng tràn lan. 'Có thời điểm, mua sắm bị đội giá 25%, thậm chí R&D cũng có vấn đề. Tôi mới nhận ra công ty đã hình thành phe phái, mỗi người làm vua trong 'phiên quốc' của mình.' Ông bắt tay vào chống tham nhũng từ năm 2017, nhưng thừa nhận đã dùng đối kháng thay vì khéo léo, gây nhiều oán niệm.
Thay đổi văn hóa công ty
Một trong những thay đổi đáng chú ý là lệnh cấm đi dép tông trong văn phòng từ năm 2022. Wang Tao giải thích: 'Không có quy tắc này sẽ có quy tắc khác. Giống như quân đội gấp chăn vuông vắn, đằng sau là chủ nghĩa tập thể.' Ông đánh giá công ty đã đi từ 30 điểm lên 65 điểm trong thang quản lý lý tưởng sau 8 năm cải cách.
Nhìn lại quá khứ
Wang Tao thừa nhận những phát ngôn 'tàn nhẫn' trước đây, như 'đừng để đối thủ kiếm được tiền', là của ông 10 năm trước. Giờ đây, ông cho rằng cạnh tranh lành mạnh hơn: 'Tự chạy đường của mình, đừng đưa chân ra cản người. Nhưng nếu bị tấn công, chúng tôi sẽ phản công.'
Về tương lai, Wang Tao tin rằng DJI có thể vượt Sony trong lĩnh vực hình ảnh trong vòng 10 năm, và không loại trừ khả năng làm robot hình người. Tuy nhiên, hiện tại, ông tập trung vào việc hoàn thiện quản lý và phát triển sản phẩm hiện có.
